Mức lương còn thấp so với mặt bằng chung của ngành, nó thực sự chưa hấp dẫn và chưa mang được tính cạnh tranh. Công ty cần có những điều chỉnh thích hợp để tác động vào chính sách tiền lương nhằm hoàn thiện và tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Mức thưởng cho nhân viên văn phòng và trực tiếp thấp và cứng nhắc vì cùng mức tiền thưởng theo quy định. Công ty mới chỉ chú trọng việc thưởng bằng tiền cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Công ty có thể thưởng bằng các hình thức khác như bằng hiện vật, các khóa học, điều kiện khác liên quan đến bản thân nhân viên và gia đình của họ… Việc chia lương, thưởng có lúc chưa phản ánh hết được sự cố gắng bản thân của người lao động, mang tính bình quân.
Do đặc thù và tính chất công việc của Công ty nên cần một môi trường làm việc thật sự thoải mái và ổn định, phát huy khả năng sáng tạo của người lao động. Về cơ cấu lao động lại chủ yếu là nam giới, nữ giới chỉ chiếm một phần ít điều này gây khó khăn cho việc tổ chức các hoạt động xã hội trong Công ty.
Bên cạnh đó, mảng kinh doanh xây lắp còn gặp nhiều khó khăn nên các nhân viên hoạt động trong mảng này lo lắng về sự ổn định của công việc này về sau.
Việc đánh giá thành tích nhân viên vẫn còn mang tính chủ quan và cào bằng nên không đem lại sự hài lòng cao trong nhân viên.
Phương pháp đào tạo chủ yếu là tại chỗ và ngắn hạn, trong khi nhu cầu đào tạo là cao. Và một điều nữa là quá trình thăng tiến là hình thức bổ nhiệm từ trên xuống nên không tạo cho người lao động ở cấp dưới cố gắng để được
90
lên chức lên lương mà họ chỉ làm việc tốt, lâu năm để được tăng lương theo lộ trình và theo bậc nghề.
Mặc dù Công ty đã nỗ lực hết mình để tạo động lực cho người lao động và thực tế đó đạt được những kết quả rõ rệt nhưng do nhu cầu của con người là vô hạn, thực trạng công tác tạo động lực trong lao động tại đây vẫn không thể tránh khỏi những mặt thiếu sót và nó ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tạo động lực lao động của Công ty. Nhưng nhìn chung những khó khăn này chỉ mang tính chất tạm thời và có thể khắc phục theo thời gian, điều quan trọng là Công ty cần nhận biết và thay đổi cho phù hợp.
91
CHƢƠNG 4
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN
CẤP THOÁT NƢỚC BẮC NINH