Bên cạnh những ưu điểm thì công ty còn tồn tại một số sai sót, việc nhìn nhận, phân tích và đánh giá đúng đắn những sai sót đó là một trong những nhân tố quan trọng giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới. Các tồn tại như:
Thứ nhất là việc lập dự toán và kế hoạch sản xuất sản phẩm của công ty:
Trong những năm vừa qua, ngoài những thành tích đạt được thì việc lập kế hoạch của công ty vẫn còn sai sót, lập dự toán các chi phí chưa bám sát thực tế, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công.
Thứ hai, vấn đề quản lý chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: như phân tích ở trên, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 tăng so với năm 2011, góp phần làm giảm lợi nhuận thu được của công ty.
Thứ ba là về chi phí nhân công: do tổ chức lao động chưa hợp lý nên chi phí cho nhân công chiếm tỉ lệ cao trong giá thành sản phẩm, đặc biệt là năm 2012.
Thứ tư, công tác vận chuyển hàng theo đơn hàng: trong năm 2012, công tác
vận chuyển hàng còn nhiều bất cập, chi phí vận chuyển tăng cao.
Thứ năm, lượng hàng tồn kho trong công ty rất lớn, chủ yếu là lượng hàng
tích trữ để bàn giao vào đầu năm sau nên làm cho chi phí lưu kho tăng và vấn đề bảo quản sản phẩm, hàng hóa cũng là vấn đề cần quan tâm. Bởi vì giấy là mặt hàng cần bảo quản tốt, tránh ẩm ướt, nên cần bảo quản tại nơi khô ráo, đảm bảo nhiệt độ thích hợp.
phẩm sản xuất. Hiện nay, tình hình kinh tế có nhiều khó khăn, việc tiêu thụ sản phẩm cũng như kí kết các đơn hàng gặp nhiều trở ngại, nhiều công ty đã thu hẹp quy mô sản xuất, công ty phải mớ rộng thị trường ra các tỉnh thành xa hơn. Việc này làm tăng chi phí vận chuyển và chi phí bán hàng.