5.1 Tổng hợp các yếu tố tác động đến tình hình xuất khẩu gạo của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long
5.1.1 Môi trƣờng bên trong Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long Long
5.1.1.1 Nguồn nhân lực
Con ngƣời là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất, điều hành của mỗi cơ quan, tổ chức. Đối với Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Vĩnh Long, nguồn nhân lực đƣợc tổ chức với nhiều trình độ khác nhau và đƣợc phân bổ hợp lý cho từng vị trí để phát huy hết khả năng của từng nhân viên. Qua đó, từng cá nhân sẽ hỗ trợ cho sự phát triển chung của tập thể công ty. Công ty còn có những chính sách chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên. Tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có đƣợc môi trƣờng làm việc thoải mái, thuận lợi, có cách hành xử văn minh trong văn hóa doanh nghiệp, tạo sự đoàn kết và gắn bó trong công ty.
5.1.1.2 Nguồn nguyên liệu đầu vào
Vĩnh Long vẫn là thị trƣờng thu mua nguyên liệu chủ yếu của công ty; tuy nhiên, giá thu mua tại Vĩnh Long vẫn còn khá cao so với các thị trƣờng còn lại. Bên cạnh đó, Tiền Giang và Đồng Tháp là hai thị trƣờng ngoài tỉnh có nguồn nguyên liệu phong phú, giá thành hợp lý, chất lƣợng đảm bảo nên việc mở rộng thêm thị trƣờng thu mua mới để tăng nguồn cung cấp trong tƣơng lai là cần thiết. Việc thu mua theo hợp đồng cũng là một nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định, đều đặn, chất lƣợng đảm bảo hơn nhƣng giá cả cao. Do đó, công ty cần có những kế hoạch thu mua nguyên liệu để phục vụ cho sản xuất, nên thu mua ở những thị trƣờng có chất lƣợng tốt, giá cả hợp lí nhƣ: An Giang, Sóc Trăng, Đồng Tháp,… và mở rộng thêm các thị trƣờng thu mua mới để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho chế biến, tiêu thụ và xuất khẩu.
5.1.1.3 Cở sở vật chất kỹ thuật
Trong năm 2012, để phục vụ nhu cầu kinh doanh ngày càng phát triển, công ty đã đầu tƣ sửa chữa, nâng cấp máy móc thiết bị tại các xí nghiệp trực thuộc. Cụ thể, đầu tƣ mới hệ thống máy tách màu và thiết bị phụ trợ tại Xí nghiệp lƣơng thực Cổ Chiên với số tiền 4,106 tỷ đồng; cải tạo băng tải nhập hàng, sửa chữa máy móc thiết bị tại Xí nghiệp lƣơng thực Tân Quy Tây với số tiền 1,569 tỷ đồng.
Việc đầu tƣ mới, cải tạo và nâng cấp máy móc thiết bị tại các đơn vị trực thuộc trong thời gian qua đã mang lại hiệu quả thiết thực: tăng năng lực thu mua, chế biến giúp công ty chủ động đƣợc nguồn hàng, tăng chất lƣợng gạo, đáp ứng đƣợc các lô hàng có yêu cầu chất lƣợng cao, tăng giá trị hạt gạo Việt Nam, giảm áp lực sử dụng lao động thủ công, giảm chi phí chế biến.
38
5.1.1.4 Các hoạt động Marketing
Phòng Marketing của công ty – thuộc văn phòng Đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh - chỉ mới thành lập năm 2004, lúc này khái niệm nghiên cứu thị trƣờng còn hạn chế và mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, nhờ việc xúc tiến thƣơng mại nên công ty đã đẩy mạnh xuất khẩu trực tiếp và ủy thác.
Nhờ nắm bắt nhanh nhẹn và hiệu quả nhu cầu thị trƣờng nên công ty đạt nhiều thành tích trong kinh doanh, xây dựng đƣợc thƣơng hiệu ngày càng vững mạnh và uy tín trên thị trƣờng.