1 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
1.8 Mục tiêu và định hướng phát triển:
Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần có mục tiêu và định hướng phát triển cho riêng mình. Đó là những điều mà doanh nghiệp hướng tới và muốn hoàn thành. Tại công ty Việt Đức Phú Thọ cũng không ngoại lệ. Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường công ty cũng đã vạch ra
hướng đi nhằm phát triển lợi thế, tạo dựng thương hiệu cũng như uy tín để phát triển bền vững và ổn định trong tương lai. Phương hướng được Ban giám đốc đề ra:
• Con người là yếu tố chủ chốt quyết định đến sự thành bại của công ty vì vậy cận tận dụng khai thác các tiềm năng của các cá nhân trong công ty. Tạo điều kiện, môi trường làm việc tốt nhất cho các cá nhân có thể thể hiện mình, phát huy khả năng sáng tạo, sáng kiến. Bên cạnh đó tiến hành tổ chức đào tạo, tạo điều kiện tốt nhất để nâng cao tay nghề cũng như trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty.
• Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như chất lượng sản phẩm sản xuất ra
• Tăng cường hợp tác với các đối tác, các nhà cung cấp nhằm nâng cao mối quan hệ, tăng vị thế, khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phát huy nội lực, coi trọng hợp tác với các đối tác dưới nhiều hình thức, nhằm tăng cường sức mạnh của công ty. Phát huy thế mạnh của công ty, nắm bắt kịp thời cơ hội trên thị trường với phương châm tăng trưởng nhanh đi đôi với phát triển bền vững. Tạo mối quan hệ với bạn hàng, khách hàng để tăng cường uy tín và tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi.
• Quản lý và sử dụng vốn một cách có hiệu quả
Xuất phát từ kế hoạch đặt ra phấn đấu trong năm 2013 cũng như thực tiễn trong và ngoài nước, một số chỉ tiêu được dự kiến trong năm 2013 được thể hiện qua bảng sau:
BẢNG 13: Một số chỉ tiêu dự kiến năm 2013
Chỉ tiêu Thực hiện năm 2012 Kế hoạch năm 2013
Doanh thu (triệu đồng) 207.359,32 250.000
Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 648,32 1.200