5. Nội dung chiến lược
5.3. Chiến lược nâng cao giá trị của chuỗi giá trị.
Sáng kiến ở phần giữa dòng của chuỗi giá trị, chúng tôi đang theo đuổi giá trị gia tăng về chế biến và sản xuất các hoạt động có liên quan đến danh mục đầu tư hiện tại của chúng tôi.
Sáng kiến nhằm mục đích nâng cao giá trị của mô hình chuỗi giá trị của chúng tôi bao gồm đầu tư vào:
- Xay xát lúa mì ở Nigeria, Ghana và Cộng hòa Dân chủ Congo; - Đường xay và lọc dầu ở Ấn Độ và In-đô-nê-xi-a;
- Xay xát gạo ở Ấn Độ;
- Chế biến ca cao tại Cote d'Ivoire Nigeria; - Sản xuất bột cà chua ở California;
- Khử nước tại Mỹ và Trung Quốc, - Đậu phộng thành phần sản xuất tại Mỹ, - Dầu cọ tinh luyện ở Cote d'Ivoire,
- Chế biến hạt điều tại Côte d'Ivoire và Nigeria, - Hạt điều nguyên liệu sản xuất tại Việt Nam, - Gia vị và chế biến cà phê hoà tan tại Việt Nam
Nhà máy chế biến của Olam có trên sáu lục địa và 15 sản phẩm có khoảng 100 cơ sở chế biến trên toàn chuỗi cung ứng của chúng tôi. Từ quan điểm bền vững, đo lường và giảm nhẹ với môi trường của chúng tôi là rất quan trọng, cũng như an toàn thực phẩm và bảo đảm một nơi làm việc an toàn.
Chúng tôi đã tiếp tục tăng cường chính sách công ty của chúng tôi - Sức khỏe & An toàn, Môi trường và tính bền vững và chất lượng. Các hình thức nền tảng của Codes Olam thực hành. Tất cả xây dựng mới phải đánh giá tác động môi
trường và xã hội và phê duyệt địa phương tiếp theo quy định. Hiệu quả năng lượng, cường độ nước và khí thải những cân nhắc quan trọng, cũng như tác động đến cộng đồng địa phương thông qua quản lý chất thải hiệu quả.
Trong tất cả các hoạt động của chúng tôi chúng tôi đang đo lường: -CO 2 phát ra cho mỗi tấn sản xuất
-Năng lượng tiêu thụ cho mỗi tấn sản xuất -Nước tiêu thụ cho mỗi tấn sản xuất
-Xử lý chất thải cho mỗi tấn sản xuất
* Cốt lõi của chiến lược bao gồm:
Xử lý chính: Chuyển đổi các nguyên liệu nông nghiệp thành các sản phẩm trung gian.
Vận chuyển:
- Olam xác định hậu cần như tất cả các phương tiện giao thông bằng đường biển và đường bộ, cũng như lưu kho sản phẩm. Đây là một lĩnh vực ưu tiên hàng đầu và chúng tôi nhận ra sự cần thiết phải thiết lập một chiến lược phát triển bền vững toàn công ty cho các hoạt động giao thông vận tải của chúng tôi, để nâng cao hiệu quả và giảm lượng khí thải carbon.
- Di chuyển của chúng tôi vào khu vực giữa dòng đã giảm khoảng cách đi du lịch, và do đó năng lượng được sử dụng, bởi một số các sản phẩm nguyên liệu của chúng tôi, bây giờ mà xử lý diễn ra tại các thị trường nguồn gốc gần điểm sản xuất. Ví dụ:
- Chúng tôi đã làm giảm nhu cầu xuất khẩu 60.000 tấn điều từ châu Phi tới Ấn Độ thông qua việc xây dựng mới các cơ sở gia công cơ khí
- Di chuyển kho tối hoạt động đóng gói tại Úc cho phép các nhà máy tự động để chạy.
- Các kho hàng đã được xây dựng ở Tây Phi là trung tâm hậu cần gần gũi hơn vào sản xuất để đảm bảo sự kết hợp hiệu quả và xử lý bán các sản phẩm. Điều này cắt giảm carbon thông qua việc vận chuyển hàng hóa không cần thiết của vật liệu phế thải mà có thể được sử dụng làm nhiên liệu trong các cơ sở chế biến.
Quản lý rủi ro: Chụp, đo lường và quản lý rủi ro ở mức độ giao dịch.
- Olam có năng lực để xác định, nắm bắt, đo lường, giám sát, quản lý và kiểm soát rủi ro khác nhau mà đối đầu với các doanh nghiệp, nền tảng thẩm quyền quản lý rủi ro của nó và đã cho phép các công ty quy mô và phát triển kinh doanh của mình.
- Olam của hoạt động trong nhiều khu vực địa lý và các sản phẩm nông nghiệp phơi bày một loạt các rủi ro chính trị và thị trường, bao gồm giá cả các mặt hàng, tỷ giá và rủi ro tín dụng. Olam đã thực hiện một hệ thống quản lý rủi ro toàn diện để đảm bảo tiếp xúc nguy cơ dẫn tới khủng hoảng tài chính và cổ đông có được trở lại công bằng trên vốn chủ sở hữu vốn rủi ro.
- Trong khi chuỗi cung ứng là các hoạt động kinh doanh cốt lõi, Olam có một sự hiện diện có chọn lọc vào các đồn điền thượng lưu và các phân đoạn chế biến giữa dòng. Công ty cũng tham gia vào quá trình ra thị trường và kinh doanh biến động, cung cấp các giải pháp quản lý rủi ro và quản lý quỹ thông qua kinh doanh hàng hóa dịch vụ tài chính của nó. Olam đã lựa chọn triển khai thực hành rủi ro tốt nhất để đo lường và định lượng các rủi ro trong các lĩnh vực kinh doanh mới
Kinh doanh / Marketing: Cung cấp các tùy chỉnh giải pháp tiếp thị cho hơn 11.100 khách hàng trên toàn cầu.
Chìa khóa thực hiện chiến lược của chúng tôi là một công thức lặp lại và khả năng mở rộng đã cho phép chúng tôi củng cố và mở rộng nòng cốt trong nhiều cách khác nhau.
Sức mạnh của mô hình này lặp lại là sự đơn giản của nó. Tất cả mọi người trong tổ chức biết ưu tiên của các doanh nghiệp và có các kỹ năng và khả năng làm cho lõi mạnh mẽ như nó có thể được.