Bảng 5.1 Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long
SWOT Điểm mạnh (S)
1. Uy tín kinh doanh của công ty đáng tin cậy. 2. Nguồn nhân công dồi dào, giá nhân công rẻ. 3. Mạng lƣới thu mua và sản xuất của công ty đƣợc phân bố ở những vùng nguyên liệu trọng điểm.
Điểm yếu (W)
1. Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng của công ty còn đơn giản và chƣa chuyên nghiệp.
2. Thị trƣờng nội địa chƣa vững chắc.
3. Vẫn chƣa có thƣơng hiệu riêng cho gạo của công ty trong và ngoài
42
4. Có mối quan hệ với nhiều khách hàng trong và ngoài nƣớc.
5. Vị trí địa lý của công ty rất thuận lợi cho việc thu mua, tiêu thụ.
6. Nhà xƣởng, trang thiết bị, máy móc đƣợc đầu tƣ, nâng cấp đạt tiêu chuẩn sản xuất xuất khẩu.
7. Giữ đƣợc mức tồn kho hợp lý, điều tiết giữa phƣơng án chế biến và đặt mua cung ứng. 8. Có sự phối hợp, hỗ trợ giữa bộ phận nghiệp vụ và bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh. 9. CB – CNV của công ty có trình độ chuyên môn cao.
nƣớc.
Cơ hội (O)
1. Nhà nƣớc ta hiện nay đã tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp tham gia XK.
2. Các ƣu tiên của Chính phủ trong việc phát triển kỹ thuật xử lý và chế biến sau thu hoạch. 3. Việt Nam gia nhập AFTA, ASIAN, WTO, ký nhiều hiệp định
thƣơng mại song
phƣơng với nhiều nƣớc trên thế giới: Mỹ, Nhật, Trung Quốc…
4. Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật đã tạo ra nhiều giống lúa tốt, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu.
Chiến lƣợc S – O S1,2,4 + O1,2: Mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, mạnh dạn ký kết nhiều hợp đồng có giá trị lớn. S3,5,6 + O4,5,6:Đầu tƣ vốn, trang bị máy móc, nhà xƣởng hiện đại, đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh. S1,7,9 + O2,3: Xây dựng chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng mới, tìm kiếm những khách hàng mới. S6,8 + O3,6: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đặc biệt là những sản phẩm có thế mạnh. Chiến lƣợc W – O W1 + O3: Thành lập, xây dựng bộ phận nghiên cứu thị trƣờng
chuyên nghiệp, hiệu
quả.
W2,3 + O2,4,5,6: Mở rộng thị trƣờng nội địa, xây dựng thƣơng hiệu gạo đáng tin cậy tại thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.
43
5. Có các phƣơng pháp trồng lúa mới hiệu quả. 6. Cơ sở hạ tầng phát triển mạnh, mạng lƣới giao thông thuận lợi.
Thách thức (T)
1. Cạnh tranh gay gắt về giá, chất lƣợng giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc.
2. Chiến tranh, dịch bệnh, thiên tai xảy ra thƣờng xuyên tại các thị trƣờng trọng yếu của công ty.
3. Chính phủ thu hút khối ngoại đầu tƣ vào lĩnh vực nông nghiệp ở Việt Nam.
Chiến lƣợc S – T
S6,8,9 + T1: Hoạch định kế hoạch cải tiến sản
phẩm, nâng cao chất lƣợng, giảm chi phí đầu vào để đủ sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trƣờng.
S1,4,7 + T2,3: Xây dựng chính sách ƣu đãi khách hàng, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài.
Chiến lƣợc W – T
W2 + T1: Xây dựng chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thƣơng trƣờng.
W3 + T3: Thực hiện chƣơng trình giới thiệu qua các phƣơng tiện truyền thông, báo, đài,
internet nhằm đƣa
thƣơng hiệu gạo của công ty đến gần hơn với thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.