3. Cỏc biện phỏp chủ yếu nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.
3.2.5. Tăng cờng nõng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, nhất là đội ngũ cỏn bộ quản lý tài chớnh.
nhất là đội ngũ cỏn bộ quản lý tài chớnh.
Để làm đợc điều này, hàng năm DN nờn cử cỏc cỏn bộ đi học hỏi kỹ thuật sản xuất hiện đại, phự hợp với điều kiện sản xuất của DN mở cỏc lớp phổ biến kỹ thuật cho cụng nhõn, tổ chức cỏc cuộc thi tay nghề giỏi trong toàn DN để kớch thớch cụng nhõn tớch luỹ kinh nghiệm học hỏi nõng cao tay nghề. Tớch cực cử cỏc cỏn bộ đi học thờm nõng cao trỡnh độ quản lý.
3.2.6. Đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm.
DN cần tổ chức tốt quỏ trỡnh sản xuất và đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm; cần phải phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc bộ phận sản xuất, khụng ngừng nõng cao năng xuất lao động tạo ra sản phẩm chất lợng tốt, giỏ thành hạ, mở rộng tiờu thụ sản phẩm, tăng cờng cụng tỏc Marketing, thụng tin
quảng cỏo giới thiệu sản phẩm…để tăng khối lợng tiờu thụ, hạn chế tới mức thấp nhất thành phẩm tồn kho, tăng nhanh vũng quay VLĐ.
3.2.7.Tăng cờng phỏt huy chức năng giỏm đốc của tài chớnh trong việc sử dụng tiền vốn núi chung và VLĐ núi riờng ở tất cả cỏc khõu từ dự trữ, sản xuất đến tiờu thụ.
Trờn đõy là một số biện phỏp cơ bản nhằm nõng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ trong cỏc DN. Trờn thực tế, mỗi DN tuỳ thuộc vào điều kiện riờng cú của mỡnh mà đề ra ngững biện phỏp cụ thể, cú tớnh khả thi để nõng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ.
Kết luận chơng I:
Từ những phõn tớch ở trờn chỳng ta đó hiểu đợc thế nào là VLĐ và nguồn VLĐ. Đặc biệt hiểu đợc sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ trong DN và một số biện phỏp chủ yếu nõng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ. Đõy chỉ là nhận định mang tớnh lý thuyết, ta cú thể lấy đú làm cơ sở để ỏp dụng vào thực tiễn.
Phần tiếp theo, ta sẽ đi sõu vào phõn tớch tỡnh hỡnh tổ chức sử dụng VLĐ ở Cụng Ty TNHH Thương Mại VINA Thăng Long
CHƠNG 2
TèNH HèNH TỔ CHỨC SỬ DỤNG VỐN LU ĐỘNG TẠI CễNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VINA THĂNG LONG.
2. Một số nột về Cụng ty TNHH Thương Mại VINA Thăng Long.2.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty :