làm, trả công cho người lao động, điều kiện làm việc, bảo hiểm xã hội, chăm sóc sức khỏe.
- Bình đẳng hóa và công bằng đối với lao động nữ làm lãnh đạo đạo tại Xí Nghiệp Đường Vị Thanh.
* Đối với những nhân viên có chuyên môn giỏi
Xí Nghiệp Đường Vị Thanh là doanh nghiệp kinh doanh nên cần phải có nhân viên có trình độ chuyên môn giỏi, đáp ứng nhu cầu công việc tại đơn vị. Do đó, Lãnh đạo Xí Nghiệp nên dành nhiều thời gian xây dưng mối quan hệ gần gũi đối với những nhân viên này. Phần lớn những nhân viên giỏi bỏ việc chỉ vì những chuyện rất nhỏ. Cán bộ quản lý nên giải quyết những khúc mắc, những phàn nàn của nhân viên này để tránh trường hợp họ bỏ việc, ảnh hưởng đến công việc tại đơn vị.
* Đối với những nhân viên làm việc chưa hết năng lực
Lãnh đạo Xí Nghiệp phải là người trực tiếp nói rõ với những nhân viên này là họ đang làm việc dưới năng lực của bản thân. Có nhiều cách để thực hiện như sau:
- Khi kỹ luật hoặc sa thải nhân viên hãy làm đúng theo quy định.
Lãnh đạo Xí Nghiệp nên đào tạo một nhân viên làm công tác quản lý nhân sự và nhân viên này sẽ hỗ trợ hiệu quả cho lãnh đạo và họ sẽ đưa ra những lời khuyên bổ ích.
chưa hết năng lực như: môi trường làm việc, các mối quan hệ với đồng nghiệp, không hài lòng cấp trên trực tiếp… để có biện pháp giải quyết ngay.
+ Lãnh đạo Xí Nghiệp nên đưa ra những góp ý mang tính chất xây
dựng, lãnh đạo Xí Nghiệp không nên kết tội, đổ lỗi cho nhân viên vì năng lực yếu kém mà phải tìm hiểu nguyên nhân cụ thể.
+ Muốn thay đổi nhân viên làm việc không hiệu quả, lãnh đạo Xí
Nghiệp hãy đặt những mục tiêu có thể đạt được và có thể đo điếm được về thời gian và khối lượng công việc phải hoàn thành.
+ Hãy giữ vững lập trường về thời hạn hoàn thành công việc mà lãnh
đạo Xí Nghiệp đã trao cho những nhân viên làm việc không hiêu quả, nếu vượt quá thời hạn đó lãnh đạo Xí Nghiệp phải hành động một cách kiên quyết đó không ký tiếp hợp đồng lao động nếu là lao động có thời hạn, trường hợp là hợp đồng không xác định thời hạn thì chuyển làm công việc khác với mức lương phù hợp với năng lực hiện có. Sau khi bố trí công việc mới mà người lao động vẫn không thể hiện năng lực thì đề nghị lên BGĐ sa thải người lao động đó.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ6.1 Kết luận 6.1 Kết luận
Quá trình phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Đường Vị Thanh qua 3 năm 2013 – 2015 ta đã có được cái nhìn sâu sắc hơn về tình hình quản trị
nguồn nhân lực tại đơn vị. Nói cách khác, dựa vào việc phân tích này ta có thể biết được những nhân tố góp phần vào sự thành công cũng như những tồn tại và khó khăn mà đơn vị đã và đang sẽ đối mặt để từ đó có thể đêg ra những giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Đường Vị Thanh.
Mặc dù đứng trướng tình hình khó khăn chung nhưng nhìn chung thì hoạt động sản xuất của Xí Nghiệp đã đạt được mục tiểu là kinh doanh có lợi nhuận, với lợi nhuận từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị sẽ có những điều kiện phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực như cho các công nhân viên đi tập huấn để nâng cao kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ lẫn quản lý, bên cạnh dó tạo cho công nhân viên động lực làm việc lâu dài cho đơn vị như chi khen thưởng, chi tiền lương bổ sung góp phần làm tăng thu nhập cho người lao động, cho nhân viên đi du lịch điều dưỡng phục hồi chức năng lao động ở Đà Lạt, Nha Trang, Phú Quốc… điều này đã làm cho CB-CNV không ngừng nổ lực để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao biểu hiện ở việc năng suất lao động của đơn vị luôn tăng lên qua 3 năm 2013 – 2015.
6.2 Kiến nghị
Qua quá trình phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Đường Vị Thanh tôi xin được đề xuất một số kiến nghị sau:
- Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, chính sách về tiền lương và thuế thu nhập để đảm bảo công bằng, hiệu quả. Tránh để tình trạng giá cả thì tăng nhanh và lương thi không theo kịp… Như thế sẽ ảnh hưởng đến đời sống người lao động nhất là các lao động làm việc trong các doanh nghiệp.
- Đề nghị Chính phủ chỉ đạo tăng cường tiết kiệm điện trong sản xuất và tiêu dùng và tiếp tục triển khai thực hiện Luật sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả.
