- Hộ khẩu, chứng minh nhân dân và giấy khám sức khỏe Các bằng cấp có liên quan.
3.4.1.Thành công và nguyên nhân
Quy trình tuyển dụng của công ty đã được xây dựng bài bản, rõ ràng, đầy đủ các bước. Điều này là cơ sở để cán bộ làm công tác tuyển dụng thực hiện đúng các bước trong quy trình, đảm bảo công tác tuyển dụng được tiến hành logic, khoa học.
Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty được kết hợp từ hai nguồn: dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh kết hợp với kinh nghiệm của cán bộ làm công tác dự báo và con số nhu cầu thiếu hụt từ phòng ban chuyển lên. Do đó nhu cầu tuyển dụng đưa ra sẽ đầy đủ và chính xác hơn.
Công tác tuyển mộ ngày càng được hoàn thiện và đem lại hiệu quả cao nhờ kết hợp cả nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. Phương pháp tuyển mộ hợp lý nên số lượng người tuyển mộ được thường xuyên vượt nhu cầu tuyển dụng của công ty, tạo điều kiện thuận lợi để lựa chọn được những người có khả năng và phù hợp nhất.
Đối với công tác tuyển chọn, ngay từ khi tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ, công ty đã tiến hành kiểm tra, phân loại hồ sơ thuận tiện cho việc sử dụng sau này, loại đi những hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, không rõ ràng.
Việc phỏng vấn được công ty tiến hành rất nghiêm túc nên xác định được tính cách, nhận thức, năng lực, quan niệm sống, ý chí phấn đấu trong công việc của ứng cử viên để việc tuyển dụng đạt hiệu quả, tuyển đúng người, đúng việc.
Nguyên nhân có được những thành công đó là do các cấp lãnh đạo trong công ty đã có sự quan tâm nhất định đến công tác tuyển dụng nhân lực, cán bộ tuyển dụng có trình độ chuyên môn cao. Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy ngày càng hoàn thiện, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận trong công ty. Công ty đã tạo dựng cho mình một hình ảnh và uy tín tốt, vì thế mà thuận lợi hơn trong việc tìm kiếm và thu hút lao động.