Ưu điểm
Công tác kiểm tra, đánh giá và kiểm soát quy trình sản xuất luôn là vấn đề quan tâm của các nhà quản trị, thông tin được cung cấp từ bộ phân này giúp ích cho nhà quản trị trong việc kiểm soát chi phí và có định hướng trong tương lai. Công việc này luôn được nhà máy sản xuất nhựa Thuận Phát kiểm soát chặt chẽ, rõ ràng, đảm bảo nguyên tắc cơ bản đối với từng loại chi phí, cung cấp thông tin kịp thời, đầy đủ, chính xác.
Bộ phận kinh doanh, bộ phận cơ điện, cán bộ nhân viên trong phòng luôn hoàn thành nhiệm vụ được giao, cung cấp thông tin chính xác kịp thời
giúp lãnh đạo công ty đánh giá được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty theo từng đơn hàng. Qua đó xây dựng được các kế hoạch tài chính phù hợp với các đơn hàng nhận sản xuất của công ty theo yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó để thích ứng với yêu cầu của thị trường đòi hỏi của thị trường công ty đã và đang không ngừng tổ chức cho cán bộ đi học nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, mở rộng tầm hiểu biết và nhận thức..
Bộ máy kế toán được tổ chức gọn nhẹ, nhưng hiệu quả, đáp ứng yêu cầu công việc và phát huy năng lực của từng cá. Việc chọn phương pháp kê khai thường xuyên để tiến hành tập hợp chi phí sản xuất theo quy trình là phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Thu thập và cung cấp thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một cách thường xuyên liên tục, đầy đủ, kịp thời. Giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp trong công tác phân tích tình hình chi phí sản xuất để từ đó đề ra các biện pháp chiến lược về sản xuất kinh doanh một cách khoa học và hợp lý.
Bộ phận sản xuất luôn lập các báo cáo tiến độ sản xuất để phản hồi quá trình sản xuất về nhà quản trị để có phương án quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Hạn chế
Công tác kế toán quản trị chi phí theo quy trình tại công ty cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu đặt ra tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế nhất định:
Công tác quản lý các chi phí theo đơn hàng chưa được thực hiện liền mạch. Có nghĩa là số liệu của mỗi bộ phận tách rời, độc lập nhau. Mỗi bộ phận chỉ nắm được số liệu rời rạc của bộ phận mình. Chưa có bộ phận nào phụ trách thu thập, tổng hợp các thông tin giữa các bộ phận. Vì vậy, khi cần có các số liệu phục vụ cho công tác quản lý thì các bộ phận phải đối chiếu số liệu với nhau. Điều này gây hao hụt trong quá trình sản xuất và gây kho khăn trong công tác quản lý và ra quyết định.
Đội ngũ kế toán ở nhà máy được bố trí ít người (4 nhân viên) mà khối lượng công việc nhiều, mỗi kế toán phải kiêm nhiệm nhiều việc như: chấm công, theo dõi công nhân ra, vào xưởng, kế toán tiền lương cuối tháng, giải quyết các giấy tờ liên quan tới thai sản, nghỉ phép của công nhân …..Vì vậy, khi khối lượng công việc nhiều dễ gây ùn tắc, khó khăn và dễ có những gian lận sai sót xảy ra trong công tác kế toán.
Lao động phần lớn lao động phổ thông, tuổi đời còn khá trẻ vì vậy xu hướng thay đổi chỗ làm vẫn thường xuyên diễn ra, lượng lao động của công ty bổ sung chưa có tay nghề và kinh nghiệm trong sản xuất. Chính vì vậy công ty luôn mất một khoản chi phí không nhỏ trong việc tuyển dụng công nhân và đào tạo công nhân thử việc, đây là yếu tố ảnh hưởng không nhỏ tới năng xuất. Trong đầu năm 2014, công ty đã tuyển thêm hơn 20 công nhân viên phục vụ sản xuất cũng như quản lý nhà máy.