I. Vài nét về Tổng côngty chè Việt Nam
7. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng
ngành chè Việt Nam. Sản phẩm chè của Tổng công ty chiếm đại bộ phận dành cho xuất khẩu, còn chè nội tiêu chiếm tỷ trọng rất thấp (khoảng 10% tổng sản phẩm tiêu thụ của Tổng công ty).
Thị trờng nớc ngoài, ngoài các bạn hàng truyền thống là Liên Xô cũ và Đông Âu , Tổng công ty đã tầng xuất khẩu chè đi sang các nớc Pháp, Anh, Pakistan, Hà Lan, Hồng Kông, Singapore…Nhng đến năm 1988, do sự sụp đổ của Liên Xô cũ và những biến động chính trị ở các nớc Đông Âu, thị trờng xuất khẩu chè của Tổng công ty hết sức bấp bênh.
Hiện nay, bạn hàng quan trọng nhất là Irắc. Tổng công ty đã xuất khẩu chè sang Irắc trên 15 năm, năm 1999 đã đạt tỷ trọng cao nhất, chiếm 86,1% tổng kim nghạch xuất khẩu. Ngoài ra, còn có thị trờng Mỹ, thị trờng Châu Âu…
Gần đây, do có sự thay đổi nhiều mặt nên sản phẩm chè của Tổng công ty ngày càng gia tăng về số lợng cũng nh chất lợng. Tổng công ty đã mở rộng thị phần cho mình: trong nớc tăng thêm một số đại lý bán buôn, bán lẻ, các cửa hàng chuyên bán sản phẩm chè. Và tất nhiên sản phẩm chè cũng đã, đang và tiếp tục đợc xuất khấu sang nhiều nớc trên thế giới với chất lợng tốt hơn, chủng loại phong phú hơn, mẫu mã bao bì đẹp hơn trớc đây. Điều này có ảnh hởng rất nhiều đến doanh thu, lợi nhuận của Tổng công ty .
7. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty chèViệt Nam . Việt Nam .
Kể từ ngày thành lập đến nay mặc dù gặp nhiều khó khăn, phải cạnh tranh gay gắt trên thị trờng trong nớc và quốc tế nhng với sự nỗ lực vợt bậc của toàn bộ cán bộ, công nhân viên, Tổng công ty chè Việt Nam đã đạt đợc kết quả đáng khích lệ, biểu hiện ở :
Tổng tài sản cố định của toàn Tổng công ty tính đến31/12/2001 là 1.140 tỷ đồng, trong đó vốn ngân sách Nhà nớc là 247,9 tỷ đồng, chỉ chiếm 21,7%. Theo báo cáo tổng kết của Tổng công ty thì hiệu quả sử dụng tổng tài sản cố định năm 2001là một đồng tài sản cố định đa vào sản xuất kinh doanh làm ra 4,5 đồng doanh thu ( năm 2,18) nguyên nhân do năm 2001 TSCĐ giảm trong khi doanh thu thuần tăng mạnh.
Với hiệu quả sử dụng tài sản cố định đợc tính nh sau : Doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng
TSCĐ
=
TSCĐ
Còn về hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu năm 2001 một đồng vốn chủ sỏ hữu tạo ra đợc 0,011 đồng lợi nhuận, trong khi năm 2000 tạo ra đợc 0,0333 đồng lợi nhuận, năm 1999 tạo ra đợc 0,051đồng lợi nhuận. Càng về sau hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu càng giảm, ngoài nguyên nhân biến động của thị trờng chè trên thế giới còn do cơ chế quản lý không còn phù hợp.
Lợi nhuận sau thuế Hệ số sinh lợi vốn chủ
sở hữu
=
Vốn chủ sở hữu
Biểu 1. Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 1999-2001
STT Nội dung Đơn vị 1999 2000 2001
1 Doanh thu Tỷ đồng 310,8 613,7 439
2 Lợi nhuận Tỷ đồng 7,430 8,269 2,316
3 Xuất khẩu Tỷ đồng 282 348 322
4 Nộp ngân sách Tỷ đồng 22,973 20,023 29,384
5 Thu nhập bq 1000đ/1 ng 572 693 642
(Nguồn phòng Kế toán tài chính )–
Từ bảng trên ta thấy, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu chiếm phần lớn, năm 1999 chiếm 90,7% tổng doanh thu, sang năm 2000 chiếm 56,7% , sang năm 2000, thu nhập tiêu thụ nội địa đã tăng lên rất nhiều 34%. Còn năm 2001 chiếm 72,3%.
Doanh thu cũng nh lợi nhuận năm 2000 cao hơn năm 1999, doanh thu tăng 97,4%, lợi nhuận tăng 11,29% đó là do năm 2000 có nhiều thuận lợi cho ngành chè, giá cả tăng, sản lợng tiêu thụ tăng.
Nhng năm 2001 doanh thu của Tổng công ty giảm mạnh so với năm 2000, chỉ bằng 71,6%, giảm 28,4%. Dẫn đến, lợi nhuận giảm chỉ bằng 28%, thu nhập bình quân đầu ngời giảm còn 92,6% so với năm 2000. Do các nguyên nhân sau:
- Giá chè xuất khẩu sang thị trờng IRAQ giảm và biến động của đồng DM giảm làm doanh thu giảm 16% so với năm 2000 nhng Tổng công ty vẫn giữ mức giá thu mua chè búp tơi cho các hộ gia đình công nhân và nông dân nh mức giá năm 2000 theo chỉ đạo của Chính phủ ( giá bình quân 1.950 đồng/kg) để ngời trồng chè có điều kiện thâm canh vờn chè và ổn định đời sống tơng ứng giảm hiệu quả sản xuất, kinh doanh 46,8 tỷ đồng - Hiệp hội Hàng hải đã đồng loạt thu phí chiến tranh 600USD/Cont 40’,
( do chiến tranh tại Afganistan ) nên Tổng công ty chè Việt Nam phải tăng thêm chi phí, làm giảm lãi 4,6 tỷ đồng.
- Do khó khăn trong tiêu thụ sản phẩm chè, làm số dự trữ nguyên liệu và thành phẩm tồn kho lớn và khi xuất hàng không thu đợc tiền ngay, Tổng công ty phải vay ngân hàng tới 450 tỷ. Số lãi vay tăng
- Chi phí bảo quản do hàng tồn kho tiêu thụ chậm phải tồn kho năm 2001 tăng…
Từ khi hoạt đông đến nay Tổng công ty luôn chú trọng đến việc ổn định và tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Hiện nay có 209 CBCNV làm việc tại các phòng, ban, đơn vị sự nghiệp của Tổng công ty.
Một trong những mục tiêu hành đầu của Tổng công ty là bảo toàn vốn, kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc. Trong những năm qua Tổng công ty luôn thực hiện đựoc mục tiêu này
II. Thực trạng vấn đề tài chính trong quá trình cổ phần hoádoanh nghiệp nhà nớc tại Tổng công ty chè Việt Nam.