a. Quan điểm của lãnh đạo Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức
Một tổ chức có nguồn nhân lực giỏi về chuyên môn, tay nghề, sáng tạo trong công việc hết lòng vì sự phát triển của tổ chức thì tổ chức đó sẽ vững mạnh. Do đó ngay từđầu, ban lãnh đạo Công ty đã xác định yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của công ty .Nguồn nhân lực được xem như là tài sản – vốn của Công ty. Ban lãnh đạo Công ty chủ trương định hướng đầu tư và phát triển nguồn nhân lực, trong đó chú trọng tới việc xây dựng các hoạt động tạo động lực làm việc cho nhân viên toàn Công ty.
Qua cơ sở lý luận và tìm hiểu thực tiễn ở công ty tôi thấy các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động đã được lãnh đạo công ty tìm hiểu và áp dụng vào thực tế của công ty. Tuy nhiên, đánh giá của ban lãnh đạo về các công cụ là khác nhau.
Bảng 4.1: Đánh giá của ban lãnh đạo công ty về tầm quan trọng của các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động
STT Tiêu chí Ý kiến đánh giá (lượt) Điểm Điểm bình quân Đ ánh giá 5 4 3 2 1 1 Tiền lương, phụ cấp lương 14 10 4 4,71 Rất quan trọng 2 Tiền thưởng 14 4 6 4 4,00 Quan trọng 3 Phúc lợi 14 5 5 4 4,07 Quan trọng 4 Môi trường và điều kiện làm việc 14 3 6 5 3,86 Quan trọng 5 Công tác đào tạo,
nâng cao tay nghề của người lao động 14 3 7 4 3,93 Quan trọng 6 Cơ hội thăng tiến 14 4 6 4 3,00 Trung bình 7 Đánh giá thực hiện công việc 14 3 6 5 3,86 Quan trọng Tổng hợp 3,92 Quan trọng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 50 Trước hết nhìn vào bảng ta thấy hầu hết các nhà quản lý, nhà lãnh đạo đều đánh giá việc tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua các công cụ nêu ra là rất quan trọng và hữu ích. Tuy nhiên mỗi người có một cách nhìn nhận, đánh giá khác nhau về mỗi một yếu tố. Qua tổng hợp từ cao xuống thấp thì công cụ tiền lương và phụ cấp lương được đánh giá là rất quan trọng có số điểm bình quân là 4,71 .Tiếp theo là các yếu tố phúc lợi;công tác đào tạo, nâng cao tay nghề của người lao động ; tiền thưởng; Công tác đánh giá thực hiện công việc; Môi trường và điều kiện làm việc đều có số điểm bình quân là từ 3,86 và được đánh giá là quan trọng. Duy chỉ có yếu tố cơ hội thăng tiến là được đánh giá ở mức trung bình, có số điểm bình quân là 3,00. Các cấp quản lý, nhà lãnh đạo cho rằng yếu tố này ít quan trọng nhất, và khả năng tạo động lực cho người lao động là thấp nhất so với các công cụ còn lại. Đây là một quan niệm không đúng cần được mọi người xem xét lại.
b. Những quy định chung đối với hoạt động tạo động lực của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức .
Trước hết, ban lãnh đạo Công ty căn cứ vào đặc điểm của đội ngũ lao động và đặc điểm ngành nghề lĩnh vực kinh doanh để đưa ra các chính sách tạo động lực phù hợp cho nhân viên. Các chính sách tạo động lực phải thực sự hướng về con người, coi trọng con người. Giá trị của từng nhân viên trong công ty được đề cao và đánh giá đúng đắn.
Thứ hai, với mục tiêu là chất lượng - tiến độ - hiệu quả, các nhà lãnh đạo Công ty sẽ căn cứ vào công việc cũng như trình độ và khả năng của các nhân viên để đưa ra các quyết định về lương. còn chế độ khen thưởng được căn cứ vào sự đóng góp thực sự của từng nhân viên, nghĩa là cho dù nhân viên có ở bộ phận nào mà có những đóng góp xứng đáng cho công ty cũng đều được khen thưởng như nhau.
Quy định cuối cùng không thể không nói tới đó là cách đánh giá của các nhà lãnh đạo công ty đối với kết quả lao lao động của các nhân viên mình quản lý. Đây là nhân tố đóng vai trò then chốt trong các hoạt động tạo động lực cho
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 51 nhân viên của công ty , bởi vì sự đánh giá của ban lãnh đạo sẽ tạo ra cho nhân viên tâm lý “hài lòng” hay “không hài lòng”, họ sẽ cảm nhận được sự “công bằng” hay “bất công” trong các cách đánh giá. Do đó, để có thể tồn tại và phát triển bền vững thì một yếu tố cần thiết là ban lãnh đạo công ty cần chỉ rõ cho nhân viên những cách thức cũng như các tiêu chí được sử dụng để đánh giá kết quả của nhân viên mình. Có như vậy thì người lao động mới cảm thấy thỏa mãn và minh bạch trong công ty của mình để từ đó họ có thêm những nỗ lực mới đóng góp cho công ty nhiều hơn.