- Hàng năm công ty tạm tính giao quỹ lương khoán cho Xí Nghiệp Đường Vị Thanh và Nhà Máy Đường Phụng Hiệp là 80% quỹ lương thực tế của năm trước.
- Nếu đợn vị hoàn thành tốt các chỉ tiêu thi đua sản xuất thì ngoài phần quỹ lương cơ bản đã khoán sẽ được thưởng thêm quỹ lương theo mỗi chỉ tiêu hoàn thành.
- Sau khi kết thúc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm kế hoạch ngày 31/12 hàng năm. Ngày 10/01 năm sau, phần quỹ tiền lương còn lại và quỹ lương sản xuất khác nhập vào quỹ lương chung sẽ được phân phối cho người lao động toàn Xí Nghiệp.
- Ngoài chế độ tiền lương để khuyến khích người lao động, công ty sẽ có hình thức khen thưởng bằng tiền cho công tác kinh doanh mũi nhọn, công tác sản xuất khác, hoàn thành các chỉ tiêu tiết kiệm trong sản xuất và trong sữa chữa lớn…
Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên Xí Nghiệp trong những năm qua có sự biến động chênh lệch không đều qua 3 năm 2013 – 2015, cụ thể là năm 2014 so với năm 2013 thu nhập bình quân tăng 36.020.391 đồng/năm tương ứng với tỷ lệ tăng là 87,76%. Trong đó, 30% tăng do kinh doanh sản xuất khác, tiền cơm giữa ca tăng lên 12,73% và mức lương tối thiểu chung tăng 12,05%... năm 2015 so với năm 2014 thu nhập bình quân có sự biến động giảm xuống 19.010.570 đồng/năm. Và tình hình thu nhập 6 tháng đầu năm 2016 so với 6 tháng đầu năm 2015 có sự tăng lên đáng kể là 4.348.565 đồng/năm tương ứng với tỷ lệ tăng là 13,85%. Nguyên nhân chính tăng lên là do lương tối thiểu chung tăng lên 9,52%.
Mức tăng lên của thu nhập bình quân hiện nay đã có tác dung kích thích cán bộ công nhân viên có động lực trong công tác phục vụ sản xuất kinh doanh. Để tạo đông lực cho nhân viên hơn nữa thì công ty cần kết hợp giữa khuyến kích bằng vật chất và khuyến kích phi vật chất.
Bảng 4.5. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên qua 3 năm 2013-2015
Thu nhập 2013 2014 2015 Chênh lệch 2014/2013 Chênh lệch 2015/2014
Số tiền Tăng giảm (%)
Số tiền Tăng giảm (%) Thu nhân bình quân 41.042.471 77.062.862 58.052.292 36.020.391 87,76 (19.010.570) (24,67) Nguồn: Phòng tổng hợp công ty 2013 – 2015
Từ bảng 4.5 ta có biểu đồ thể hiện thu nhập bình quân của CB-CNV Xí Nghiệp qua 3 năm 2013 – 2015
Biểu đồ 4.5 Biểu đồ thể hiện thu nhập bình quân của CB-CNV Xí Nghiệp qua 3 năm 2013 – 2015
* Khuyến khích vật chất
Hình thức khuyến kích lao động bằng vật chất trong Xí Nghiệp Đường Vị Thanh được áp dụng thông qua việc xây dưng quy chế tiền lương, phối hợp tiền lương và tiền thưởng.
Theo chỉ đào của Xí Nghiệp trong từng giai đoạn cụ thể và tùy chức năng nhiệm vụ của Xí Nghiệp mà áp dụng một trong các phương pháp sau:
- Đơn giá tiền lương tính trên đợn vị sản phẩm. - Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận.
- Đơn giá tiền lương tính trên doanh thu.
- Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu – tổng chi phí.
Đơn giá tiền lương của Xí Nghiệp Đường Vị Thanh, được xác định theo các văn bản hiện hành, theo định mức của công ty trên cơ sở sản phẩm và đảm bảo mức lợi nhuận kế hoạch. Quỹ tiền lương tính theo đơn giá tiền lương được cấp trên giao căn cứ vào:
- Khối lượng quản lý về hệ thống sản xuất của Xí Nghiệp. - Định mức lao động của toàn Xí Nghiệp.
- Các thang, bảng lương, hệ số lương, các phụ cấp lương (nếu có) do nhà nước quy định.
Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ qui định của nhà nước (tiền lương làm thêm giờ, tiền thưởng an toàn trong sản xuất và các khoản tiền thưởng khác nếu có). Quỹ tiền lương con được xây dựng từ các hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài đơn giá tiền lương được giao (nếu có). Quỹ tiền lương dự phòng theo qui định và quỹ tiền lương còn lại từ năm trước chuyển sang (nếu có).
Hiện tại công ty đang thực hiện cơ chế giao khoán quỹ lương cho các đơn vị cơ sở trực thuộc.
Để kích thích người lao động Xí Nghiệp đã xây dựng quy chế trả lương có chế độ khuyến khích động viên người lao động cụ thể như sau:
- Đối với người lao động có trình độ chuyên môn cao sẽ áp dụng hệ số nhân thêm như sau: Đại học hệ số 1,2; Trung cấp, Cao đẳng hệ số 1,15.
- Áp dụng hệ số hoàn thành nhiệm vụ được giao theo 5 mức: mức 1 hệ số 1,5; mức 2 hệ số 1,25; mức 3 hệ số 1; mức 4 hệ số 0,8 và mức 5 hệ số 0,6.
- Hệ số lãnh đạo áp dụng cho cán bộ quản lý từ tổ trưởng trở lên áp dụng như sau: Giám đốc hệ số 2,1; Phó giám đốc hệ số 2,05; Trưởng phòng, Đội trưởng hệ số 2; Phó phòng, Cán bộ an toàn hệ số 1,95; Tổ trưởng hệ số 1,9.
Như vậy bằng cách này Xí Nghiệp đã khuyến khích được người lao động hoàn thành và hoàn thành vượt kế hoạch do công ty giao giúp người lao động không ngừng nâng cao hiệu quả làm việc của mình và tăng thu nhập hàng năm đảm bảo năm sau cao hơn năm trước.
* Khuyến khích phi vật chất
Tâm lý của người lao động là họ không làm việc chỉ vì tiền công mà còn nhiều lý do khác nên Xí Nghiệp rất chú trọng đến yếu tố tâm lý này bằng nhiều hành động cụ thể. Công tác đánh giá thành tích của CB – CNV hàng năm trong Xí Nghiệp luôn được thực hiện một cách chu đáo mang lại hiệu quả cao. Qua công tác này các cấp lãnh đạo và toàn thể người lao động trong Xí Nghiệp có thể nhìn nhận lại một năm làm việc của mình, xem mặt nào được, chưa được để đưa ra cho kế hoạch năm tới. trong dịp này các đợn vị cơ sở, cá nhân có thành tích trong năm đều được tuyên dương, nhận bằng khen, giấy khen và phần thưởng, và nhiều danh hiệu khác.
Tùy từng bộ phận, từng dạng lao động mà có hình thức khen thưởng riêng. Các biên bản khen thưởng thường đực công bố rộng rãi, mọi người lao động trong Xí Nghiệp đều được biết. viêc khen thưởng được tiến hành dựa vào thành tích mà cá nhân, tập thể đó đạt được. tuy nhiên, với mỗi đơn vị thì việc áp dụng các hình thức khen thưởng chưa được thực hiện công bằng.
* Các hoạt động tập thể được chú trọng trong Xí Nghiệp như sau:
- Xí Nghiệp Đường Vị Thanh phối hợp với Nhà Máy Đường Phụng Hiệp thường xuyên tổ chức các phong trào văn thể mỹ như: bóng đá, bóng chuyền, cầu lông, hội diễn ca nhạc… được tổ chức định kỳ hàng năm. Theo từng mùa và theo từng thời gian của người lao động, lãnh đạo Xí Nghiệp tổ chức các đợt tham quan nghỉ mát cho người lao động 1 năm/ lần.
- Để tạo sự quan tâm đến người lao động, Công Đoàn cơ sở tổ chức mừng sinh nhật cho người lao động theo hàng quý, với món qùa nho nhỏ. Việc làm này giúp người lao động gắn bó lâu dài với Xí Nghiệp.
- Xí Nghiệp luôn tạo bầu không khí tập thể đoàn kết gắn bó tại nơi làm việc, tổ chức thăm viếng khi ốm đau, hiếu hỷ, các hoạt động từ thiện (đền ơn đáp nghĩa, xây dựng máy ấm công đoàn…).
Kích thích, tạo động lực cho người lao động băng vật chất và tinh thần luôn được công ty chú trọng làm tốt.