Ma trận SWOT

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần vinacafe biên hòa giai đoạn 2015 2020 (Trang 78 - 81)

8. Kết cấu luận văn

2.6.1 Ma trận SWOT

Qua phân tích các yếu tô môi trường vi mô, môi trường vĩ mô, ma trận các yếu tố bên trong, ma trận các yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh, cho phép tác giả phác họa ma trận SWOT nhằm khái niệm được các giải pháp cụ thể cho doanh nghiệp.

Bảng 2.9 - Ma trận SWOT

Cơ hội

(Opportunities – O)

O1 : Nhu cầu uống cà phê của người dân ngày càng tăng cao

O2: Cà phê đang dần trở thành thức uống quen thuộc.

O3: Chính phủ khuyến khích, tạo điều kiện cho ngành cà phê phát triển O4 : Đáp ứng được mọi đơn hàng lớn nhỏ của khách hàng O5: Có nhà cung cấp nguyên vật liệu ổn định Đe dọa (Threaten – T) T1: Các doanh nghiệp cà phê trên thế giới đang chú ý đến thị trường Việt Nam nên có nhiều đối thủ tiềm ẩn.

T2: Các quy định về ô nhiễm môi trường ngày càng khắt khe hơn.

T3: Lạm phát, suy thoái kinh tế làm giảm nhu cầu tiêu thụ cà phê.

T4: Giá nguyên vật liệu tăng cao dẫn đến giá thành tăng

T5: Đe dọa từ các sản phẩm thay thế.

Điểm mạnh

(Strength – S)

S1: Đang chiếm lĩnh thị phần cà phê lớn nhất cả nước.

S2: Sở hữu dây chuyển sản xuất kinh doanh hiện đại, bảo đảm tiêu chuẩn môi trường.

S3: Thương hiệu lâu năm, thân quen với người tiêu dùng, người tiêu dùng dễ nhận biết.

S4: Dễ dàng huy động vốn do kinh doanh hiệu quả, thị trường có nhiều tiềm năng.

S5 : Năng lực cạnh tranh trong ngành tốt

Kết hợp S + O S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3, O4, O5: Đầu tư mới các dây chuyền, trang thiết bị tiên tiến, hiện đại mở rộng sản xuất kết hợp với các lợi thế huy động vốn dễ dàng, nhu cầu tiêu thụ cà phê đang tăng cao, các chính sách ưu đãi của chính phủ, có nhà cung cấp ổn định, lâu dài để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

Giải pháp này gọi là “Giải pháp đầu tư mới hiện đại và đồng bộ hóa dây chuyền sản xuất”.

S2, S4, S5 + O4, O5: Nghiên cứu duy trì, cải tạo và duy tu bảo dưỡng, nâng cấp nhà máy sản xuất hiện có để đảm bảo sản lượng sản xuất kinh

Kết hợp S + T S1, S2, S4 + T1, T4 : Hợp tác, liên kết với các công ty, tập đoàn lớn trong nước và nước ngoài để phát huy các thế mạnh về vốn, kỹ thuật, dây chuyền sản xuất, trình độ quản lý để đối phó các đối thủ tiềm ẩn.

Giải pháp này gọi là “Giải pháp hợp tác đầu tư toàn diện”

S1, S2, S3, S4, S5 + T1, T2, T3, T5: Đa dạng hóa sản phẩm với hương vị khác nhau, bảo đảm các quy định về môi trường, sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao, hương vị đặc biệt thay thế các sản phẩm khác.

Giải pháp này gọi là “Giải pháp đầu tư, nâng cấp dây chuyền công nghệ hiện có”.

doanh.

Giải pháp này gọi là “ Giải pháp đầu tư, cải tạo, nâng cấp dây chuyền hiện có”

Điểm yếu

(Weaknesses – W)

W1: Cơ cấu tố chức chưa linh hoạt. Bộ máy nhân sự còn cồng kềnh.

W2: Công tác quảng cáo chưa thường xuyên, còn ít đầu tư.

W3: Nguồn vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh còn hạn chế.

W4: Trình độ văn hóa của công nhân còn thấp.

Kết hợp W + O W2, W3 + O1, O2, O3: Tăng cường công tác quảng cáo marketing kết hợp với nhu cầu uống cà phê của người dân tăng cao, trở thành thức uống quen thuộc để mở rộng thị trường.

Giải pháp này gọi là “chiến lược quảng cáo, marketing”

W1, W2, W3, W4 + O1,

O2, O3, O4: Tăng cường

công tác đào tạo nghiệp vụ chuyên môn trong môi trường mới, kết hợp với nhu cầu tiêu thụ cà phê ngày càng tăng cao, các chính sách của chính phủ.

Giải pháp này gọi là

Kết hợp W – T W1, W4 + T1: Tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức, tăng cường đào tạo tay nghề công nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc. Giải pháp này gọi là “Giải pháp tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức”

W1, W2, W3,W4 + T1,

T2,T3, T4, T5: Đẩy mạnh

công tác quảng cáo Marketing, quảng bá thương hiệu đến với người tiêu dùng để mở rộng thương hiệu, đối phó với các đối thủ tiềm ẩn.

Giải pháp này gọi là “Giải pháp quảng cáo, marketing”.

“Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức”

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần vinacafe biên hòa giai đoạn 2015 2020 (Trang 78 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)