- Đối với khối sản xuất: • Cĩ trình độ phổ thơng trở lên.
3.Thực trạng cơng tác đào tạo và phát triển
3.1. Mục đích
-Cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực luơn luơn là mối quan tâm hàng đầu trong chiến lược phát triển của Xí Nghiệp vì ban lãnh đạo hiểu rằng chỉ cĩ một đội ngũ lao động cĩ tay nghề và trình độ cao mới cĩ thể đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao và phức tạp của khách hàng. Hàng năm vào từng thời điểm và yêu
cầu cụ thể Xí nghiệp đều cĩ các trương trình đào tạo về nghiệp vụ, an tồn lao động và tổ chức các cuộc thi nâng bậc thợ cho cơng nhân.
3.2. Thủ tục đào tạo
Bảng 2: các bước đào tạo tại Xí nghiệp
Bước Hoạt động Trách nhiệm
A- Đào tạo cơng nhân viên mới A1- Đã cĩ chuyên mơn nghiệp vụ
1 Khi cơng nhân viên mới vào làm việc phịng Tổ chức-Nhân sự lập phiếu giới thiệu chuyển cho các bộ phận cĩ trách nhiệm với cơng nhân viên mới. Khi thực hiện xong phiếu giới thiệu chuyển về phịng Tổ chức-Nhân sự lưu vào hồ sơ cá nhân
Phịng Tổ chức-Nhân sự
2 Giới thiệu về:
- Lịch sử hình thành và phát triển Cơng ty - Sơ đồ tổ chức Xí nghiệp
- Chức năng nhiệm vụ của Xí nghiệp
Trưởng phịng Tổ chức-Nhân sự
3 Giới thiệu về:
- Nội dung bộ luật lao động và điều kiện làm việc của cơng nhân viên mới
- Chế độ lương, thu nhập - Quy chế khen thưởng
Phịng Tổ chức-Nhân sự
4 Giới thiệu về chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng của Xí nghiệp
Phĩ giám đốc phụ trách 5 Huấn luyện 3 bước về an tồn lao động Cán bộ bảo
hộ lao động A2- Chưa cĩ chuyên mơn nghiệp vụ
Tổ chức và quản lý lớp học Phịng Tổ
chức-Nhân sự dựa trên kết quả
- Nhận kết quả đào tạo Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự - Thanh lý hợp đồng đào tạo
B- Đào tạo cán bộ cơng nhân cũ B1- Đào taọ theo kế hoạch:
1 Hàng năm căn cứ vào yêu cầu sản xuất, căn cứ vào năng lực hiện cĩ của cán bộ cơng nhân viên để lập kế hoạch đào tạo trong Xí nghiệp
Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự 2 Trình bản kế hoạch đào tạo cho Giám đốc Xí
nghiệp
Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 Phê duyệt kế hoạch đào tạo Phĩ Giám
đốc phụ trách khối
4 Tổ chức đào tạo Phịng Tổ
chức-Nhân sự a- Đào tạo bên ngồi
- Ký hợp đồng với các trường Giám đốc Xí nghiệp
- Thơng báo các trưởng bộ phận liên quan -Theo dõi thực hiện hợp đồng đào tạo -Theo dõi nhận kết quả đào tạo
Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự -Thanh lý hợp đồng đào tạo Giám đốc Xí
nghiệp
- Lưu hồ sơ đào tạo Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự
b- Đào tạo tại Xí nghiệp
-Lập danh sách giảng viên giảng dạy và nội dung trương trình đào tạo
Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự - Ký hợp đồng đào tạo Giám đốc Xí
nghiệp -Tổ chức và quản lý lớp học
- Đánh giá kết quả - Nhận kết quả đào tạo
Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự
- Thanh lý hợp đồng Giám đốc Xí
nghiệp
- Lưu hồ sơ đào tạo Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự B2-Đào tạo đột xuất:
-Căn cứ năng lực và yêu cầu cơng tác khi cĩ sự chuyển đổi cơng việc/khi cĩ sự thay đổi cơng nghệ B2.1- Yêu cầu từ bên ngồi
1 Căn cứ thơng báo chiêu sinh hoặc các văn bản cấp trên về việc đào tạo, phịng Tổ chức-Nhân sự trình Giám đốc Xí nghiệp xem xét
2 Phê duyệt yêu cầu đào tạo Giám đốc Xí
nghiệp 3 Thơng báo trưởng các đơn vị cĩ người được cử đi
đào tạo theo phê duyệt của Giám đốc
Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự 4 Liên hệ trường đào tạo đĩng tiền đào tạo Trưởng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phịng Tổ chức-Nhân sự
5 Tiến hành đào tạo Các trường
6 Báo cáo kết quả đào tạo Cơng nhân được đào tạo
7 Nhận kết quả đào tạo Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự
8 Lưu hồ sơ đào tạo Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự B2.2-Nhu cầu tại các đơn vị
1 Các bộ phận cĩ nhu cầu đào tạo đột xuất ghi nhận vào yêu cầu đào tạo gửi đề nghị về trưởng phịng Tổ chức-Nhân sự
2 Phịng Tổ chức-Nhân sự xem xét nhu cầu của các bộ phận làm đề xuất đào tạo đột xuất trình Gián đốc Xí nghiệp
3 Phê duyệt nhu cầu đào tạo đột xuất Giám đốc Xí nghiệp
4 Thực hiện kế hoạch đào tạo đột xuất Giáo viên tại Xí nghiệp hoặc thuê ngồi
5 Nhận kết quả đào tạo Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự
6 Báo cáo kết quả đào tạo Cơng nhân
được đào tạo
7 Lưu hồ sơ đào tạo Trưởng
phịng Tổ chức-Nhân sự
-Do Xí Nghiệp là đơn vị sản xuất kỹ thuật nên nhu cầu đào tạo để nâng cao tay nghề cũng như cập nhật các tiến bộ cơng nghệ là một yêu cầu thường xuyên.Thấy được tầm quan trọng đĩ Xí nghiệp đã cĩ những biện pháp phù hợp với từng trường
hợp cụ thể. Nhìn chung, Xí nghiệp đã tổ chức tốt cơng tác đào tạo như hàng năm tổ chức thi tay nghề để nâng bậc thợ, gởi nhân viên học các lớp kỹ thuật, cử cán bộ làm việc lâu năm tại Xí nghiệp giảng dạy các lớp huấn luyện nhân viên mới. Đồng thời cử nhân viên cĩ tay nghề tham gia các chương trình viện trợ về chuyển giao cơng nghệ, giúp Xí nghiệp luơn nắm được các cơng nghệ hiện đại nhất ở kỹ thuật đĩng tàu.