xây dựng 189A.
3.1. Huy động thêm vốn kinh doanh
Trong nền kinh tế hiện nay, việc tự chủ về nguồn vốn là ưu tiên hàng đầu trong Doanh nghiệp. Có rất nhiều cách để Doanh nghiệp có thể bổ sung thêm nguồn vốn của mình. Thứ nhất là có thể đi vay, đi vay đem lại những lợi ích nhất định ví dụ như: giảm thuế phải nộp, nhưng để tiếp cận với các nhà tín dụng đòi hỏi Doanh nghiệp phải có một tình hình tài chính tốt. Thứ hai, Doanh nghiệp có thể huy động vốn từ chính những chủ sở hữu của Công ty. Để huy động được một trong hai cách trên Công ty cần thực hiện một số công việc sau:
- Đẩy mạnh liên doanh, liên kết hoặc mua máy móc, nguyên liệu, công nghệ và trả dần dần
- Thu hút vốn ngay từ trong nội bộ Công ty, luôn đảm bảo nguồn vốn và doanh thu được tái đầu tư vào hoạt động kinh doanh khi cần thiết.
- Ngoài ra, Công ty có thể khuyến khích khách hàng bằng các chính sách ưu đãi khi trả tiền trước, giúp Doanh nghiệp có nguồn vốn tạm thời cho hoạt động kinh doanh.
3.2. Giải pháp Kế hoạch-thị trường
- Tích cực theo dõi và tham gia đấu thầu mới các công trình là thế mạnh của công ty như xây lắp, công trình giao thông, thủy lợi…nhằm tạo nhiều việc làm tăng doanh thu cho công ty và thu nhập cho người lao động.
- Tiếp tục mở rộng liên doanh, liên kết để hợp tác đấu thầu các dự án lớn giành công ăn việc làm.
- Nghiên cứu tìm kiếm giải pháp thu hồi vốn, xử lý rứt điểm các vấn đề vướng mắc.
- Đôn đốc công tác nghiệm thu và hoàn chỉnh hồ sơ quyết toán.
3.3. Giải pháp Tổ chức, lao động tiền lương.
- Duy trì phát triển nguồn nhân lực, từng bước nâng cao chế độ đãi ngộ, tạo ra
Sinh viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: QT1401N
47
môi trường làm ciệc tốt cho cán bộ công nhân viên hiện tại, tăng cường tuyển dụng kết hợp với đào tạo tại chỗ.
- Kiên quyết sắp xếp cân đối lại nhân lực các phòng ban, thanh lý hợp đồng một số trường hợp đến thời hạn mà làm việc không có hiệu quả, nhằm ổn định tổ chức, phát huy hết khả năng và năng lực của cán bộ các phòng ban. - Tổ chức các lớp các khóa đào tạo, tập huấn về an toàn lao động cho cán bộ
kỹ thuật hiện trường và các lao động tham gia trên các công trình thi công của đơn vị, để qua đó giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công giúp tăng năng suất và hiệu quả sử dụng cao trong lao động.
3.4. Thúc đẩy bán hàng
Đẩy nhanh tốc độ bán hàng giúp Công ty tăng doanh thu và lợi nhuận. Một số biện pháp mà Công ty có thể áp dụng:
- Chú trọng khâu Marketing, tạo nhiều mối liên kết để họ giúp Công ty tìm bạn hàng mới
- Có những chính sách hậu mãi như bảo dưỡng các dịch vụ lắp đặt trong vòng 3 năm.
- Loại bỏ những hàng hóa đầu vào không còn đạt tiêu chuẩn
- Quảng cáo tư vấn dịch vụ với khách hàng thông qua website bởi Công ty chưa có website riêng.
- Củng cố tổ chức lại nhân sự với trang thiết bị hiện đại cho các nhân viên kỹ thuật để họ có thể xử lý tốt hơn công việc của mình.
3.5. Lập các khoản dự phòng.
Theo như quan sát số liệu trên báo cao kết quả kinh doanh các năm của Công ty thì khoản mục dự phòng Công ty chưa hề có, đặc biệt là dự phòng phải thu khó đòi. Vì vậy, thực tế cho thấy Công ty có sự giám sát các khoản nợ của khách hàng còn các khoản phải thu khác Công ty không hề giám sát được. Dự phòng có vai trò quan trọng trong việc tăng tính an toàn trong kinh doanh cho Công ty tránh rủi ro đáng tiếc. Ngoài ra, khi có dự phòng thì bảng cân đối kế toán của Công ty mới phản ánh chính xác giá trị thực tế của tài sản và dự phòng đem lại sự an toàn cho tài chính Doanh nghiệp.
3.6. Xây dựng chiến lược và mục tiêu rõ ràng.
Sinh viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: QT1401N
48
Nâng cao khả năng tài chính của Công ty là vấn đề cốt lõi mà cả nhà quản trị cũng như cán bộ công nhân viên trong Công ty phải cùng nhau xây dựng. Các chiến lược ngắn hạn, trung hạn, dài hạn một cách cụ thể và có thể thực thi sẽ đạt được tạo nên sự phát triển bền vững và ổn định cho Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trên đây là một số ý kiến giải pháp của cá nhân nhằm nâng cao khả năng tài chính của Quý Công ty, hy vọng rằng nó có thể giúp ích cho Công ty có hiệu quả tài chính tốt hơn đem lại sự phát triển của Công ty trong tương lai.
Sinh viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: QT1401N
49
KẾT LUẬN
Trong môi trường cạnh tranh như hiện nay, có những lợi thế, cơ hội tạo ra để công ty TNHH xây dựng 189A có thể tận dụng đó là hiện nay nhà nước vẫn đang thực hiện chính sách bảo hộ cho ngành xây dựng là rất lớn, có tiềm năng phát triển. Bên cạnh đó lại có những khó khăn mà công ty gặp phải đó là sự cạnh tranh gay gắt của thị trường với nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh, giá cả nguyên vật liệu chịu biến động theo giá cả thị trường thế giới và sự biến động của tỷ giá hối đoái, lãi suất vay vốn cao... Như vậy đòi hỏi công ty phải đưa ra những chiến lược kinh doanh, chiến lược thị trường đúng đắn, kịp thời phù hợp với khả năng thực tế để công ty có thể nắm bắt cơ hội, tránh được nguy cơ, phát huy điểm mạnh, tối thiểu hóa điểm yếu, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp. Qua quá trình thực tập thực tế tại Công ty TNHH xây dựng 189A và quá trình học tập tại trường, em nhận thấy lý thuyết phải đi đôi với thực hành, phải biết vận dụng linh hoạt những lý thuyết đã học, kết hợp với quá trình khảo sát thực tế là hết sức quan trọng. Đây chính là thời gian em vận dụng, thử nghiệm những kiến thức đã học nhằm bổ sung, trau dồi kiến thức còn thiếu hụt mà chỉ qua thực tế mới có được.
Với sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo công ty cũng như tập thể phòng Kế toán tài chính và sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo K.S Lê Đình Mạnh, em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập của mình. Nhưng do trình độ lý luận còn nhiều hạn chế và còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong các thầy cô giáo thông cảm và mong nhận được sự đóng góp ý kiến để đề tài được hoàn thiện hơn.
Sinh viên: Nguyễn Thị Liên Lớp: QT1401N
50