Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên tại phịng Tổ chức-Nhân sự

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP ĐÓNG TÀU SÀI GÒN (Trang 41)

- Đối với khối sản xuất: • Cĩ trình độ phổ thơng trở lên.

1.Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên tại phịng Tổ chức-Nhân sự

1.1 Nâng cao trình độ chuyên mơn của nhân viên trong phịng

-Trước tiên cần xĩa bỏ suy nghĩ đánh giá thấp phịng Tổ chức-Nhân sự đang tồn tại, tại Xí Nhiệp. Phải chuyên nghiệp hĩa đội ngũ nhân viên tại phịng.

-Tất cả nhân viên trong phịng Tổ chức-Nhân sự phải được đào tạo chuyên mơn về quản lý nhân sự, tránh tình trạng như hiện nay hoặc khơng cĩ chuyên mơn hoặc được điều từ phịng khác sang khơng đúng chuyên mơn, ít hoặc khơng được đào tạo chuyên mơn. Dẫn đến mọi hoạt động của nhân viên mới chỉ là theo sự hướng dẫn của nhân viên cũ. Như vậy nhân viên mới chỉ sử dụng một số chức năng đơn giản của phịng nhân sự, khơng cĩ một tầm nhìn chiến lược về nhân sự. Nếu cịn chưa thấy được tầm quan trong của phịng nhân sự thì việc năng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp cịn là một nhiệm vụ khĩ hồn thành.

-Do đĩ cần nhanh chĩng khắc phục nhược điểm này bằng cách tổ chức cho nhân viên cũ theo học các khĩa đào tạo nghiệp vụ quản trị nhân sự để khắc phục kịp thời. Đồng thời khi tuyển nhân viên mới cho phịng nhân sự thì ứng viên nhất định phải là người tốt nghiệp ngành quản trị nguồn nhân lực.

1.2. Dời phịng nhân sự về xưởng.

-Do đặc thù của Xí Nghiệp nên khối lượng lao động trực tiếp và khối văn phịng trong đĩ cĩ phịng Tổ chức-Nhân sự phải nằm cách xa nhau. Điều đĩ tất khĩ cho việc theo dõi, nhận xét, giải quyết kịp thời các vấn đề liên quan đến cơng nhân khối lao động trực tiếp.

- Như tình hình hiện nay, tồn bộ cơng nhân ở Xí Nghiệp gồm hơn 600 người đặt dứới sự giám sát, xử lý của một người, thuộc bộ phận lao động kỹ thuật, chịu trách nhiệm về quản lý hành chánh, kỷ luật. Khi phát sinh các yếu tố kỷ luật lao động, nếu vượt quá khả năng giải quyết ở xưởng thì sẽ được đưa về phịng nhân sự giải quyết. Phịng nhân sự sau khi nghe báo cáo từ dưới Xưởng sẽ tiến hành giải quyết. Theo trình tự như vậy, sự việc đã mất đi tính khách quan, kịp thời của vấn đề. Từ thực tế như vậy, ta nên mạnh dạn chuyển phịng nhân sự từ văn phịng như hiện nay xuống dưới xưởng, như vậy sẽ thuận lợi cho việc giám sát, tăng hiệu quả hoạt động của phịng.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP ĐÓNG TÀU SÀI GÒN (Trang 41)