- Ban Giám đốc: Giữ trọng trách cao nhất và trực tiếp nhất đối với mọi hoạt động của Công ty.
Giám đốc
Quyết định chiến lƣợc phát triển và điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty.
Trực tiếp tuyển dụng lao động và quản lý chung về mặt nhân sự đối với toàn Công ty.
Tiếp nhận đàm phán ký kết các hợp đồng mua bán. Phó Giám đốc
Giúp Giám đốc tiến hành theo dõi tình hình thực hiện và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty.
Tham gia xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ chiến lƣợc, định hƣớng phát triển và đề xuất các ý kiến cần thiết.
Đƣợc Giám đốc ủy quyền phân công trực tiếp một số công tác, là ngƣời thƣờng xuyên báo cáo kết quả công việc cho Giám đốc.
BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KỸ
SVTH: Đặng Kim Ngọc 30 Lớp: 11DKTC05
- Phòng Kinh doanh
Tiếp nhận, soạn thảo các hợp đồng mua bán; triển khai theo dõi việc thực hiện hợp đồng, lập giấy đề nghị xuất kho.
Nghiên cứu thị trƣờng để có chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn. - Phòng Kế toán
Thực hiện công tác hạch toán kế toán theo đúng quy định của BTC.
Quan sát, thu thập và ghi chép hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty. Cung cấp đầy đủ, toàn diện và chính xác số liệu để giúp Ban Giám đốc ra các
quyết định đầu tƣ phù hợp.
Tƣ vấn, giám sát và theo dõi các hoạt động tài chính của Công ty.
Xây dựng các chỉ tiêu kinh tế, tài chính; lập các loại BCTC, báo cáo thuế, kê khai và nộp thuế.
- Phòng Kỹ thuật
Giữ nhiệm vụ quản lý, theo dõi, bảo dƣỡng, bảo trì hệ thống máy móc cũng nhƣ đề xuất các biện pháp đổi mới, cải tiến công nghệ; khắc phục nhƣợc điểm trong sản xuất để nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
- Phân xƣởng sản xuất
Sản xuất các sản phẩm của Công ty theo mẫu đã đƣợc Ban Giám đốc phê duyệt. Gia công các mặt hàng khi có đơn đặt hàng từ khách hàng.
Xuất kho các sản phẩm của Công ty khi nhận đƣợc giấy đề nghị xuất kho từ Phòng Kinh doanh.
Nhập kho các hàng hóa, sản phẩm khi Công ty mua về.