Tỉnh Nghệ An cần có các chính sách phù hợp khuyến khích các doanh nghiệp trong và ngoài Tỉnh đầu tư công nghệ nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm cao su và cà phê, khuyến cáo các đơn vị sản xuất trồng cao su cà phê nhất là các nông hộ nhỏ trồng dạng tiểu điền không phát triển tự phát mà nên theo qui hoạch vùng sản xuất của Tỉnh.
TÓM LƯỢC CHƯƠNG 3
Để có thể phát triển một cách vững chắc trong thời gian tới thì nền tảng chủ yếu vẫn dựa vào con người. Trước mắt, muốn có sự thay đổi về chất lượng đội ngũ cán bộ quản trị và kỹ thuật giỏi theo hướng thị trường. Công ty TNHH MTV Cà Phê, Cao Su Nghệ An cần mạnh dạn lựa chọn, sử dụng và quy hoạch một đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực quản lý, nghiệp vụ chuyên môn vững với các biện pháp đào tạo cơ bản như: cử đi đào tạo sau đại học tại các nước có nền kinh tế phát triển như Mỹ, Nhật, Canada, Pháp… Với hệ thống các giải pháp mà người viết đưa ra trong luận văn này là tiền đề để Công ty TNHH MTV Cà Phê, Cao Su Nghệ An có thể thực hiện nhằm ổn định và phát triển lực lượng lao động trong thời gian tới. Hy vọng rằng các giải pháp này sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất- kinh doanh của đơn vị, trong tương lai triển vọng phát triển ngành công nghiệp cao su rất lớn, các sản phẩm cao su chắc chắn sẽ chiếm một vai trò quan trọng trong việc tạo nguồn hàng xuất khẩu và hàng hóa tiêu dùng phục vụ nhu cầu đời sống xã hội, góp phần tích lũy vốn cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
KẾT LUẬN
Đề tài đã xây dựng hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác quản lý nguồn nhân lực Doanh nghiệp và đánh giá thực trạng về tình hình công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cà Phê, Cao Su Nghệ An, từ đó đưa ra những mặt tích cực cũng như những mặt hạn chế của công tác quản lý này. Như vậy, về mặt lý thuyết đề tài sẽ góp phần vào tài liệu tham khảo cho các hoạt động, quá trình phân tích hoạt động công tác quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp tại Nghệ An. Nội dung và phương pháp đánh giá của đề tài sẽ là các yếu tố được các đề tài sau dùng để mổ xẻ, nghiên cứu và phân tích sâu hơn về công tác quản lý của các doanh nghiệp.
Qua kết quả nghiên cứu của đề tài thif cần chú trọng đến các nhân tố tác động đến công tác quản lý nguồn nhân lực sau:
- Phân tích công việc một cách cụ thể, xây dựng các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc, làm cơ sở cho các hoạt động công tác quản lý nguồn nhân lực.
- Thường xuyên hoạch định nguồn nhân lực nhằm đánh giá đúng tình hình hiện tại, dự báo cho tương lai để hỗ trợ cho các giải pháp công tác quản lý nguồn nhân lực đi đúng hướng.
- Chú trọng công tác tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng, xây dựng quy chế tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể.
- Đánh giá nhân viên một cách bài bản nhằm khuyến khích nhân viên và làm cơ sở để phát triển nhân viên theo đúng hướng mục tiêu, chiến lược của Công ty.
- Việc tiếp cận các chính sách hỗ trợ của nhà nước và địa phương cũng rất cần thiết và quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh, tăng doanh thu. Bên cạnh đó, công tác quản lý và xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi cùng phong cách phục vụ chuyên nghiệp và hiệu quả sẽ đem lại kết quả kinh doanh cao và hiệu qua kinh doanh lớn nhất.
Đề tài chỉ mới nghiên cứu trong phạm vi Công ty TNHH MTV Cà Phê, Cao Su Nghệ An hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Nên mức độ áp dụng thực tiễn cũng chưa thật sự thuyết phục nếu áp dụng với các quy mô lớn hơn. Mặc dù đã có những cố gắng nhưng do trình độ, năng lực và thời gian có hạn nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót nhất định. Kính mong được sự góp ý của Thầy, Cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn của được hoàn thiện hơn và có ý nghĩa vào trong thực tiễn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Abraham Maslow (1943), A Theory of Human Motivation
2. Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh năm 2011, 2012, 2013,2014 của Công ty TNHH MTV Cà Phê, Cao Su Nghệ An
3. Clayton Alderfer (1972) , Existence, Relatedness and Growth
4. Đỗ Tiến Hòa (2010), Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp đối với sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng HSBC, NXB Thanh niên
5. Frederick Herzberg (1959), Two Factor Theory
6. Hoàng Văn Hải (2005), Quản lý nhân lực, NXB Thống kê Hà Nội
7. John StaceyAdams (1963), Equity Theory
8. Johnson G. và Scholes K (1997), Quản trị Marketing, NXB Thống kê 9. Nguyễn Hải Sản (2006), Quản trị học, NXB Thống kê
10.Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2004), Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân lực, NXB Lao động xã hội Hà Nội
11.Nguyễn Vân Điền (2004), Quản lý nhân lực, NXB Lao động xã hội Hà Nội
12.Phạm Đức Thành (1998),Giáo trình quản lý nhân lực, NXB Thống kê
13.Phạm Thành Nghị,Vũ Hoàng Ngân (2010), Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam, một số vấn đề lý luận và thực tiễn, NXB Khoa học xã hội