khác nhau. Một định mức thời gian hợp lý là một định mức khơng quá thấp cũng như khơng quá cao, vì định mức thời gian thấp thì cơng nhân khĩ đạt được nếu định mức quá cao thì cơng nhân dễ dàng thực hiện vượt mức gây nên bất hợp lý trong chi phí tiền lương. Nhưng điều này là hồn tồn cĩ thể khắc phục được khi nhân viên phịng nhân sự được đào tạo cơ bản về cơng tác định mức và nhất là trong thực tiễn hiện nay phịng vẫn thực hiện khá tốt cơng tác này.
V. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC NHẰM ĐỘNG VIÊN VÀ KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
-Trong điều kiện Xí nghiệp cĩ nhiều cơng nhân nam, phịng Tổ chức -Kế tốn cĩ thể kết hợp với cơng đồn tổ chức các hoạt động thể thao như bĩng đá, bĩng chuyền, cờ tướng…cho cơng nhân tham gia nhằm giúp cơng nhân sau những giờ lao động cĩ thể tham gia vui chơi giải trí.
-Tổ chức thi văn nghệ cho nhân viên. Nếu cĩ thể hằng năm tổ chức cho nhân viên đi tham quan, dã ngoại, điều này sẽ càng làm cho truyền thống tốt đẹp của người Việt Nam là tinh thần đồn kết được nâng cao.
-Tiến hành tổ chức sinh nhật cho nhân viên để đĩ thực sự là ngày vui của nhân viên. Đồng thời thể hiện sự quan tâm của Xí nghiệp đối với đời sống nhân viên.
-Xây dựng các quỹ phúc lợi nhằm hỗ trợ nhân viên gặp khĩ khăn, trao học bổng cho con em nhân viên Xí nghiệp.
*Quan tâm đến đời sống nhân viên, tạo nên một khơng khí hịa thuận, đồn kết. Nhân viên gắn bĩ với Xí nghiệp như với gia đình
KẾT LUẬN
Trước một thị trường luơn đầy những biến động phức tạp với sự cạnh tranh gay gắt thì để tồn tại và phát triển thì nguồn nhân lực phải năng đợng nhạy bén và hiệu quả, nắm bắt thị trường một cách kịp thời.
Ngày nay con người được xem là nguồn tài nguyên quí giá, việc sử dụng và hồn thiện yếu tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Vấn đề sử dụng con người đã và đang là vấn đề mang tính chiến lược, nĩ cĩ thể phát huy tối đa năng lực của từng cá nhân.
Trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiện nay, những thách thức và khĩ khăn đối với doanh nghiệp cịn rất nhiều, điều quan trọng là mỗi cá nhân trong tổ chức phải nhận thức rõ vai trị của mình và gĩp sức để vượt qua những thử thách khĩ khăn. Và nhiệm vụ của nhà quản trị là tập hợp, gom gĩp những gì mà mỗi cá nhân bỏ ra để hình thành một khối vững chắc để đạt được những mục tiêu mà mỗi cá nhân khơng thể làm được.
Sau thời gian thực tập tại Xí nghiệp, chuyên đề đã mơ tả quá trình cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Xí nghiệp, qua đây em đã đưa ra một số giải pháp nhằm bổ sung và hồn thiện thêm cơng tác quản trị, tuy nhiên phạm vi nghiên cứu cịn giới hạn, kiến thức cịn hạn chế. Phần đánh giá chủ yếu vận dụng những kiến thức đã học trong nhà trường, ngồi xã hội, tham khảo các tài liệu, các báo cáo của Xí nghiệp và dựa vào nhận thức của bản thân, do đĩ khơng tránh khỏi những sai sĩt mang tính chủ quan nên phần nào khơng phù hợp với tình hình thực tế.