- Quỹ dự phòng
4.3.2.Đầu tư chiều sâu, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
9. Tỷ suất lợi nhuận/ ch
4.3.2.Đầu tư chiều sâu, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Lý do đưa ra giải pháp
Qua quá trình tìm hiểu và phân tích em nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm vừa qua chưa thực sự tốt. Các dự án, công trình chưa nhiều,
thường hay bị chậm tiến độ nên việc đầu tư chiều sâu mua sắm các thiết bị đổi mới quy trình công nghệ tạo tiền đề cho việc tăng năng xuất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận cho công ty là thực sự cần thiết. Đầu tư chiều sâu là biện pháp lâu dài cần phải thực hiện.
* Nội dung của giải pháp
Mua sắm thêm máy móc, thiết bị, thanh lý máy móc cũ đã hết giá trị và giá trị sử dụng nhằm nâng cao chất lượng của sản phẩm và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, từ đó tăng lợi nhuận và mở rộng hoạt động kinh doanh. Khi có chủ trương đầu tư mua sắm xe, máy thiết bị phải tìm hiểu thị trường, thu thập các thông tin về máy, lựa chọn máy, lựa chọn nhà cung cấp để tư vấn cho giám đốc. Khi có quyết định đầu tư phải gặp các đối tác thương thảo hợp đồng trình giám đốc ký.
* Điều kiện thực hiện giải pháp
Doanh nghiệp nên đầu tư mua sắm thêm các máy móc thay thế cho máy móc đã hết giá trị sử dụng hay lạc hậu để phục vụ cho HĐSXKD như: máy Khoan có công suất lớn (chiều sâu khoan 65m), hiện tại công ty mới có máy khoan với công suất 58m… Đồng thời, thay thế một số máy tính cũ tại văn phòng công ty để đáp ứng tốt hơn cho hoạt động của mình. Vì nó sẽ trở thành chìa khóa vàng của cánh cổng tương lai giúp công ty hòa nhập với thế giới.