3.6.1. Thành tích đạt được.
Cán bộ công nhân viên trong công ty được trả lương đúng quy định trong quy chế lương của công ty, theo đó mức lương cán bộ công nhân viên được gồm có lương cấp bậc, lương chính sách, lương hiệu quả cùng những khoản được giảm trừ khác theo quy định của Nhà nước. Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty khá ổn định, họ có thể yên tâm công tác bởi công ty luôn trả lương đúng hạn như theo thỏa ước lao động.
Các chính sách thưởng, trợ cấp đáp ứng nhu cầu và tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, công ty vẫn cần phát huy hơn nữa
Sinh viên: Nguyễn Thị Liên
Lớp: QT1401N 29292929
29
vai trò của nó trong hoạt động kinh doanh của người lao động để khuyến khích người lao động đạt được kết quả lao động cao nhất.
Công ty đã tạo được môi trường làm việc tốt, bầu không khí thoải mái cho người lao động. Hiện nay, công ty vẫn thường xuyên củng cố và hoàn thiện chính sách đạo động lực cho nhân viên, nâng cao tinh thần đoàn kết của tập thể cán bộ trong công ty.
Công ty đã quan tâm đến đời sống vật chất của họ, giúp họ yên tâm và tận tụy cống hiến hết mình cho công việc.
Công ty đã tìm ra được những phương hướng, chủ trương phát triển công tác ngắn hạn và lâu dài đúng đắn, có bộ máy tổ chức hợp lý, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, mang lại hiệu quả. Ngoài ra công tác bồi dưỡng cán bộ được công ty trú trọng thường xuyên, đáp ứng kịp thời cho công tác sắp xếp, bố trí cán bộ trong công ty phù hợp với sự phát triển của công ty.
3.6.1. Hạn chế.
Nhìn chung, trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, với mức lương mà công ty trả cho người lao động đã đáp ứng được yêu cầu chi tiêu của người họ nhưng chưa thực sự tạo động lực. Như vậy, với mức lương đó thực sự chưa hấp dẫn và chưa mang được tính cạnh tranh, công ty cần có những điều chỉnh thích hợp tác động vào chính sách tiền lương nhằm hoàn thiện và tạo động lực cho người lao động trong Công ty.
Tiền thưởng, trợ cấp: Công ty mới chỉ chú trọng việc thưởng bằng tiền cho cán bộ công nhân viên trong Công ty mà chưa chú ý tới các khoản thưởng phi vật chất. Công ty có thể thưởng bằng các hình thức khác như: bằng khen, các khóa học, điều kiện khác liên quan đến bản thân nhân viên và gia đình của họ…Mức thưởng chưa cụ thể, chi tiết mà phụ thuộc nhiều vào lợi nhuận hàng năm của Công ty, điều này kích thích nhân viên làm việc tăng lợi nhuận chung cho doanh nghiệp đồng thời gây ra tâm lý mơ hồ về sự công bằng trong cách thức thưởng của Công ty. Do đó, Công ty cần lên một kế hoạch chi tiết để khắc phục những nhược điểm trên.
Việc chia lương, thưởng mang tính bình quân, có lúc chưa phản ánh hết được sự cố gắng của người lao động. Cơ sở dùng để chấm điểm năng suất chưa thực sự tốt,
Sinh viên: Nguyễn Thị Liên
Lớp: QT1401N 30303030
30
chênh lệch năng suất còn ít do vậy chưa phát huy hết được động cơ phấn đấu cho toàn cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
Phúc lợi và dịch vụ: Việc sử dụng quỹ phúc lợi có tạo động lực lao động nhưng lại chưa thật sự giữ chân được người lao động. Do đó, Công ty cần đa dạng các loại hình phúc lợi và dịch vụ hơn nữa.
Môi trường và điều kiện làm việc: do đặc thù và tính chất công việc khá đặc biệt của Công ty nên cần một môi trường làm việc thật sự thoải mái, có trang bị đầy đủ trang phục và thiết bị để đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình làm việc. Về cơ cấu lao động, chủ yếu là lao động nam, nữ giới chỉ chiếm một phần rất ít điều này gây khó khăn cho việc tổ chức các hoạt động xã hội trong Công ty. Đồng thời, trang thiết bị có kinh phí khá cao nên một số máy móc thiết bị đã cũ và lạc hậu hết khấu hao nhưng chưa được thay thế và đổi mới do nguồn vốn đầu tư hạn hẹp và chủ yếu là nguồn nội lực của Công ty. Điều này ảnh hưởng không tốt đến kết quả làm việc của người lao động trong Công ty.
Việc chấp hành quy chế của nhân viên trong Công ty đôi lúc chưa cao, đa số người lao động làm việc theo kiểu “bảo đâu làm đó”, thiếu sự linh hoạt, sáng tạo, dẫn đến hiệu quả công việc còn thấp.
Thêm vào đó, ý thức tự giác về giờ giấc làm việc trong công ty chưa cao, vẫn vẫn tồn tại hiện tượng “ đến muộn, về sớm”. Do đó, Công ty cần có những đổi mới trong cách thức quản lý để hoạt động quản trị nhân lực mang lại hiệu quả tốt hơn.