Con số lao động tăng lên là chủ yếu do việc bổ sung lao động trực tiếp. Tuy nhiên trong năm qua thì có sự cân đối lại lao động phù hợp với quy mô sản xuất nên có sự giảm đi về lao động trực tiếp. Lao động gián tiếp cũng có biến đổi, tuy nhiên cũng không đáng kể và có xu hướng giảm đi do sự tổ chức lại cơ cấu hoạt động của Công ty.
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo chức năng của Công ty TNHH MTV Cà Phê, Cao Su Nghệ An giai đoạn 2011 – 2014
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 06/2014
SL % SL % SL % SL %
Lao động trực tiếp 2030 84,48 2085 84,79 2134 85,09 2174 85,29 Lao gián tiếp 373 15,52 374 15,21 374 14,91 375 14,71
Tổng 2403 100 2459 100 2508 100 2549 100
Lao động trực tiếp chiếm tỉ lệ lớn trong tổng số lao động của xí nghiệp. Lao động gián tiếp chỉ chiếm một số lượng nhỏ, khoảng 14-16%%. Tỉ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp tương đối ổn định qua các năm.
Tại công ty, số lượng lao động trực tiếp chiếm trên 80%. Điều này hoàn toàn phù hợp với ngành cao su, cà phê. Đây là nguồn lao động trực tiếp tham gia vào quá trình đóng gói và phân phối sản phẩm. Số lao động trực tiếp này tăng dần qua các năm do hoạt động sản xuất kinh doanh được mở rộng, số lao động trực tiếp cần được bổ sung để đáp ứng lượng sản phẩm tăng lên do nhu cầu của khách hàng tăng…Cơ cấu lao động chỉ có sự biến động rất nhỏ trong 4 năm, từ 2011 đến 2014. Công ty cần theo dõi sát sao những thay đổi trong cơ cấu lao động để kịp thời có những biện pháp điều chỉnh, tránh tình trạng số lượng lao động gián tiếp tăng cao trong khi lao động trực tiếp lại giảm. Bên cạnh đó, cơ cấu lao động theo chức năng tạo những ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu và cách thức phân phối quĩ tiền lương của Công ty.
Cùng với việc tăng lao động trực tiếp, lao động gián tiếp cũng tăng theo. Đó là những người lao động không trực tiếp tham gia vào quá trình tạo lên sản phẩm mà chỉ gián tiếp trong việc tạo ra sản phẩm.. Số lượng lao động gián tiếp tăng dần qua các năm. Sở dĩ có sự tăng lao động gián tiếp này là do hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được mở rộng, vấn đề quản lý và phân phối sản phẩm cần được quan tâm hơn. Ngoài ra, do sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, vấn đề tìm kiếm và phát triển thị trường được doanh nghiệp quan tâm hơn.