a. Tuổi đời trung bình của người lao động trong doanh nghiệp
Tuổi đời trung bình của nhân viên tại công ty rất trẻ, trung bình từ 26-33 tuổi, đây là một đội ngũ cán bộ nhân viên rất năng động, nhiệt tình, đầy khả năng sáng tạo, sẵn sàng cống hiến hết mình cho công việc, nhanh chóng học hỏi và tiếp thu với những thành tựu mới của khoa học và công nghệ, đồng thời có khả năng đáp ứng kịp thời với những biến động của môi trường kinh doanh . Đây được coi là lực lượng chủ chốt trực tiếp giúp Ban lãnh đạo công ty thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra trên cơ sở các mục tiêu của TW giao trong từng giai đoạn cụ thể.
Tuy nhiên, tuổi trẻ thường có cá tính mạnh và những quan điểm, nhận thức, triết lý rất riêng về các mặt trong công việc, trong cuộc sống, trong các mối quan hệ xã hội. Do vậy, họ luôn thích tìm kiếm những cơ hội và những thách thức mới tốt hơn. Kinh nghiệm thực tế cho thấy: đối với đội ngũ lao động trẻ thì đòi hỏi lãnh đạo công ty phải nghiên cứu để xây dựng chính sách nhân sự cũng như các biện pháp tạo động lực lao động thực sự hấp dẫn, chính sách đó phải khơi gợi được những tiềm năng và lòng nhiệt tình ẩn chứa trong mỗi cá nhân, để họ yên tâm công tác, sáng tạo và cống hiến hết sức trẻ nhằm góp phần hoàn thành xuất sắc mục tiêu sứ mệnh của chi nhánh. Đồng thời, để quản lý tốt một đội ngũ nhân viên có trình độ thì việc xây dựng chính sách đãi ngộ phải đảm bảo tính công bằng, nếu không sẽ gặp phải những phản ứng rất gay gắt từ phía nhân viên.
85
Thực tế trong 3 năm gần đây cho thấy công ty cũng đã mất đi một số cán bộ trẻ có năng lực, lý do là họ đã bị các doanh nghiệp khác lôi kéo, hoặc tự nhảy việc do nhận thấy cơ hội nhiều hơn ở những chỗ khác….
Trước sự ra đi của một số cán bộ trẻ có năng lực và đã gắn bó một thời gian khá dài với công ty tình trạng chảy máu chất xám đang trở nên phổ biến, chi phí cơ hội cho những trường hợp này là rất lớn…
b. Trình độ học vấn
Trình độ học vấn thường gắn liền với hiệu quả thực hiện công việc: người lao động có trình độ chuyên môn cao thì khả năng nắm bắt công việc rất nhanh, đồng thời trong quá trình thực hiện công việc họ luôn tư duy, sáng tạo, vận dụng những kỹ năng, kiến thức đã có để thực hiện tốt công việc.
Nhìn vào bảng 3.5: cơ cấu lao động theo trình độ, ta thấy: hiện nay tại công ty có số lao động đã tốt nghiệp đại học rất cao: 53 người, tương đương 49,54%; trình độ thạc sỹ là 03 người, tương đương 2,80%, điều này đồng nghĩa rằng công ty đang có một đội ngũ lao động trẻ có trình độ cao, đội ngũ này đã, đang và sẽ đóng góp rất lớn vào sự tăng trưởng và phát triển vững mạnh của công ty trong quá khứ, hiện tại và tương lai. Đây là một tiềm năng chưa được khai thác và sử dụng hết, vì vậy Ban lãnh đạo cần quan tâm hơn nữa để có những biện pháp kích thích nhân viên của mình phát huy hết năng lực bản thân.
Như vậy, yếu tố tuổi đời và trình độ học vấn của người lao động tác động không nhỏ đến việc đề ra chính sách, các biện pháp tạo động lực lao động, vì thế đòi hỏi lãnh đạo công ty phải luôn nghiên cứu và hoàn thiện công tác tạo động lực sao cho phù hợp nhất, không để xảy ra tình trạng chảy máu chất xám tại đơn vị mình quản lý nữa.