IV. Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Bưu
9. Nâng cao năng lực hoạt động của nhà quản trị
Nâng cao hiệu quả SXKD của đơn vị trên cơ sở nâng cao năng lực lãnh đạo của các nhà quản trị cưả đơn vị.Nếu doanh nghiệp, tổ chức có những nhà quản trị giỏi thì đồng nghĩa với việc sẽ có được nguồn nhân lực chất lượng cao.
Trong môi trường cạnh tranh hội nhập quốc tế như hiện nay, các doanh nghiệp đều có nhiều cơ hội để phát triển, tuy nhiên bên cạnh đó thách thức luôn đi đôi với cơ hội, doanh nghiệp nào có nhà quản trị giỏi, đổi ngũ lao động tài giỏi có phẩm chất tốt thì doanh nghiệp đó có ưu thế cạnh tranh hơn các doanh nghiệp khác. Đây là một yếu tố hết sức quan trọng.
Vì cán bộ quản trị không đáp ứng được yêu cầu đổi mới là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến việc làm ăn kém hiệu quả của doanh nghiệp. Một nhà quản trị giỏi sẽ biết phải làm gì để có được nguồn nhân lực chất lượng cao cho đơn vị mình. Các nhà quản trị giỏi sẽ đưa ra những cơ chế chính sách phù hợp từ đó tác động trực tiếp đến công tác sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí đầu vào cho doanh nghiệp.
Đội ngũ những người quản trị là nhân tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy việc tuyển chọn, bổ nhiệm, đánh giá sẽ gắn quyền lợi và nghĩa vụ của người quản trị với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, song song với nó phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản trị để từng bước giúp doanh nghiệp có những nhà quản trị giỏi đáp ứng yêu cầu phát triển ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của doanh nghiệp trong cơ
cần sớm có những biện pháp nâng cao năng lực hoạt động của cán bộ quản trị đó là:
- Cần phải biết đánh giá chính xác hiệu quả sản xuất để kịp thời động viên khen thưởng hoặc phê bình , chỉnh đốn đúng lúc để có thể khích lệ những người có thực tài đóng góp cùng thành công của doanh nghiệp.
- Đơn vị cần đầu tư các nguồn lực giúp cho các nhà quản trị trong việc nâng cao trình độ về mọi mặt để có thể giúp doanh nghiệp phát triển.
- Đơn vị cần phải có quy chế rõ ràng hơn trong việc phân phối thu nhập của cán bộ quản trị để xứng đáng hơn với thành quả công việc mà họ mang lại cho đơn vị.
- Đơn vị cần tuyển chọn những người có năng lực quản trị, năng lực quản lý để giúp đơn vị mình.
- Đặc biệt cần phải mạnh dạn giao trách nhiệm cho họ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý dù người đó tuổi đời còn ít.Tuy nhiên bù lại họ có nhiệt huyết và một nền tảng kiến thức vững chắc.