L ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP PHÂN MỀM VỆT NAM
T hế giới vi tính số đãng ngày 21 /2/
3.5 Hỗ trợ tìm kiêm, nghiên cứu và phát triển thị trường
Việt Nam cẩn phải có một chiến lược Marketing mang tầm cỡ quốc gia cho ngành công nghệ phần mềm. Đạ i bộ phận các doanh nghiệp phẩn m ề m là các doanh nghiệp vừa và nhớ. Công việc tìm hiểu thị trường ớ một nước khác,
tiếp thị và quảng bá cho sản phẩm phẩn m ề m ở nước ngoài là quá sức đôi với các doanh nghiệp này. Nhà nước cần đầu tư và tổ chức các chương trình nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong lĩnh vực rất khó khăn này. Có thể lập một quỹ nghiên cún và hỗ trợ quảng bá, tiếp thị phát triển thị trường cho các doanh nghiệp trong đó nhà nước đầu tư ban đẩu là 5 0 % , còn 5 0 % trích từ doanh thu của các doanh nghiệp phần mềm.
Cẩn phải tổ chức các h ộ i thảo, hội nghị tuyên t r u y ề n trong và ngoài
nước về các chính sách k h u y ế n khích, các k ế hoạch và các thành tựu của công nghiệp phần m ề m Việt Nam để xây dựng một hình ảnh về cõng nghệ phần
mềm Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Cần lập uy ban hợp tác liên chính phủ về công nghệ thông t i n và sản xuất phần mềm với các thị trường chiến lược như Bắc Mỹ, EU và Nhật Bản để nhận
được các hợp động phân phối lại cho doanh nghiệp.
Việc phát huy vai trò của các hiệp h ộ i phần mềm và cấc h ộ i t i n học
cũng là một điểm quan trọng. Các hiệp h ộ i có nhiệm vụ liên k ế t các doanh
nghiệp thành viên nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cả khối, tổ chức giới thiệu với t h ế giới về cõng nghệ phần m ề m Việt Nam thông qua hội thảo, hội nghị và các m ố i liên hệ với các hiệp hội tương ứng ở các quốc gia khác.
'Phạm &ú ệỉãnạ dtì Q&XT) X4f - Irưònạ Dại họe rtlụoại IhutUiiị
KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu hoa hiện nay, vấn đề đặt ra cho mỗi tổ chức kinh tế là tồn tại và phát triển. Để tổn tại và phát triển đòi hỏi mỗi tổ chức phải có những chiên
lược kinh doanh thích hợp, điều này là hết sức quan trọng và có ý nghĩa sống còn dối vủi một tổ chức kinh doanh. Trong khi cấc quyết định về chiến lược kinh doanh là những quyết đinh phức tạp nhất m à mỗi tổ chức phải thông qua.
Qua những phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần phẩn m ề m quản lý doanh nghiệp FAST và một số đề xuất hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty đã trình bày ở trên, ta thấy rằng một Công ty muốn hoạt động có hiệu quả phải thực hiện các quyết định chiến lược phù hợp vủi điều kiện của Công ty và x u t h ế chung của thị trường.
M u ố n đạt được hiệu quả kinh doanh và tạo được chiến lược kinh doanh, và m ô hình kinh doanh hợp lý, công ty phải thường xuyên nghiên cứu môi
trường kinh doanh của mình để đưa ra các giải pháp hợp lý, linh hoạt đối vủi các biến động của môi trường nhằm loại bỏ nguy cơ và tận dụng các cơ hội có thể đến vủi Công ty. Song song vủi hoạt động của môi trường bén ngoài, Công ty phải định kỳ đánh giá yếu tố nội bộ trong chiến lược kinh doanh của mình
để chỉnh sửa chiến lược ngày càng hoàn thiện hơn.
Qua đề tài này, trưủc hết em m o n g muốn được tổng kết những k i ế n thức mình đã được học trong suốt quảng thời gian ngồi trên g h ế giảng đường
trường Đạ i Học Ngoại Thương, và em hi vọng những chuyên đề của mình sẽ đóng góp một phần nào đó trong hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty FAST, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty, và giúp cho
người đọc có cái nhìn tổng quan về thực trạng các công ty sản xuất phẩn m ề m Việt Nam, trong đó FAST là Công ty tiêu biêu.
Qua đây, em x i n trân thành cảm ơn giảng viên Th.s N g ô Q u ý Nhâm,
người đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện đề tài này. E m x i n cám ơn trân thành tủi Ban lãnh đạo, các anh, chị nhân viên Còng ty Fast đã giúp đỡ em hoàn thành tốt đề tài này.