V n ch s hu Tài s n ếài h n
H th ng thông tin ca nn kinh t và ca ngành
Các k t qu phân tích s không đ c đánh giá toàn di n n u ch phân tích d a trên các tài li u c a b n thân doanh nghi p. B i doanh nghi p không t n t i đ c l p mà còn có các m i quan h , liên k t v i các doanh nghi p khác. N u có h th ng ch tiêu v trung bình ngành thì doanh nghi p có th đánh giá, xem xét tình hình tài chính đ nh n th c v trí c a mình nh m đ a ra nh ng chính sách đúng đ n, phù h p, c ng nh có h ng ph n đ u, kh c ph c. M t doanh nghi p có tình hình tài chính gi m sút nh ng n u trong m t n n kinh t đang trì tr và toàn ngành đang g p khó kh n thì nh ng k t qu doanh nghi p đ t đ c có th v n kh quan. Do đó, nh ng thông tin c a n n kinh t và các ch tiêu c a ngành góp ph n làm t ng ý ngh a c a phân tích tài chính và cho th y m t b c tranh toàn di n h n v tình hình tài chính c a doanh nghi p.
Phân tích tài chính s tr nên đ y đ và có ý ngh a h n n u có s t n t i c a h th ng ch tiêu trung bình ngành. ây là c s tham chi u quan tr ng khi ti n hành phân tích. Ng i ta ch có th nói các t l tài chính c a m t doanh nghi p là cao hay th p, t t hay x u khi đem so sánh v i các t l t ng ng c a doanh nghi p khác có đ c đi m vàđi u ki n s n xu t kinh doanh t ng t mà đ i di n đây là ch tiêu trung bình ngành. Thông qua đ i chi u v i h th ng ch tiêu trung bình ngành, nhà qu n lý tài chính bi t đ c v th c a doanh nghi p mình t đó đánh giá đ c th c tr ng tài chính doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mình.
32
1.5.2. Nhân t ch quan
Ngu nănhơnăl căc aădoanhănghi p:
Con ng i v a v i t cách là ch th c a qua trình s n xu t v a là y u t đ u vào c a quá trình s n xu t, luôn là y u t quan tr ng b c nh t và có tính quy t đ nh đ n hi u qu kinh doanh c a m i doanh nghi p. Y u t con ng i quy t đ nh thành công hay th tb i c a doanh nghi p. S phát tri n kinh t tri th c đòi h i l c l ng lao đ ng ph i có hàm l ng khoa h c, k thu t và công ngh cao.
Trìnhăđ ăcôngăngh ă- k ăthu tăc aădoanhănghi p
Công ngh là y u t c b n đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh và s phát tri n c a doanh nghi p m t cách v ng ch c. Các doanh nghi p có trình đ k thu t công ngh cao th ng có l i th l n trong c nh tranh,m r ng th ph n và nâng cao n ng l c tài chính. Các doanh nghi p c n n m b t nh ng thông tin liên quan đ n s bi n đ i đang di n ra c a y u t k thu t công ngh đ có chi n l c ng d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mình m t cách có hi u qu .
33
CH NGă2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C ăPH NăMAYăTH NGăLONG
2.1. Kháiăquátăchungăv côngătyăc ăph nămayăTh ngăLong
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty c ph n may Th ng Long
Công ty c ph n May Th ng Long đ c thành l p ngày 08/05/1958 ti n thân là Công ty May m c xu t kh u; tháng 8/1965 đ c đ i thành Xí nghi p may m c xu t kh u tr c thu c T ng công ty xu t nh p kh u t p ph m - TOCONTAP, B Ngo i th ng. N m 1979, đ c đ i tên thành Xí nghi p may Th ng Long thu c Liên hi p xí nghi p may - B công nghi p nh . Tháng 3/1992 đ c đ i tên thành Công ty May Th ng Long theo quy t đ nh s : 218/BCN-TCLC c a B công nghi p nh ; tr c thu c T p đoàn D t May Vi t Nam. Tháng 10/2003 Công ty May Th ng Long đ c chuy n đ i t doanh nghi p Nhà n c thành Công ty C ph n May Th ng Long,nhà n c n m gi c ph n chi ph i 51% theo quy t đ nh s : 165/TCL -BCN ngày 14/10/2003 c a B tr ng B công nghi p và công ty ho t đ ng ho t đ ng theo Lu t doanh nghi p. Tháng 12/2006 Công ty c ph n May Th ng Long th c hi n vi c đ u giá bán c ph n thu c s h u nhà n c t i doanh nghi p, đ chuy n thành Công ty c ph n May Th ng Long 100% v n thu c các c đông ngoài nhà n c.
