) (98,87 7 Ti n thu lãi cho vay,
K t lu n: Công ty m un nâng cao ROE thì công ty phi áp d ngt t, hp lý c3 chính
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân
2.3.2.1. H n ch
Bên c nh m t s thành t u trên mà công ty đã n l c đ c trong th i gian v a qua, trong quá trình s n xu t kinh doanh công ty còn có nh ng t n t i y u kém nh t đnh c n tháo g : doanh thu t ng nh ng v n còn th p, công tác qu n lý chi phí ch a t t làm gi m t c đ t ng c a l i nhu n.
Chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n ròng là r t l n do công tác qu n lý chi phí ch a t t. L i nhu n hàng n m ch chi m trung bình 3% trong t ng doanh thu, đi u này cho th y công tác qu n lý chi phí giá v n, chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty còn nhi u h n ch .
Công tác thu h i n : M c đ chi m d ng v n c a nhà cung c p đ i v i công ty ngày càng l n do các kho n ph i thu khách hàng có xu h ng t ng trong khi các kho n ph i tr ng i bán đang gi m. i u này đã làm cho công ty m t c h i đ u t trên th tr ng đ ki m l i nhu n cho mình. H s thu n c a công ty th p và gi m trong 3 n m g n đây, n m 2013 h s này là 2,41 vòng gi m 5,92 vòng so v i n m 2012, n m 2014 h s này là 3,12 vòng, cho th y công tác thu h i n c a công ty đ c đánh giá là kém.
Công tác qu n lý hàng t n kho: Vòng quay hàng t n kho nh , th i gian quay vòng hàng t n kho kéo dài ch ng t ho t đ ng bán hàng c a Công ty đang di n ra r t không t t. Công ty ch a áp d ng m t mô hình qu n lý nào vào v n đ qu n lý kho hay qu n lý các kho n ph i thu. Cách xây d ng chính sách tín d ng c a công ty còn khá đ n gi n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty.
L ng ti n c a công ty d tr còn th p nh h ng đ n kh n ng thanh toán t c th i. V c c u v n, v n ch s h u c a công ty chi m t tr ng l n, v n ch s h u ch y u dùng đ tài tr cho tài s n l u đ ng. i u này cho th y công ty ch a t n d ng m i quan h v i các ngân hàng th ng m i c ng nh t ch c tín d ng, vi c không huy đ ng v n t ngu n vay khi n công ty không s d ng đ c đòn b y tài chính đ khuy ch đ i ROE. V i chính sách qu n lý tài s n th n tr ng giúp doanh nghi p luôn luôn có đ ngu n l c v ti n và hàng hóa đ trao đ i, cung ng v i khách hàng, tr n nh ng kho n n ng n h n phát sinh b t ng , nói cách khách là kh n ng thanh toán luôn đ c đ m b o. H n n a, doanh nghi p c ng g p ít r i ro h n so v i duy trì TSNH theo tr ng ph i c p ti n. Tuy nhiên, th i gian quay vòng ti n s t ng do kho n ph i thu khách hàng và hàng t n kho t ng nên vòng quay c a hai kho n này t ng. Chính sách th n tr ng s kéo dài chu k kinh doanh d n t i kéo dài vòng quay ti n.
69
Doanh nghi p s c n có chi n l c qu n lý tài s n ng n h n sao cho hi u qu và phù h p v i tình hình phát tri n kinh t .
Hi u qu s d ng tài s n c a công ty kém, tài s n v n đ ng ch m.
T tr ng TSC c a công ty luôn chi m t tr ng th p, m c dù các n m tr l i đây công ty chú tr ng đ u t thêm TSC nh ng ch a mang l i nhi u hi u qu .
Hi n t i công ty không có kho n trích l p d phòng cho các qu nh : qu tr c p m t vi c, qu đ u t phát tri n, qu công đoàn….
Khách hàng c a công ty ch y u là các khách hàng có t tr c, trong vài n m tr l i đây v i s c nh tranh c a t t c các ngành ngh l ng khách hàng m i c a công ty không nhi u v y bi n pháp đ t ra là công ty c n có chi n l c qu n bá hình nh c ng nh thu hút khách hàng đ c đáo đ t ng ngu n l i cho công ty.
2.3.2.2. Nguyên nhân
Nguyên nhân ch quan
- Chính sách qu n lý chi phí: nh chi phí giá v n, chi phí qu n lý c a doanh nghi p còn nhi u h n ch , vi c ti p c n ngu n nguyên v t li u giá thành th p công ty ch a chú tr ng, b máy t ch c còn c ng k nh nhi u b ph n phát sinh không mang l i l i ích cho công ty làm t ng chi phí qu n lý doanh nghi p.
- Vi c cho khách hàng n m t cách tràn lan, không chú tr ng vi c th m đ nh khách hàng khi n cho chi phí n x u t ng cao, h n n a chính sách tín d ng n i l ng h n so v i các doanh nghi p cùng ngành làm gia t ng các kho n ph i thu.
- Công ty không có ph ng pháp hi u qu đ qu n lý hàng t n kho, l ng hàng t n kho c a công ty ch y u d a vào s l ng s n xu t nên nhi u khi có các đ n hàng đ t xu t thì có th không huy đ ng đ l ng nguyên li u s n xu t.
- Vi c xác đ nh m c d tr ti n m t c a công ty c ng không áp d ng m t ph ng pháp nào mà c ng ch y u là d a vào kinh nghi m ho t đ ng c a các n m
- Vi c ti p c n ngu n vay ngân hàng c ng nh các t ch c tín d ng c a công ty còn nhi u h n ch , công tác t o uy tín c ng nh m i quan h v i các doanh ngh p này không đ c công ty chú tr ng. H n n a, các thành viên sáng l p công ty có ch tr ng s n xu t kinh doanh b ng ngu n v n t có, nhu c u vay v n th p.
