- Mức tăng doanh thu tuyệt đối: Là mức chênh lệch doanh thu giữa 2 kỳ cần
Năm 2016 Năm2017 Năm 2018 Năm2017 Năm
2.3.2. Nguyên nhân của hạn chế
•Do công tác nghiên cứu, tổ chức dự báo thị trường sản xuất dư trữ tiêu thụ đôi khi không ăn khớp, khả năng tiêu thụ ở mỗi mùa khác nhau. Công tác nghiên cứu thị trường không được quan tâm đầy đủ do đó, độ chính xác không cao.
•Môi trường ngành trong cơ chế thị trường hiện nay công ty cổ phần phát triển kỹ thuật điện và thương mại KBS phải đương dầu với rất nhiều đối thủ cạnh tranh, sức cạnh tranh của công ty bạn khá cao, do vậy ảnh hưởng trực tiếp đến duy trì và mở rộng thị trường của công ty.
•Môi trường kinh tế chính trị - xã hội cùng với sự tăng trưởng mạnh về kinh tế trong những năm gần đây điều nay đã nâng cao mức sống người dân ở khu dân cư nên
do đó nhu cầu đòi hỏi sản phẩm cao cấp cao hơn, do vậy công ty luôn phải cải tiến sản phẩm có chất lượng hơn.
•Đội ngũ cán bộ quản lý của công ty còn thiếu những kiến thức mới và hiện đại về thị trường. Việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ tiến hành chậm, việc tiếp cận với phương thức quản lý mới trong điều kiện kinh tế thị trường còn nhiều hạn chế, vậy xây dựng kế hoạch còn trì trễ, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm. Việc đào tạo cán bộ tiến hành chậm.
*Nguyên nhân thuộc về phía công ty
Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần phát triển kỹ thuật điện và thương mại KBS đã xây dựng được bộ máy quản lý gọn nhẹ, hợp lý. Tuy nhiên phòng kế hoạch vật tư đảm nhiệm tất cả các chức năng từ khâu chuẩn điều hành sản xuất tiêu thụ. Bộ phận tiếp thị cũng nằm trong phòng kế hoạch vật tư điều đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty cũng ảnh hưởng đến duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty. Công ty chưa có các chính sách nhằm thúc đẩy và đông viên các nhân viên có sự tiến thủ và tinh thần sáng tạo cao trong công việc, điều này khiến cho tiến trình hoạt động của công ty chậm lại.
Mặc cho chỉ tiêu đã thực hiện có sự tăng lên nhưng lợi nhuận thu được là chưa cao, không đảm bảo sự ổn định cần thiết và chưa đảm bảo được nhu cầu tái đầu tư để tồn tại và phát triển.
Vấn đề kiểm soát thị trường bằng nguồn vốn đầu tư đang gặp nhiều bất cập do sự quản lý còn lỏng lẻo, chưa tập Trung cao.
Các mô hình quản lý thông tin quảng cáo, marketing hiện đại để thâm nhập vào những thị trường nước ngoài khó tính, tạo ưu thế cạnh tranh hiện tại tại công ty là chưa có sự đầu tư, và chưa có kế hoạch phát triển.
Thị trường trong nước ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt, và mỗi thị trường mang một bản chất khác nhau vì vậy để phù hợp với từng thị trường thì công ty cần đa dạng được mẫu mã sản phẩm của mình và nâng cao chất lượng sản phẩm. Còn rất nhiều vấn đề cần giải quyết sao cho vừa có thể đem lại lợi nhuận và tồn tại lâu dài, vừa có tính cạnh tranh cao.