Ng 2.27 Mô hình phân tích Dupont thỀo ROE

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy trong kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 (Trang 65 - 67)

( n v : %) Ch tiêu N m 2012 N m 2013 N m 2014 2012 – 2013 2012 – 2014 Tuy t đ i % Tuy t đ i % Vòng quay TS (L n) 0,55 0,44 0,48 (0,11) (19,34) 0,03 7,62 ROS 6,73 6,06 4,06 (0,66) (9,86) (2,01) (33,08) H s đòn b y tài chính (L n) 3,95 3,82 3,68 (0,12) (3,12) (0,14) (3,73) ROE 14,63 10,31 7,15 (4,33) (29,56) (3,16) (30,67) nh h ng c a vòng quay TS - (2,83) 0,79 nh h ng c a ROS - (1,16) (3,67) nh h ng c a h s đòn b y - (0,33) (0,28)

(Ngu n: Theo BCTC và tính toán c a tác gi ) Qua mô hình tri n khai v n d ng công th c Dupont, ta th y n m 2012, ROE là 14,63% cao h n ROE n m 2013 4,33% (ROE2013 = 10,31%). ó là do c 3 y u t chính c a ROE đ u gi m trong đó vòng quay tài s n có m c gi m l n nh t là 19,34%. ROS gi m là vì m c gi m c a l i nhu n nhi u h n m c gi m c a doanh thu ch ng t là công ty ch a qu n lý t t các chi phí phát sinh trong n m.

ROE trong n m 2014 ti p t c gi m xu ng t 10,31% xu ng còn 7,15 %. M c dù vòng quay c a tài s n trong giai đo n này có t ng lên thêm 7,62% nh ng m c t ng này không đ đ bù đ p cho m c gi m đi đáng k c a ROS và h s đòn b y tài chính. Vì v y mà ROE 2014 gi m đi 3,16% nh ng m c gi m này nh h n m c gi m ROE2013 (ROE2012– ROE2013 = 4,33%).

nh h ng c a vòng quay tài s n

Khi vòng quay tài s n n m 2013 gi m đã kéo theo ∆ROE gi m 2,83%. Nguyên nhân làm cho vòng quay tài s n gi m là vì doanh thu trong n m 2013 gi m 22,12% do nh h ng t n n kinh t suy thoái đã làm cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ch m h n so v i tr c, c ng vì th mà doanh nghi p ph i thanh lý, nh ng bán đi

các ph ng ti n v n t i truy n d n v i m c giá th p h n so v i th tr ng và làm cho tài s n công ty gi m đi 3,45%, m c gi m này nh h n m c gi m c a doanh thu vì v y ∆ROE<0. Sang n m 2014, khi vòng quay tài s n t ng thêm 0,04 l n và đ t m c 0,48 l n thì ∆ROE = 0,79% . Vòng quay t ng lên là nh trong n m công ty ho t đ ng có hi u qu nên doanh thu t ng thêm 4,54%, m c dù tài s n ng n h n n m 2014 gi m đi 3,81% nh ng vì m c t ng c a tài s n dài h n l n h n cho nên t ng tài s n ch gi m đi 2,86% v n bé h n m c t ng c a doanh thu trong k .

nh h ng c a ROS

Khi ROS gi m t 6,73% xu ng 6,06% t n m 2012 sang n m 2013 thì ∆ROE c ng gi m đi 1,16%. Vì th tr ng nhà đ t đóng b ng do s duy thoái n n kinh t nên doanh thu có s gi m sút do đó làm nh h ng t i l i nhu n sau thu c a công ty, c ng vì th mà các qu đ u t phát tri n và qu d phòng tài chính có ph n s t gi m đó là nguyên nhân làm cho ROS gi m đi. Có th th y r ng, n ng l c c nh tranh c a công ty trong giai đo n này là t ng đ i kém, công ty c ng ch a có bi n pháp qu n lý chi phí phù h p đ t i đa hóa l i nhu n. Còn sang n m 2014, khi ROS ti p t c gi m thì ∆ROE c ng s gi m ti p 3,67%. M c dù doanh thu n m 2014 cao h n doanh thu n m 2013 nh ng do công ty gi m vi c đ u t cho các công ty con và công ty liên k t cho nên l i nhu n sau thu gi m đi v i m c 30,04% l n h n g p 6,6 l n m c t ng lên c a doanh thu vì th làm cho ROS gi m đi.

nh h ng c a h s đòn b y tài chính

Trong giai đo n 2012 – 2013, khi h s đòn b y tài chính c a công ty gi m t 3,95 l n xu ng 3,82 l n làm cho ∆ROE c ng gi m 0,33%. Nguyên nhân c a s s t gi m này là do c t ng tài s n và v n ch s h u đ u gi m nh ng m c gi m c a v n ch s h u ch là 0,34% trong khi m c gi m c a t ng tài s n là 3,45%. M c gi m t ng tài s n l n nh v y là vì tài s n dài h n gi m 69,25% còn tài s n ng n h n gi m 3,99%. Còn trong giai đo n 2013 – 2014, ∆ROE c ng gi m đi 0,28% khi h s đòn b y tài chính gi m 0,14 l n thì. ó là do m c gi m c a t ng tài s n là 2,86% l n h n m c t ng lên ít h i c a v n ch s h u là 0,91%. Trong đó thì tài s n ng n h n c a công ty gi m nhi u đ c bi t là các kho n đ u t tài chính ng n h n gi m 43,31% nên dù tài s n dài h n trong k có t ng nh ng v n không bù đ p đ c cho m c gi m l n c a tài s n ng n h n.

67 S c sinh l i c a tài s n (ROA)

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy trong kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)