3. Phân tích tính hấp dẫn của ngành
2.PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH 2.1 Phân tích các nguồn lực:
2.1. Phân tích các nguồn lực:
• Nguồn nhân lực có kỹ năng
Tại OLAM, Nhân viên là tài sản quan trọng nhất. Nhân viên OLAM luôn làm việc với lòng nhiệt tình, say mê cao trong công viêc. Sức mạnh của OLAM được xây dựng dựa trên sự cống hiến của 17.000 nhân viên trên khắp thế giới.
OLAM luôn mang đến cho nhân viên sự giáo dục, những hướng dẫn, kinh nghiệm cần thiết để đạt mục tiêu cá nhân. OLAM luôn tuyển dụng, và đề bạt những nhân viên tài năng. Bên cạnh đó, OLAM cũng luôn tạo ra môi trường cạnh tranh cho các nhân viên, đây chính là chìa khóa để thu hút và giữ chân các nhân tài ở lại OLAM
- Đáng giá: Nhân viên chính là cầu nối giữa khách hàng với công ty, mang khách hàng đến với công ty, tạo ra một giá trị cho công ty
- Hiếm: Nhân viên OLAM có những kinh nghiệm toàn cầu, những hiểu biết sâu rộng, được đào tạo lâu năm mà rất ít đối thủ có được.
- Khó bắt chước: Đào tạo một nhân viên Tư vấn bảo hiểm phải trải qua một quá trình lâu dài, với những kinh nghiệm thực tiễn từ 10 đến 15 năm.
- Không thể thay thế: Con người là một tài sản không gì có thể thay thế được, đây chính là nguồn sức mạnh của OLAM
• Danh tiếng và kinh nghiệm toàn cầu
Sau một con đường tăng trưởng, chúng tôi đã phát triển từ một công ty duy nhất sản phẩm quốc gia, trong năm 1989 để quản lý dây chuyền trên toàn cầu tích hợp cung cấp các sản phẩm nông nghiệp và thành phần thực phẩm, đa dạng trên 20 sản phẩm, 65 quốc gia, 250.000 nhà cung cấp và 11.600 khách h
Olam đã được thành lập năm 1989 bởi Tập đoàn Chanrai Kewalram (KC Group) , trong đó có 150 năm lịch sử giao dịch. Trong 22 năm qua, Olam đã phát triển thành một người quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu có trụ sở tại Singapore với vị trí lãnh đạo thị trường toàn cầu trong nhiều của các doanh nghiệp. Sự thành công của chúng tôi đã cho phép chúng tôi thu hút các nhà đồng tài trợ và nhà đầu tư đẳng cấp thế giới, thêm cả kinh doanh và sức mạnh tài chính cho công ty
Phân tích các tiêu chuẩn của lợi thế cạnh tranh bền vững:
- Hiếm: OLAM được gây dựng từ hàng chục năm, danh tiếng rộng khắp trên thế giới, khó có công ty nào có thể sánh kịp.
- Khó bắt chước: Khó có công ty nào có khả năng gây dựng lòng tin, mối quan hệ với nhân viên, khách hàng, cổ đông, đối tác của mình như OALM
- Không thể thay thế: OLAM được khách hàng trên toàn thế giới biết đến với một thương hiệu bảo hiểm đầy uy tín, chất lương, tự nó đã xây dựng trong lòng khách hàng của mình một vị trí không thể thay thế.
Tôi tin rằng trong thế kỷ 21, các công ty phải phục vụ hai vai trò tốt như nhau. Chúng ta phải cung cấp giá trị lâu dài và lâu dài cho các cổ đông liên tục của chúng tôi, trong khi cùng một lúc là một lực lượng tích cực cho sự thay đổi bền vững trong cộng đồng và bối cảnh trong đó chúng ta hoạt động. Triết lý phát triển bền vững của chúng tôi đã phát triển trong những năm qua và ngày hôm nay dựa trên một "đạo đức của lẫn nhau". Trong mô hình này của lẫn nhau, chúng tôi tự hỏi mình hai câu hỏi trước khi chúng tôi tiến hành bất kỳ sáng kiến phát triển bền vững mới:
Có chuyên môn công ty sâu sắc và cấu hình quyền tài sản và khả năng để thực hiện một tác động đáng kể vào một sáng kiến phát triển bền vững cụ thể?
Các hoạt động được đề xuất có cùng giá trị đối ứng cho cả công ty và cộng đồng? Tính đến hôm nay, chúng tôi đã thành lập 110 sáng kiến, mở khóa giá trị chung cho 1,5 triệu nông dân ở 30 quốc gia.
+ Tính bền vững tiêu chuẩn
Chúng tôi cũng tin rằng việc phát triển một thương hiệu Olam tính bền vững và làm cho một giá trị cốt lõi đề xuất cho khách hàng của chúng tôi sẽ là một cách quan trọng trong đó chúng ta sẽ phân biệt chính mình. Chúng tôi thống nhất trong tham vọng của chúng tôi để nắm bắt cơ hội này duy nhất để đặt tốc độ và giai điệu cho lãnh đạo phát triển bền vững trong lĩnh vực của chúng tôi. Chúng tôi đang xây dựng một nền tảng end-to-end - "Các tiêu chuẩn bền vững Olam" . Tiêu chuẩn này sẽ đảm bảo chuỗi giá trị của chúng tôi từ các lĩnh vực để các cửa hàng cải thiện sinh kế tại các nền kinh tế mới nổi; cẩn thận quản lý việc sử dụng các nguồn tài
nguyên thiên nhiên của chúng tôi, đảm bảo truy xuất nguồn gốc và an toàn của sản phẩm thông qua Hướng dẫn Sourcing trách nhiệm của chúng tôi và đảm bảo nhân viên của chúng tôi có một nơi làm việc an toàn.
Xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững end-to-end đòi hỏi một sự hiểu biết đầy đủ của tất cả các hoạt động của chúng tôi và những người nông dân của chúng tôi, cộng đồng và các nhà cung cấp từ hạt giống để kệ. Trên nền tảng sản phẩm 16 của chúng tôi tại 65 quốc gia, chúng tôi đã phá vỡ chuỗi giá trị của chúng tôi vào các bộ phận thành phần để đánh giá đối với tiêu chuẩn bền vững, với mục tiêu cuối cùng của phát triển các tiêu chuẩn bền vững Olam mà có thể được áp dụng trong suốt toàn bộ hoạt động của chúng tôi.
Các tiêu chuẩn bền vững Olam dựa trên ba trụ cột phát triển bền vững của chúng ta - sự thịnh vượng kinh tế, phúc lợi xã hội và quản lý môi trường . Trong chuỗi cung ứng của chúng tôi, chúng tôi có phân đoạn này vào sáu lĩnh vực đặc biệt.
Trên tất cả các lĩnh vực, chúng tôi tin rằng chúng ta cần phải nâng cao thanh của những kỳ vọng. Không chỉ làm khách hàng của chúng tôi yêu cầu các sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng cao, nhưng chúng tôi hy vọng của chính mình và có nhiệm vụ phải làm như vậy cho tất cả các đối tác của chúng tôi và hành tinh của chúng ta.