định hướng 2030”góp phần hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản và thực tiễn về hoạch định chiến lược của một tổ chức, làm cơ sở vận dụng xây dựng chiến lược phát triển Liên minh HTX Việt Nam đến 2020, định hướng 2030.
2.2.4 Bài học kinh nghiệm cho hoạch định chiến lược phát triển Liên minh HTX Việt Nam HTX Việt Nam
Qua phân tích tình hình việc xây dựng chiến lược, từ thực tiễn kinh nghiệm hoạch Định chiến lược trong và ngoài nước đã giúp nhận thức các vấn đề cơ bản đối với Liên minh HTX Việt Nam khi hoạch định chiến lược phát triển của mình như sau:
Thứ nhất: Liên minh HTX Việt Nam cần nắm vững và vận dụng sáng tạo chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước về phát triển HTX.
Thứ hai: Để xây dựng chiến lược phát triển, đòi hỏi Liên minh HTX Việt Nam phải nắm rõ những yêu cầu hỗ trợ, nhu cầu được cung cấp các dịch vụ từ các thành viên HTX, đáp ứng các yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh làm cơ sở xây dựng các chiến lược phát triển sát với thực tiễn hoạt động của các HTX thành viên.
Thứ ba: Liên minh HTX Việt Nam cần coi trọng đến việc củng cố đội ngũ cán bộ, bổ sung cán bộ có năng lực và kinh nghiệm từ bên ngoài; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ trong hệ thống nội bộ ngành để triển khai các chiến lược phát triển của mình.
Thứ tư: Kịp thời đổi mới phương thức hoạt động phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ hỗ trợ HTX trong tình hình mới; mọi hoạt động của Liên minh HTX Việt Nam phải xuất phát từ lợi ích của HTX.
Thứ năm: Thường xuyên, chủ động phối hợp với các Bộ, ngành để tranh thủ sự hỗ trợ và huy động các nguồn lực tăng cường sức mạnh cho Liên minh HTX Việt Nam.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 43