- Tài s n c đnh c n đ c tính toán và đ u t qua nhi u chu kì kinh doanh. Hi n t i công ty đang s d ng nhi u lo i máy móc thuê ho t đ ng đ ph c v ho t đ ng kinh doanh.
Nguyên nhân khách quan
S khó kh n chung c a n n kinh t d n t i các ngành ngh kinh doanh đ u r i vào tr ng thái tr m l ng.
Chính sách kinh t c a nhà n c còn nhi u b t c p đ i v i các doanh nghi p v a và nh không ti p c n đ c ngu n u đãi.
70
CH NGă3.ăM TăS ăGI IăPHÁPăNH MăC IăTHI NăTÌNHăHÌNHă TÀIăCHệNHăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăMAYăTH NGăLONG
3.1. nh h ng phát tri n c a công ty c ph n may Th ng Long trong th i gian t i
Tr i qua g n 10 n m hình thành và phát tri n, công ty đã d n t ng b c tr ng thành và đ t đ c nh ng hi u qu nh t đnh, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty có nhi u thu n l i. Tuy nhiên, công ty c ng g p ph i không ít nh ng khó kh n khi tình hình th tr ng đ u vào và đ u ra có nhi u bi n đ ng, yêu c u v ch t l ng ngày càng cao, v p ph i s c nh tranh c a các công ty cùng ngành c trong và ngoài n c. M c tiêu c a công ty trong giai đo n t i là “t ng tr ng, phát tri n b n v ng”. đ t đ c m c tiêu, ban lãnh đ o công ty đã đ ra chi n l c phát tri n:
-Trong nh ng n m t i, công ty ti p t c đ u t nâng cao trình đ máy móc n ng l c s n xu t đ nâng cao ch t l ng các s n ph m truy n th ng c a công ty, thâm nh p vào th tr ng v i cao c p. i t ng công ty h ng t i là các doanh nghi p d t may trên c n c.
-Liên k t ch t ch v i các doanh nghi p s n xu t s i đ đ m b o ngu n nguyên li u đ u vào n đnh. Phát tri n các s n ph m c a công ty đ nâng cao th ng hi u, t ng kh n ng c nh tranh c a công ty trên th tr ng.
-Xây d ng các h p đ ng lâu dài,uy tín v i các doanh nghi p d t may trong c n c t o đ u ra n đ nh cho công ty trong c n m 2015.
V i s c g ng c a t p th cán b công nhân viên trong côg ty, công ty đã có đ c nh ng thành tích nh t đ nh trong n m 2013. Phát huy nh ng hi u qu đã đ t đ c, n m 2015 công ty đ a ra m t s m c tiêu c b n c n đ t đ c nh sau:
-Trong n m 2015 công ty c n kh c ph c nh ng khó kh n còn t n t i trong n m 2014, khai thác t t n ng l c máy móc hi n có, đ m b o kinh doanh có lãi, t o vi c làm
n đ nh cho ng i lao đ ng, th c hi n đ y đ ngh a v v i nhà n c.
-T ch c khai thác tri t đ máy móc dây chuy n hi n có, đông th i đ u t đ i m i các thi t b đã l i th i, l c h u đ nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng cao kh n ng c nh tranh c a công ty.
-Phát tri n nâng cao trình đ ngu n nhân l c c a công ty. Ti n hành th ng k các ch ng trình đào t o ng n và dài h n, b i d ng nâng cao trình đ tay ngh cho các k thu t viên và đ i ng công nhân trong công ty. Ngu n nhân l c ch t l ng cao t o đi u ki n thu n l i ng d ng các máy móc hi n đ i, nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty.
-Th c hi n ti t ki m chi phí, t ng c ng công tác qu n lý v t t , gi m t l hao h t nguyên v t li u, nâng cao hi u qu s d ng v n. Nghiên c u tình hình th tr ng đ u ra đ xác đnh quy mô s n l ng h p lý, tránh đ ng v n.
71
-C ng c phát tri n th tr ng trong n c, xây d ng chính sách khuy n khích tiêu th , đ ng th i phát tri n th tr ng xu t kh u, t ng uy ín c a công ty.
-Tuy ho t đ ng s n xu t kinh doanh g p nhi u khó kh n song công ty v n ti p t c xây d ng và th c hi n l trình t ng thu nh p cho ng i lao đ ng lên 3,7 nghìn đ ng/ ng i/ tháng. Ngoài h ng l ng theo s n ph m, ng i lao đ ng trong công ty còn đ c tài tr n ca mi n phí, có ch đ gi i khát mùa hè b ng s a, n c đ ng chanh đ đ m b o s c kh e. Môi tr ng lao đ ng t ng b c đ c c i thi n. Công ty đã đ u t l p đ t h th ng qu t thông gió, hút b i, phun n c làm mát... trong các phân x ng s n xu t v i chi phí bình quân 200-300 nghìn đ ng/n m. c bi t Công ty còn xây d ng qu khuy n h c đ khen th ng con cán b công nhân viên có thành tích t t trong h c t p, t ch c trao quà cho các cháu nhân d p T t thi u nhi 1-6, t t Trung thu. Chính s quan tâm c i thi n môi tr ng làm vi c và đ i s ng ng i lao đ ng đã khi n cho h u h t công nhân trong công ty yên tâm g n bó v i doanh nghi p.