a. Cơ cấu lao động theo chức năng công việc
Lao động trong công ty tổ chức thành hai bộ phận: bộ phận lao động gián tiếp và bộ phận lao động trực tiếp.
- Bộ phận lao động gián tiếp:
+ Lao động quản lý, gồm: giám đôc, phó giám đốc; kế toán trưởng công ty; + Lao động tham mưu – giúp việc quản lý, gồm: trưởng – phó phòng cơ quan công ty.
+ Lao động phục vụ quản lý và gián tiếp sản xuất, gồm: trợ lý và nhân viên các phòng ban , các đơn vị trực thuộc, nhân viên bảo vệ, lái xe, tạp vụ cho các bộ phận gián tiếp.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 39 - Bộ phận lao động trực tiếp sản xuất:
+ Quản lý các bộ phận phân xưởng Cát - chất bọc, Ép sấy que hàn, Dây hàn + Nhân viên trực tiếp sản xuất của các phân xưởng.
+ Lái xe, lái máy và thợ các loại trực tiếp tham gia vào sản xuất + Lao động hợp đồng thời vụ trong các tổ, đội sản xuất
Bảng 3.3: Tình hình lao động của công ty ở các bộ phận qua các năm
STT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 So sánh ( %) SL CC SL CC SL CC 11/12 13/12 BQ (N) (%) (N) (%) (N) (%) Tổng số lao động 208 100 224 100 241 100 107,69 107,59 107,64 1 Giám đốc 1 0,48 1 0,45 1 0,41 100 100 100,00 2 Phó giám đốc 3 1,44 3 1,34 3 1,24 100 100 100,00 3 Ban kiểm soát 3 1,44 3 1,34 4 1,66 100 133,33 115,47 4 Phòng kỹ thuật chất lượng 5 2,4 6 2,68 6 2,49 120 100 109,54 5 Phòng tổ chức hành chính 8 3,85 8 3,57 10 4,15 100 125 111,80 6 Phòng tài chính kế toán 6 2,88 6 2,68 6 2,49 100 100 100,00 7 Phòng Kế hoạch kinh doanh 8 3,85 8 3,57 10 4,15 100 125 111,80 8 Phân xưởng Cát- chất bọc 50 24 57 25,5 60 24,9 114 105,26 109,54 9 Phân xưởng Ép sấy que hàn 60 28,9 65 29 65 26,97 108,33 100 104,08 10 Phân xưởng dây
hàn 64 30,8 67 29,9 76 31,54 104,69 113,43 108,97
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 40
b. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 3.4: Độ tuổi người lao động tại công ty năm 2013
STT Độ tuổi Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1 < 30 76 31.54 2 30-40 90 37.34 3 40-50 70 29.05 4 > 50 5 2.07 Tổng số 241 100 (Nguồn : phòng tổ chức hành chính)
Hình 3.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2013
Nhìn vào cơ cấu độ tuổi lao động tại công ty ta thấy lượng lao động trẻ chiếm phần lớn. Đây chính là một điều kiện thuận lợi nhưng cũng nhiều thách thức cho sự phát triển của công ty. Thuận lợi là với nguồn nhân lực trẻ, có tư duy nhạy bén, giàu tính sáng tạo, dễ dàng trong việc tiếp cận với quy trình sản xuất và khoa học kỹ thuật mới. Song vì độ tuổi còn khá trẻ nên kinh nghiệm làm việc còn chưa nhiều, trình độ tay nghề còn chưa cao, nhiều người không có tư tưởng gắn bó lâu dài với công ty. Điều này cần được các nhà quản lý chú trọng hơn trong việc nâng cao trình độ cho người lao động và có nhiều biện pháp để khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với công ty
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 41
c. Cơ cấu lao động theo giới tính
Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức là một công ty sản xuất. Đặc thù của ngành phải lao động nặng nhọc, thường xuyên phải tiếp xúc với hóa chất nên đòi hỏi người lao động cần có một sức khỏe tốt, dẻo dai, bền bỉ, sức chịu đựng tốt. Do đó để đáp ứng được nhu cầu của công việc nên người lao động trong công ty chủ yếu là nam giới chiếm 85,06%. Trong khi đó nữ giới chiếm phần nhỏ 14,94% tập trung nhiều ở khu vực văn phòng,họ chủ yếu thực hiện các công việc hành chính, giấy tờ, không yêu cầu có một sức lực tốt như các công việc gián tiếp liên quan đến bảo dưỡng chẳng hạn như: Tài chính kế toán, quan hệ khách hàng, phát triển nhân lực,...Đó là những công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ, thận trọng và cần cù chịu khó.
Bảng 3.5: Giới tính người lao động của công ty năm 2013
STT Giới tính Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1 Nam 205 85.06
2 Nữ 36 14.94
Tổng số 241 100
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 42