- Đội thuế xã, phƣờng: Quản lý thu thuế các tổ chức, cá nhân nộp thuế trên địa bàn xã,
3.3.2 Hạn chế và nguyên nhân:
- Năng lực, nghiệp vụ, trình độ am hiểu về kinh tế, xã hội, kỹ thuật, nghệ thuật KD của cán bộ thuế chƣa theo kịp thực tế.
- Một số hoạt động chƣa bao phủ quản lý tốt
Ví dụ: dịch vụ hoạt động đêm, xe ôm, dịch vụ làm thuê theo mùa vụ, dịch vụ quanh bệnh viện, trƣờng học, cơ sở TDTT, biểu diễn...và các hoạt động vãng lai.
- Tình trạng chuyển giá chƣa quản lý chặt - Ý thức, hiệu quả công tác chƣa đều.
- Công tác Kê khai, kế toán thuế: các phần mềm ứng dụng chƣa thực sự đáp ứng đƣợc yêu cầu về số liệu báo cáo nên đôi khi đơn vị còn gặp nhiều khó khăn trong công tác xử lý, báo cáo, khai thác số liệu.
- Công tác kiểm tra thuế: lực lƣợng cán bộ kiểm tra còn mỏng so với số lƣợng DN ngày càng lớn nên số lƣợng DN đƣợc kiểm tra thƣờng xuyên không
nhiều. Ứng dụng phần mềm thanh tra kiểm tra chƣa đáp ứng đƣợc với quy trình thanh kiểm tra và thƣờng xuyên bị lỗi nên không sử dụng đƣợc.
- Công tác QLN và cƣỡng chế nợ thuế: ý thức chấp hành của NNT chƣa cao, cơ chế cƣỡng chế nợ chƣa đủ mạnh nên hiệu quả đạt đƣợc chƣa cao.
- Về công tác cải cách, hiện đại hoá: Hạn chế ở phần mềm quản lý thuế, phần mềm nhận tờ khai bằng mã vạch chƣa quét đƣợc bảng kê nên đơn vị còn gặp nhiều khó khăn trong khâu khai thác dữ liệu và tra cứu, xác minh hoá đơn bỏ trốn.
- Về chấp hành kỷ luật, kỷ cƣơng và các vấn đề nội ngành: Còn một số ít cán bộ chƣa thực hiện tốt và dẫn tới vi phạm quy trình quản lý thuế và 10 điều kỷ luật của ngành.
CHƢƠNG 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN LÝ THUẾ GIÁ TRỊ GIA TẠI CHI CỤC THUẾ