Đào tạo là một nhu cầu không thể thiếu trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp, nhất là kinh doanh sản xuất đường hiện nay. Nâng cao chất lượng cả về trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ chính trị cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của Xí Nghiệp được coi là một hình thức để nâng cao hiệu quả kinh tế, là một chiến lược phát triển của Xí Nghiệp. Công tác đào tạo được thực hiện trên quy chế đào tạo của Xí Nghiệp nhằm khuyến khích và quản lý lĩnh vực này.
* Nhu cầu đào tạo tại Xí Nghiệp phát sinh do:
- Nâng cao trình độ quản lý và trình độ chuyên môn
- Thông qua báo cáo chất lượng lao động hàng năm để dự báo nhu cầu đào trong thời gian ngắn cũng như trong thời gian lâu dài.
- Xuất phát từ nhu cầu học tập, nâng cao trình độ và hiểu biết của xã hội của bản thân người lao động.
* Chiến lược đào tào phát triển tại công ty được áp dụng cho tất cả can bộ công nhân viên trong Xí Nghiệp. Nội dung chủ yếu bao gồm:
- Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ và kỹ thuật đáp ứng theo sự phát triển của toàn ngành, toàn xã hội.
- Cũng cố và nâng cao lập trường, tưc tưởng, quan điểm chính trị cho cán bộ công nhân viên.
- Đào tạo lại nghề cho cán bộ công nhân viên để họ nắm vững chuyên môn hơn.
* Xí Nghiệp có các loại hình đào tạo sau đây:
- Đào tạo lại: Cho số công nhân chưa qua trường lớp cũng như công nhân tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn.
- Tự đào tạo lại: Các cán bộ công nhân viên sau khi tham dự lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ về công nghệ thì công ty tổ chức bồi dưỡng lại cho cán bộ công nhân viên khác do chính cán bộ đã tham dự đào tạo phổ biến lại nhằm nâng cao thêm về kiến thức.
- Đào tạo theo hình thức liêng thông: Áp dụng cho số công nhân kỹ thuật theo học thêm 01 năm để được cấp bằng trung cấp nghề.
- Đào tạo tại chức: Áp dụng chung cho tất cả cán bộ công nhân viên có nhu cầu muốn nâng cao trình độ chuyên môn.
- Đào tạo theo chyên đề: Thực hiện theo chỉ tiêu phân bổ của công ty khi có nhu cầu cần đào tạo để đứa vào áp dụng chung trong toàn Xí Nghiệp.
Công tác đào tạo phát triển ở Xí Nghiệp được chú trọng khá mạnh, việc tổ chức chặt chẽ có quy mô giúp Xí Nghiệp có được đội ngũ lao động có chất lượng cao làm cho hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của công ty không ngừng tăng lên đáp ứng được nhu cầu về sản xuất kinh doanh.