CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY
3.3 Một số kiến nghị: Đề xuất về việc nâng cao năng lực quản lý toàn diện và mở rộng thị trường
lý toàn diện và mở rộng thị trường
Từ những nhận định đó, cộng thêm sự hiểu biết về tình hình thực tế của doanh nghiệp, em xin đề xuất một số kiến nghị mong muốn góp một phần vào sự phát triển của công ty.
Trong điều kiện hiện nay có sự cạnh tranh gay gắt, thị trường có vị trí trung tâm đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ nghệ hàng hải nói riêng bởi vì thị trường vừa là mục tiêu vừa là môi trường của hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, nghiên cứu thị trường là một việc làm thường xuyên của các doanh nghiệp.
Để có thể thúc đẩy hoạt động dịch vụ của Công ty ngày càng đa dạng, phong phú, phát huy được vai trò vốn có của nó thì Công ty cần phải sử dụng các biện pháp sau :
- Tăng cường chất lượng của những dịch vụ mà Công ty đáp ứng chuẩn bị hàng trước theo yêu cầu của khách hàng, giới thiệu và hướng dẫn sử dụng sản phẩm hàng hóa...
- Nghiên cứu nhu cầu về các loại dịch vụ để từ đó xây dựng các phương án hoàn thiện tổ chức và phương thức hoạt động dịch vụ để nâng cao chữ tín trong kinh doanh dịch vụ.
- Đảm bảo các dịch vụ trong Công ty phải thuận tiện, kịp thời,và giá cả hợp lý để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nâng cao khả nâng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Cuối cùng, Công ty phải không ngừng nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của người lao động trực tiếp cung ứng dịch vụ, sửa chữa tàu thuyền bởi họ chính là người cuối cùng quyết định chất lượng sản phẩm dịch vụ của công ty.
Xây dựng phương án kinh doanh phù hợp
phải khả thi, phù hợp với tình hình thị trường, khai thác hết mọi tiềm năng, thế mạnh của doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và thu về lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp. Để đạt được các yêu cầu trên khi xây dựng phương án kinh doanh ta phải tiến hành theo một trình tự sau :
- Trước hết, doanh nghiệp phải xác định vị trí của mình hiện nay trên thương trường. Doanh nghiệp phải xác định được các điểm mạnh, điểm yếu cũng như những thuận lợi, khó khăn của mình.
Doanh nghiệp phải xác định quan hệ của mình với người cung cấp, với khách hàng, xác định vị trí của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh.
- Doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu thị trường, xem xét tìm hiểu xác định những nhu cầu chưa được thoả mãn, nghiên cứu sự biến động của mức cầu và độ dãn của cầu với giá và ký kết được các hợp đồng kinh doanh có lợi.
- Trên cơ sở đó, doanh nghiệp sẽ xác định được các dịch vụ có thể cung cấp cho các khách hàng trong nước cũng như quốc tế, dịch vụ sửa chữa cho các loại tàu có trọng tải khác nhau,… Doanh nghiệp phải xác định đối tượng phục vụ bởi vị trí và cảng biển Hải Phòng thông thường là nơi cập cảng của các loại tàu chuyển chở hàng hóa, vận tải biển,… Và xác định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, khả năng nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp có đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường hay không.
- Sau khi xác định sản phẩm, dịch vụ sẽ cung cấp, doanh nghiệp phải lựa chọn một số công nghệ để đáp ứng nhu cầu đó. Hai tiêu chí để lựa chọn công nghệ :
+) Khả năng về vốn, khả năng cạnh tranh +) Khả năng nâng cấp phát triển công nghệ đó
- Sau đó, để mở rộng thị trường, khách hàng một khâu quan trọng mà thực tế hiện nay doanh nghiệp chưa thực sự chú tâm đó là thực hiện các chính sách quảng bá và khuếch trương. Mở rộng nhu cầu khách hàng hiện thời và khai thác khách hàng tiềm năng, cần có các chính sách quảng cáo hợp lý và lâu dài nhằm tạo vị thế, chỗ đứng của doanh nghiệp trên thị trường.
- Tiếp theo, doanh nghiệp phải lựa chọn mô hình tổ chức quản lý, xác định các rủi ro có thể xảy ra và biện pháp phòng ngừa, lập các kế hoạch chi tiết như: kế hoạch NVL, sản xuất, tài chính, nhân sự, tiêu thụ . . . Để đưa phương án kinh doanh đi sâu vào thực tiễn.
KẾT LUẬN
Phân tích hiệu quả quản lý tài chính doanh nghiệp là một việc rất khó khăn, bởi nó đòi hỏi tính tổng hợp cao, kết hợp phân tích chi tiết thông qua nhiều chỉ tiêu, tỷ suất đánh giá và so sánh dọc, ngang giữa các kỳ báo cáo. Trong mỗi ngành sản xuất kinh doanh có một đặc thù về chức năng, nhiệm vụ, do đó khó có thể so sánh cùng với nhau và chỉ có thể đánh giá được sự phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, sự tăng trưởng của công ty căn cứ vào những số liệu thực tế của giai đoạn 2013 – 2015. Vậy việc phân tích tình hình quản lý tài chính ở công ty chỉ bó hẹp trong những số liệu mà tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cung cấp.
Quá trình quản lý tài chính của công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ nghệ hàng hải trong những năm qua đã gặp một số vấn đề khó khăn nhưng nhìn chung vẫn có những vấn đề khả quan và khôi phục kinh doanh trong năm 2015. Với triển vọng phát triển chung của toàn ngành trong những năm tới cộng với sự năng động của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty, em tin tưởng rằng công ty Cổ phần thương mại và dịc vụ kỹ nghệ hàng hải sẽ tạo cho mình một vị thể vững chắc trong ngành hàng hải của cả nước cũng như đủ sức cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường.
Với một thời gian thực tập không dài, trình độ nhận thức cũng như kinh nghiệm thực tế của bản thân còn hạn chế nên bài viết của em khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp quý báu của các thầy cô giáo và các cô, các chú trong công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ nghệ hàng hải để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo, Th.s Hoàng Đình Hiệp và sự tận tình giúp đỡ của các cô các chú trong phòng Tài chính – Kế toán công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ kỹ nghệ hàng hải để em có thể hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính – Học viện tài chính – Nguyễn Xuân Công ( Chủ biên )
2. Phân tích báo cáo tài chính – Đại học Kinh tế quốc dân – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang
3. Tài chính doanh nghiệp – TS .Nguyễn Minh Kiều – Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh
4. Tài chính doanh nghiệp – Học viện tài chính
Nhận xét của đơn vị thực tập Nhận xét của giáo viên hướng dẫn