Theo chi phí
Theo như ta thấy tỷ suất chi phí của mặc hàng may mặc sang thị trường EU qua các năm 2015-2018 không phải là con số quá cao. Công ty muốn tăng tỷ suất lợi nhuận theo chi phí công ty cần có những biện pháp giúp giảm chi phí và sử dụng hiệu quả chi phí kinh doanh. Mặc dù doanh thu công ty lớn nhưng tỷ lệ lợi nhuận chưa cao, đồng đều và còn phải chi nhiều chi phí cho các khoản mục. Vì vậy, để tiết kiệm chi phí này công ty cần phấn đấu tăng năng suất lao động của công ty,giảm trực tiếp các chi phí gián tiếp như chi phí quản lí, chi phí tiếp khách, các chi phí khác,... các chi phí này không liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh. Tất cả điều trên góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, tuỳ vào từng trường hợp cụ thể và khác nhau công ty sẽ có những phương án áp dụng một cách hợp lí và hiệu quả.
Chi phí kinh doanh xuất khẩu hàng hóa là nhân tố cấu thành nên giá thành của hàng hóa, quyết định đến giá bán của hàng hóa, doanh thu và lợi nhuận thu được. Chi phí tăng cao sẽ đẩy giá bán lên cao hoặc làm giảm lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm. Theo chương III, chi phí cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty là khá lớn cho nên lợi nhuận xuất khẩu thu về là thấp không tương xứng với quy mô kinh doanh của Công ty. Do đó, tiết kiệm chi phí, cắt giảm những chi phí không cần thiết là việc làm tất yếu đối với Công ty cô phần X20 khi tham gia vào hoạt động xuất khẩu. Thông thường, khi nói đến cắt giảm chi phí đầu vào nhằm giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh, người ta chỉ nghĩ đến giá điện, nước, thuê mướn mặt bằng...nhưng ít nghĩ tới những yếu tố khác như: bất hợp lý về thuế và chi phí khác doanh nghiệp phải gánh chịu.
Vì vậy, trong quá trình kinh doanh Công ty luôn phải tìm cách giảm tối đa chi phí có thể bằng cách đến từng khâu của hoạt động kinh doanh xuất khẩu và xem xét chi phí nào là chưa hợp lý qua đó tìm ra nguyên nhân làm tăng chi phí để có biện pháp khắc phục kịp thời. Mặt khác, phải cải tiến các công đoạn trong quá trình kinh doanh xuất khẩu để giảm chi phí định mức. Ngoài giá vốn hàng hóa cấu thành nên chi phí xuất khẩu thì còn nhiều loại chi phí khác cũng góp phần làm tăng chi phí xuất khẩu của doanh nghiệp lên mức cao hơn như: mức khấu hao tài sản cố định, thuế xuất khẩu, tiền công tiền lương, lệ phí hải quan, phí thuê tàu, phí bảo hiểm, chi phí quản lý, trả lãi vay ngân hàng, phí bốc dỡ, vận chuyển và bảo quản hàng hóa, phí dao dịch đàm phán và ký kết hợp đồng... Mỗi loại chi phí này có đặc điểm riêng nên biện pháp tốt nhất để giảm chi phí là giảm ở từng khâu, từng loại chi phí cấu thành chi phí xuất khẩu, các biện pháp có thể thực hiện là:
- Bố chí và tô chức khâu vận chuyển, bảo quản hàng hóa một cách khoa học, chặt chẽ để giảm chi phí vẫn chuyển và tránh những tôn thất không đáng có. Vì trong kinh doanh ngoại thương, giao nhận và vận chuyển hàng hóa ngày càng có vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến phạm vi buôn bán, đến mặt hàng, đến khối lượng và kim ngạch của các quốc gia cũng như ở doanh nghiệp. Cơ cấu cấu thành của hàng hóa xuất khẩu gồm giá gốc (coast) + chi phí vận chuyển (Freight) + chi phí khác. Thông thường chi phí vận chuyển trung bình 10% giá FOB hoặc 9% giá CIF của hàng hóa. Như vậy, nếu giảm được chi phí vận chuyển sẽ giảm được chi phí lưu thông góp phần duy trì hoạt động kinh doanh, đồng thời tăng lợi nhuận trước sự
cạnh tranh quyết liệt của thương trường..
- Hoàn thiện quy trình xuất khẩu hàng hóa để tăng mức lưu chuyển thông qua đó giảm chi phí, nâng cao hiệu quả xuất khẩu.
- Thực hiện khoán từng khâu trong hoạt động xuất khẩu đến từng người đồng thời tiến tới cắt bo những chi phí không hợp lý mang tính chất phô trương trong quá trình xuất khẩu
Theo doanh thu
Để có thể tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu công ty cần tiến hành hoạt động nghiên cứu, mở rộng thị trường kinh doanh của công ty sang nhiều thị trường nhô khác. Việc này sẽ giúp công ty có khả năng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng ở khắp mọi nơi chứ không riêng gì thị trường EU. Từ đó giúp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty và giúp hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty được phát triển. Tìm hiểu đối tác mới ở thị trường EU để gia tăng cơ hội đàm phán, thương lượng về các hợp đồng thương mại quốc tế. Công ty cần thúc đẩy chiến dịch xúc tiến thương hiệu của công ty về các sản phẩm đến các tập đơn vị khách hàng nhằm thu hút được từng tập khách hàng cụ thể . Từ đó tìm kiếm và kí kết thêm hợp đồng với mức giá hợp lí làm tăng lợi nhuận. Đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu giúp công ty tăng được doanh thu. Công ty cần chủ động phân tích và sẵn sàng nhiều kịch bản thích ứng. Công ty cũng cần đa dạng hóa sản phẩm, thị trường, đối tác và kênh xuất khẩu trong khả năng và có triển vọng thị trường tốt nhất cho từng thời kỳ và phạm vi kinh doanh. Ngoài ra, công ty nên chủ động công cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá, tăng cường liên doanh liên kết, chủ động xây dựng và thúc đẩy hoạt động tự tái cấu trúc toàn diện, mạnh dạn đầu tư ra nước ngoài, nâng cấp khả năng quản trị thông minh.
- Tiến hành hoạt động nghiên cứu, mở rộng thị trường kinh doanh của công ty sang nhiều thị trường nho của EU. Việc này sẽ giúp công ty có khả năng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng ở khắp mọi nơi. Từ đó giúp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty và giúp hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty được phát triển