4. Phơng hớng phỏt triển củacụng ty trong thời gian tới.
4.1.2. Những mặt tồn tại.
Tuy đó đạt đợc một số kết quả nhất định nhng bờn cạnh đú, vẫn cũn nhiều vấn đề cũn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong cụng tỏc tổ chức sử dụng VLĐ. Cụ thể là:
Việc tổ chức huy động VLĐ của cụng ty cũn thiếu tớnh chủ động, chủ yếu phụ thuộc vào hai nguồn: mua trả chậm và vay ngắn hạn. Mặc dự đú là hai nguồn rất cần thiết nhng khụng ổn định do phải phụ thuộc vào ngời bỏn và chi phớ sử dụng vốn lớn.
-Sự bố trớ cơ cấu vốn chủ sở hữu cho TSLĐ và TSCĐ cha thật hợp lý khiến cụng ty cha khai thỏc hết cụng suất của TSCĐ (khoảng 80%).
Cụng ty cũn hạn chế trong việc mở rộng thị trờng nờn cha sử dụng hết năng lực sản xuất và phỏt huy những lợi thế của mỡnh.
-Lợng hàng tồn kho trong tổng VLĐ là lớn, cụng ty cha hạn chế đợc l- ợng hàng tồn kho, đú là lợng vốn chết gõy ra tỡnh trạng ứ đọng vốn.
-Khả năng thanh toỏn nhỡn chung cũn yếu cú thể dẫn tới những bất lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
-Việc quản lý khoản phải thu của khỏch hàng cha tốt, kỳ thu tiền bỡnh quõn cũn lớn, vũng quay cỏc khoản phải thu chậm.
Qua sự tỡm hiểu về tỡnh hỡnh thực tế vốn lu động của Cụng Ty TNHH Thương Mại Vina Thăng Long ta thấy đợc sự khú khăn phức tạp của việc tổ chức, quản lý và sử dụng vốn lu động. Để phỏt triển hơn nữa, Cụng ty phải nhỡn nhận lại tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh núi chung và tỡnh hỡnh VLĐ núi riờng, từ đú tỡm ra cỏc biện phỏp hữu hiệu để nõng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
4.2.Phơng hớng phỏt triển của Nhà mỏy trong thời gian tới.
Chuyển sang năm 2011 là năm mà nền kinh tế thế giới và Việt Nam sẽ cú nhiều biến động, cỏc DN nớc ngoài sẽ đầu t mạnh vào Việt Nam, do đú
mỗi đơn vị sẽ đối mặt với sự cạnh tranh rất lớn cho nờn cần phải năng động trong cụng việc sản xuất kinh doanh. Cơ hội để cỏc doanh nghiệp phỏt triển rất lớn nhng đồng thời sự cạnh tranh trờn thị trờng ngày càng gay gắt, do đú cụng ty phải cạnh tranh với nhiều đơn vị trong và ngoài ngành. Bởi vậy, mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty phải nỗ lực đoàn kết thống nhất và với sự quan tõm giỳp đỡ của cấp trờn, sự lónh đạo của cụng ty sẽ tập trung vào việc thực hiện những mục tiờu đó đề ra trong kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới, cụ thể là:
*Về doanh thu:
+Tổng doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 25 tỷ đồng trong đú:
- Doanh thu từ sản phẩm In: 18 tỷ đồng. - Doanh thu từ sản phẩm xộn kẻ: 7 tỷ đồng.
*Lợi nhuận đạt: 1 tỷ đồng.
*Kế hoạch đầu t xõy dựng cơ bản: 2.35 tỷ đồng. Trong đú: - Mỏy múc thiết bị: 1.8 tỷ đồng.
- Xõy lắp: 0.55 tỷ đồng
*Đảm bảo việc làm và đời sống cho toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn, phấn đấu tăng từ 5-10% so với năm trớc, nõng cao thu nhập cho cỏn bộ.
*Nõng cao nhận thức t duy về kinh doanh và khả năng nắm bắt nhu cầu trong cơ chế thị trờng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để kịp thời với những biến động và tự tin tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
*Đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ sản phẩm do cụng ty sản xuất ra .
*Đảm bảo cỏc điều kiện an toàn lao động, vệ sinh mụi trờng đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn và xõy dựng thờm phũng làm việc để đảm bảo điều kiện làm việc trong điều kiện mở rộng và phỏt triển sản xuất kinh doanh.
*Đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cỏc ngày lễ tết trong năm mức bỡnh quõn khụng dới 100.000 đ/ngày/ngời.
*Vận động cỏn bộ cụng nhõn viờn trong nhà mỏy hởng ứng phong trào tiết kiệm và giảm cỏc chi phớ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hạ giỏ thành sản phẩm từ đú làm tăng lợi nhuận.