Ưu điểm
- Công việc lên kế hoạch sản xuất được Công ty chú trọng và thực hiện một cách linh hoạt, chính xác và bao quát. Ban quản trị luôn chủ động trong quá trình lập dự báo, giúp cung cấp thông tin chính xác cho quá trình lên sản xuất sản xuất đối với từng đơn hàng. Bộ phận sản xuất luôn nắm bắt được tình hình kế hoạch sản xuất. Bộ phận kinh doanh luôn đảm bảo cho việc ra kế hoạch sản xuất kịp thời, đảm bảo cho nhà máy luôn chạy tối đa công suất.
- Bộ phận sản xuất luôn chủ động trong việc tiếp nhận kế hoạch sản xuất và thực hiện, đảm bảo phản hồi thông tin về ban giám đốc, giúp định hướng phát triển và mở rộng sản xuất cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo cạnh tranh với đối thủ khác. Bộ phận kho luôn kịp thời cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất đúng kế hoạch. Trang bị và công nghệ tại nhà máy ngày
càng được đổi mới phù hợp với nhu cầu mới của thị trường, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng, cũng như đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng quốc tế.
- Bộ phận KCS đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, tỷ lệ trộn nguyên vật liệu đúng tiêu chuẩn, chất lượng sản phẩm nhập kho đúng quy cách, đảm bảo các yêu cầu về hình thức, độ bền, độ dẻo, đọ chịu lực, chịu áp suất nước, khả năng va đập…
Nhược điểm
Công tác lập kế hoạch sản xuất luôn là vấn đề được đặt lên hàng đầu trong việc vận hành nhà máy, tuy nhiên vẫn còn những tồn tại cần được lưu ý và khắc phục:
- Kế hoạch sản xuất dựa vào các đơn hàng được ký kết với khách hàng, dẫn đến có những thời điểm nhiều đơn hàng, kế hoạch sản xuất chưa đáp ứng được hết nhu cầu, tuy nhiên có thời điểm kế hoạch sản xuất không đáp ứng tối đa khả năng sản xuất tại nhà máy.
- Trong sản xuất ống nhựa U.PVC tỷ lệ phế phẩm còn khá cao, vẫn chưa có cách khắc phục triệt để, công nhân sản xuất kinh nghiệm còn chưa cao và thiếu tay nghề.