Ch ng đ ng dài 50 n m xây d ng và phát tri n c a Công ty May Th ng Long có th nói là m t ch ng đ ng đ y gian khó th th ch và ph n đ u v n lên hoàn thành xu t s c nhi m v . Vinh d là m t đ n v đ u tiên làm m t hàng xu t kh u đã hun đúc lòng t hào, ngh l c và ý chí phi th ng c a t p th cán b công nhân viên Công ty may Th ng Long; x ng đáng v i ni m tin yêu tin t ng ng và Nhà n c giao phó. Thành tích đó đã đ c ghi nh n quanh ng t m huân, huy ch ng cao quý:
1 Huân ch ng c l p h ng Nhì (n m 2002). 1 Huân ch ng c l p h ng Ba (n m 1997). 1 Huân ch ng Lao đ ng h ng Nh t (n m 1988). 1 Huân ch ng Lao đ ng h ng Nhì (n m 1983).
4 Huân ch ng Lao đ ng h ng Ba (n m 1978; 1986; 2000; 2002). 1 Huân ch ng Chi n công h ng Nh t (n m 2000).
1 Huân ch ng Chi n công h ng Nhì (n m 1992). 1 Huân ch ng Chi n công h ng Ba (n m 1966).
Ngoài nh ng ph n th ng cao quý trên Công ty còn nh n đ c nhi u b ng khen và gi y khen c a: B Công nghi p, UBND thành ph Hà N i, T ng công ty D t – May Vi tNam, UBND Qu n Hai Bà Tr ng.
- ng b Công ty liên t c t 1982-2002 đ c công nh n là “ ng b trong s ch v ng m nh.
34
- Công đoàn và đoàn thanh niên, liên t c đ c công nh n là “C s v ng m nh, xu t s c”.
- Phong trào b o v an ninh T qu c liên t c t n m 1988-2002 đ c Công an thành ph Hà N i công nh n là “đ n v Xu t s c”.
- Công tác phòng cháy ch a cháy c a Công ty nh n đ c nhi u gi i th ng và b ng khen c a công an Thành ph Hà N i.
- H th ng qu n lý ch t l ng c a Công ty đ t tiêu chu n ISO 9001: 2000.
S tin t ng c a khách hàng không ch d ng l i n ng l c uy tín c a Công ty mà còn thông qua chính sách xã h i c a Công ty đã th c hi n đ i v i ng i lao đ ng. Môi tr ng làm vi c t t c các đ n v , xí nghi p thành viên tr c thu c Công ty đ u đ c c i thi n, có h th ng thông gió đ m b o thông thoáng, s ch s và an toàn. Ng i lao đ ng đ c c p phát đ y đ các trang b b o h lao đ ng, ph ng ti n s c u ban đ u, khám s c kh e đinh k hàng n m, đ c tham gia các ch đ BHXH, BHYT, ch đ đi u d ng ph c h i s c kh e, t ch c đi tham quan, ngh mát…CBCNV đ c n b a c m ca công nghi p đ m b o ch t l ng và an toàn v sinh th c ph m… Các ch đ chính sách c a nhà n c đ c th c hi n tri t đ và tuyên truy n ph bi n r ng rãi trong CBCNV c a Công ty. Hi n nay, h u h t các khách hàng khi đ n Công ty đ t hàng ch t p trung ki m tra các đi u ki n làm vi c c a Công ty theo tiêu chu n SA8000 đ đ t hàng.
2.1.2. C c u t ch c c a công ty c ph n may Th ng Long