- Các trường Đại học, Cao dẳng dạy nghề là nơi cung cấp các lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho đơn vị, vì thế nhà nước cần quan tâm hơn nữa trong vấn đề giáo dục và đào tạo. Hiện nay học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành. Mong rằng nhà trường và các cơ quan nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên đi nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh. Có như thế mới hoàn thiện cả về lý thuyết và thực hành công việc, người lao động không con quá bỡ ngỡ và tiếp thu công việc dễ dàng hơn.
- Một kiến nghị nữa, đó là vấn đề làm bằng giả, chứng chỉ giả khiến cho các dơn vị lẫn lộn giữa trình độ thực tế và trình độ ghi trong văn bằng của người lao động. Xí nghiệp trực tiếp tuyển lao động đã xác minh lại các văn bằng của ứng viên nhưng không thể kiểm soát hết và chính xác các văn bằng đó. Các cơ quan nhà nước nên phát hiện và trừng trị nghiêm khắc đối với cơ sở làm văn bằng và chứng chỉ giả mạo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Đỗ Mạnh Cường, 2005 công tác tuyển dụng lao động tại công ty TNHH nhà nước
một thành viên cơ điện Trần Phú. Luận văn Đại học. Đại học quốc gia Hà Nội.
Huỳnh Thị Cẩm Lý, 2011. Bài giảng quản trị nhân sự. Đại học Cần Thơ.
Nguyễn Thanh Hội, 2013. Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo và nghệ thuật sử dụng
quyền lực đào tạo và phát triển nhân lực chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
Nguyễn Thị Phương Dung, 2011. Bài giảng quảng trị nhân sự. Đại học Cần Thơ. Nguyễn Xuân Hùng, 2013. Bài giảng quản trị nhân sự. Trường Đại học Kinh tế TP.HCM.
Tiêu Thị Phương Thảo, 2012. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công
ty điện lực Sóc Trăng. Báo cáo tốt nghiệp. Đại học Bình Dương.
Trần Kim Dung, 2011. Quản trị nguồn nhân lực. TP Hồ Chí Minh: nhà xuất bản tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh.
Quản trị nhân lực - Nhà xuất bản thống kê 2008
Giáo trình Tổ chức và Quản trị văn phòng - Trường đại học Bình Dương
TS. Hà Quang Ngọc - Góp phần xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ, công chức Nhà nước hiện nay - Nhà xuất bản chính trị Quốc gia.
PHIẾU KHẢO SÁT
Xin chào anh/chị, tôi là Nguyễn Quốc Hùng, Học viên trường Đại Học Cần Thơ. Để hoàn thành đề tài tốt nghiệp (Phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Mía Đường Cần Thơ), tôi rất mong anh/chị vui lòng dành khoản 10 phút để giúp tôi hoàn thành các câu hỏi dưới đây:
Tôi rất hoan nghênh sự cộng tác của anh/chị và hãy yên tâm rằng những câu trả lời của anh/chị sẽ được giữ bí mật tuyệt đối.
Tên đáp viên: Địa chỉ: Số điện thoại
Tên cơ quan: XN Đường Vị Thanh Giới tính: „ Nam „ Nữ
Tên phỏng vấn viên:Nguyễn Quốc Hùng Ngày phỏng vấn: 20/04/2016
Q1. Vui lòng cho biết tuổi của anh/chị: Q2. Tình trạng hôn nhân của anh/chị:
„ Độc thân „ Đã có gia đình và chưa có con „ Đã có gia đình và có con Q3. Trình độ học vấn:
„ Tiểu học „ Trung học cơ sở „ Trung học phổ thông Q4. Trình độ chuyên môn: ………..
„ Sơ cấp „ Trung cấp „ Cao Đẳng „ Đại học „ Thạc sỹ Q5. Anh/chị vui long cho biết thu nhập của anh/chị:
„ Dưới 2 triệu „ Từ 2- dưới 4 triệu „ Từ 4-7 triệu „ Trên 7 triệu Q6. Anh/chị vui lòng cho biết sự yêu mến của anh/chị đối với cơ quan nơi anh/chị đang công tác:
„ Không yêu mến „ Bình thường „ Yêu mến „ Rất yêu mến Q7. Anh/chị có sẵn lòng nổ lực hết mình vì tổ chức không?
„ Có „ Không
Q8. Vui lòng cho biết mức độ hài lòng của anh/chị đối với các yếu tố sau bằng cách đánh dấu (X) vào ô thích hợp:
Rất không hài
lòng
Không
hài lòng thườngBình Hài lòng Rất hài lòng Mức độ hài lòng đối với
công việc
Mức độ hài lòng đối với môi trường làm việc Mức độ hài lòng đối với các chính sách về nhân sự của cơ quan
Mức độ hài lòng đối với lãnh đạo của cơ quan Mức độ hài lòng đối với các đồng nghiệp trong cơ quan
Mức độ hài lòng về chế độ lương bổng
Mức độ hài lòng vê các cơ hội đi đào tạo
Mức độ hài lòng về các cơ hội thăng tiến
Q9. Vui lòng cho biết trung bình số ngày vắng mặt tại cơ quan của anh/chị trong 1 tháng: ……… (ngày)
Q10. Anh/chị từng có ý định nghỉ việc tại cơ quan chưa?
„ Có „ Không
Q11. Nếu có, vui lòng cho biết số lần anh/chị có ý định nghỉ việc trong năm „ Dưới 3 lần „ Từ 3 – 5 lần „ Trên 5 lần