3.1.1.1 Mục tiêu phát triển
16 năm hình thành và phát triển là chặng đường tuy chưa dài, nhưng những thành quả mà công ty TNHH Một thành viên Cà phê Cao Su Nghệ An đạt được đã khẳng định chủ trương phát triển một mô hình kinh tế đúng đắn và hiệu quả. Công ty đã đặt ra nhiệm vụ trọng tâm là tập trung phát triển nguồn nhân lực, tranh thủ các điều kiện để nâng cao chất lượng, quảng bá xây dựng thương hiệu, hướng mạnh vào thị trường xuất khẩu mang lại giá trị các sản phẩm của công ty, đồng thời chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tăng thêm việc làm, góp phần tăng trưởng kinh tế và giữ vững an ninh, chính trị trên địa bàn.
- Đầu tư cho con người nói chung và đầu tư để phát triển nguồn nhân lực là đầu tư cơ bản nhất, quyết định nhất cho sự phát triển bền vững của công ty TNHH MTV Cà phê, Cao Su Nghệ An. Nguồn nhân lực là nguồn lực cơ bản, là vốn quý có ý nghĩa quyết định đến toàn bộ chiến lược phát triển công ty. Ngay từ bây giờ, ban lãnh đạo công ty phải xây dựng một cơ chế, tạo ra một thế hệ cán bộ công nhân viên được phát triển toàn diện những năng lực sẵn có tiềm tàng trong mỗi con người, giúp họ có ý chí vươn lên ngang tầm với đòi hỏi của nhiệm vụ mới trong tình hình mới. Đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, coi trọng khâu an toàn lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động và coi người lao động là trung tâm của sự phát triển.
3.1.1.2 Mục tiêu cụ thể
Mục tiêu dài hạn (đến năm 2020)
Sản lượng khai thác cao su hàng năm đạt 3000 tấn, sản lượng cà phê đạt 4500 tấn, năng suất các hộ nhận khoán cao su đạt từ 80-100 triệu/ha/năm.
Năng suất mía, cam và một số loại cây ăn quả khác đạt bình quân từ 1,8-2,0 tấn/ha.
Doanh thu hàng năm đạt 130 tỉ đồng, lợi nhuận hàng năm đạt từ 2-3 tỉ đồng.
Đảm bảo cuộc sống cho toàn bộ người lao động của công ty.
Nâng kim ngạch xuất khẩu cà phê lên 400 triệu USD/năm.
Mục tiêu trung hạn (đến năm 2017)
Duy trì các thị trường và khách hàng hiện có. Ngoài ra sẽ thâm nhập và mở rộng tới thị trường khó tính khác như Nhật Bản và một số nước Tây Âu, tăng kim ngạch xuất khẩu sang Mĩ, Đức.
Xem xét đầu tư các khu dân cư trên địa bàn Tỉnh, bắt đầu đầu tư với qui mô nhỏ (dưới 20 ha) sau đó mở rộng đến qui mô lớn hơn.
Mục tiêu ngắn hạn:
Hoàn thành kế hoạch sản xuất.
Triển khai thành lập thêm nông trường mới.
Tăng năng suất cây cà phê, cao su, mía, cam…