Òn by tài chính

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy trong kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 (Trang 69 - 71)

B ng 2.29 Mô hình Dupont thỀo ROA giai đ on 2012 –

2.1.2. òn by tài chính

uăđi m:

Nh n đ nh đ c nh ng b t l i c a th tr ng xây d ng và b t đ ng s n trong nh ng n m g n đây, công ty đã kp th i đi u ch nh gi m vi c ph thu c vào n khi các kho n n ph i tr c a công ty gi m đ u theo m i n m. i u đó giúp công ty d ki m

soát tình hình tài chính c a công ty trong khi nhi u doanh nghi p trong ngành chu nh h ng n ng n do th tr ng b t đ ng s n suy thoái.

N m 2013 là m t n m đ y bi n đ ng v i toàn ngành, m c dù EBIT c a công ty nh h n n m 2014 nh ng do trình đ qu n lý và s nh y bén c a ban lãnh đ o đã giúp công ty gi m đ c chi phí lãi vay ph i tr , làm cho đ b y tàichính n m 2013 cao h n n m 2014, do v y công ty v n làm n có lãi.

M c dù EBIT c a công ty trong giai đo n 2012 –2014 có s bi n đ ng không n đ nh nh ng EPS l i đang có xu h ng t ng m nh tr l i. i u đó giúp công ty chi m đ c lòng tin c a các c đông hi n t i và thu hút thêm nh ng c đông ti m n ng.

DFL có xu h ng gi m đi trong 3 n m liên ti p là do trong n m 2013 c EBIT và I đ u gi m đi nhi u còn trong n m 2014 thì EBIT và I đ u t ng nh ng EBIT t ng m nh h n I nên DFL c a 2014 nh h n so v i n m 2013. i u này s làm gi m r i ro tài chính mà công ty ph i đ i m t đ c bi t trong tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty hi n nay.

Nh căđi m:

Tính tích c c c a đòn b y tài chính còn ch a cao do BEP và s c sinh l i c a v n còn th p. Do đ c đi m ngành ngh xây d ng, các công trình đ c thanh toán theo ti n đ thi công. Trong n m qua, công ty đã có nhi u c g ng nh ng do khó kh n c a n n kinh t nên công ty g p khó kh n tr ng vi c tìm ngu n v n đ thi công công trình. Doanh thu ch a th c hi n t ng làm cho công ty thi u ti n đ duy trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh liên t c, công ty ph i đi vay v n t bên ngoài đ tài tr cho nhu c u v n c a mình đ c bi t là khi ph i đi vay t các t ch c cá nhân.

T vi c xác đ nh EBIT bàng quan ta rõ ràng th y r ng EBIT th c t đ u nh h n EBIT bàng quan ngh a là ph ng án mà công ty đang ch a l a ch n ch a ph i là ph ng án t t nh t có th mà chi phí chi tr v n còn r t cao.

N m 2012 công ty có trích ra m t kho n d phòng ph i tr ng n h n nh ng trong 2 n m 2013 và 2014 công ty không còn duy trì kho n này vì v y s làm t ng áp l c tr n n u nh các ch n đòi vì các h s v kh n ng thanh toán cho th y tài s n hi n có c a công ty không đ đ chi tr cho nh ng kho n n ng n h n đó vì không ph i tài s n nào c ng d tiêu th ngay v i m c giá h i. Thêm vào đó ROA c a công ty đang gi m d n cho th y tài s n hi n t i c a công ty không mang nhi u l i nhu n cho công ty.

Nhìn t ch tiêu ROE s khi n cho nhi u c đông b n kho n r ng li u công ty có đang s d ng nh ng gì h đang đ u t vào m t cách hi u qu và đúng ch không? khi mà ch s này đang gi m đi r t nhi u ch y u là do l i nhu n sau thu gi m m nh, và ROE các n m th p h n k v ng kho ng t 1% - 2%.

71

CH NGă3. GI IăPHỄPăHOẨNăTHI N VI C S D NGă ọNăB Y

T IăCỌNGăTYăC PH UăT ăVẨăXỂYăD NG HUD3

3.1. Th c tr ng n n kinh t Vi t Nam trong th i gian t i 3.1.1. B i c nh kinh t - xã h i

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy trong kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)