IV. Những đánh giá chung về hinh thức trả lương cán bộ công nhân viên tại Công
2. ảnh hưởngcủa nó đối với hạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và người lao động.
và người lao động.
Với truyền thống sản xuất hàng may mặc xuất khẩu từ thời kỳ kế hoạch
hoá tập chung. Trải qua bao nhiêu thăng trầm và biến đổi cùng với sự phát
triển của nền kinh tế thị trường đã là một thách thức lớn đối với các doanh
nghiệp nếu muốn tồn tại đi lên.Trong điều kiện như vậy hiện nay Công ty vẫn
duy trì hoạt động của mình một cách vững chắc đồng thời số lượng, thu nhập
và mức sống của người lao động càng tăng thêm đó chính biểu hiện tính hiệu
quả trong công tác quản lý doanh nghiệp.
+ Ưu điểm: Thực tế trong Công ty may Thăng Long chính vì có sự
quản lý, điều hành tốt về công tác tiền lương đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Cụ thể là hình thức trả lương hiện tại
áp dụng ở Công ty đã gắn người lao động với kết quả sản xuất của chính họ
và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua chỉ tiêu doanh thu thực
hiện . Hình thức trả lương cho người lao động như trên đã có tác dụng khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ ngày công chế độ trong tháng, khuyến
khích mọi người có trách nhiệm cùng phấn tăng quỹ lương chung cho toàn
đơn vị mình, đồng thời nó cũng khuyến khích người lao động nâng cao trình
độ chuyên môn, tay nghề, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ
luật. Ngoài ra hình thức trả lương này còn phản ánh được sự phân biệt mức lương giữa các đơn vị và loại trừ được chủ nghĩa bình quân trong phân phối
tiền lương …Chính vì có tinh thần và ý thức cao như vậy, cộng với sự không
ngừng đổi mới, đầu tư chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi mới công nghệ đã giúp cho cả một tập thể người trong Công ty gắn bó với công việc mình làm hơn, đẩy nhanh năng suất lao động đã có tác dụng làm cho việc hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển thịnh vượng hơn nữa.
+ Nhược điểm: Ngoài những ưu điểm trên, công thức tính lương mà
Công ty áp dụng còn bộc lộ một số nhược điểm như: Tiền lương người lao động được hưởng hầu như chỉ chú trọng đến hiệu quả, năng lực làm việc của người lao động mà chưa chú ý tới thâm niên, sức cống hiến lâu năm của người lao động. Từ đó rễ dẫn đến thái độ mặc cảm, bi quan, chán nản của
những người lao động lâu năm, đôi lúc làm cho người lao động cảm thấy lòng nhiệt huyết gắn bó với Công ty không có chỗ đứng. Và chính nguyên nhân này dễ đóng góp một phần lý do người lao động chỉ làm việc được một thời
gian ngắn trong Công ty.
Phần III.