Bộ phận nhân sự của công ty cần xây dựng những tiêu chuẩn yêu cầu năng lực của các vị trí đối với các cán bộ quản lý, nhân viên của công ty và có kế hoạch giám sát, theo dõi việc thực hiện các tiêu chuẩn đó.
Công tác tiêu chuẩn hoá nếu được thực hiện tốt sẽ mang lại những lợi ích sau cho doanh nghiệp, tổ chức:
-Phân định rõ rang giữa trách nhiệm và quyền hạn : khi tiêu chuẩn đã được xây dựng và áp dụng từ trên xuống dưới nếu có vấn đề trục trặc nào xảy ra, có thể dễ dàng xác định được phần trách nhiệm và quyền hạn của các bên có liên quan.
- Hợp lý hoá sản xuất: tiêu chuẩn hoá công ty có thể giải quyết những bất hợp lý, hỗn tạp vể kiểu loại; thống nhất hợp lý hoá các thao tác, thủ tục, quy trình; loại đi các thao tác, thủ tục rườm rà không cần thiết.
- Kỹ thuật cá nhân trở nên kỹ thuật chung: trước kia kỹ thuật, kỹ năng là sở hữu của cá nhân người làm việc. Những người mới vào nghề không có cách nào khác để học hỏi sát và bắt ngoài quan trước những nhân công thành thạo. Các tài liệu về kỹ năng và trình độ nghề nghiệp giúp người làm việc mau chóng tiếp thu được kỹ năng mới, kỹ thuật của tác nhân trở thành kỹ thuật của công ty.
2.3. Công tác kiểm tra chất lượng:
• Tiến hành công tác kiểm tra kiểm soát chạt chẽ nguyên liệu đầu vào của công ty:
- Giá đỡ đạt tiêu chuẩn 95%
- Thang và máng cáp đạt tiêu chuẩn từ 92% - Đèn chiếu sang đạt tiêu chuẩn 97%
- Ống GAS (điều hòa) đạt tiêu chuẩn 92%
- Ống nước lạnh, giải nhiệt( HVAC) đạt tiêu chuẩn 96,5% - Ống gió đạt tiêu chuẩn 93%
- Ống thoát nước đạt tiêu chuẩn 90% - Ống cho hệ thống chữa cháy đạt 95% - Ống khí nén đạt tiêu chuẩn 95% - Tủ điện:
+ Tủ phân phối (DP) + Tủ điều khiển (CP) - Tủ Rack 19’’
- Tủ cuộn vòi và bình chữa cháy
• Lắp đặt được kiểm tra chất lượng một cách chặt chẽ, thử lực kéo, lực nén của vật liệu, lực siết của bulông, đai ốc.