Như chúng ta biết, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào hai nhân tố là doanh thu tiêu thụ sản phẩm và giá thành toàn bộ của sản phẩm tiêu thụ, điều này góp phần phấn đấu tăng lợi nhuận tại công ty cô phần X20. Cụ thể như sau:
• Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm:
Vấn đề tăng doanh thu tiệu thụ sản phẩm có tầm quan trọng lớn với sự tăng lợi nhuận của công ty, vì doanh thu có cao thì lợi nhuận mới cao được. Do đó để có thể tăng lợi nhuận trước hết ta phải tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm. Ta cần tập trung giải quyết các vấn đề sau đây:
- Nâng cao chất lượng sản phẩm bởi nó là yếu tố sống còn của công ty giúp công ty có thể đứng vững trên thị trường và chiếm được lòng tin của người tiêu dùng. EU là một thị trường rất khó tính trong việc đảm bảo yêu cầu chất lượng hàng hóa. Vì vậy trong năm 2020 sắp tới công ty cần phải chú trọng hơn nữa về vấn đề quản chí chất lượng và trao quyền chủ động tự sản xuất kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc để tỷ trọng có thể tăng đồng đều hơn
lượng sản phẩm, phải quán triệu tư tưởng đối với người lao động về chất lượng sản phẩm có cao thì doanh thu của công ty mới nhiều, từ đó mới tăng thu nhập, lợi nhuận cao hơn trong tương lai.
• Hạ giá thành sản phẩm
Hoạt động xuất khẩu của các công ty đều phải luôn quan tâm đến việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Nó giúp cho công ty tạo thế cạnh tranh, và tạo ra biện pháp lâu dài trực tiếp tăng lợi nhuận của công ty. Chính những điều này quan trọng này, công ty phải thực hiện tốt các những công việc sau:
- Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát đối với việc sử dụng chi phí và giá thành sản phẩm của công ty. Đối với các khoản chi phí trực tiếp chiếm đến phần trăm lớn nhất trên tông chi của công ty vì vậy công ty cần phải tích tự tìm kiếm nguồn hàng mới bên cạnh các nguồn hàng sẵn có, ngoài ra công ty cần quản lý chặt chẽ các khảo chi phí thu mua, chi phí lưu kho, chi phí vận chuyển nguyên vật liệu… để chống lãng phí thất thoát gây ảnh hưởng xấu tới giá vốn hàng bán. Còn đối với các khoản chi phí gián tiếp công ty cũng cần phải quản lí chặt chẽ sao cho chi đúng vào mục đích hiệu quả. Để tiết kiệm các khoản này công ty cần phải yêu cầu các đơn phị rà soát lại các định mức tiêu hao các khoản chi gián tiếp như chi phí văn phòng, điện nước, điện thoại,… Công ty cũng cần phát huy tinh thần trong công cuộc tiết kiệm chi phí.