- Báo cáo tài chính Báo cáo kế toán
3.4.2.Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty
toán tài chính nhằm tạo điều kiện tốt cho việc cung cấp thông tin về kế toán nói chung cũng như kế toán xác định kết quả kinh doanh nói riêng.
3.4.2. Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty ty
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là làm cho lợi nhuận tăng lên và tỷ trọng lợi nhuận trên doanh thu thuần, chi phí, vốn chủ sở hữu được nâng lên. Trong đó các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận là doanh thu và chi phí do đó để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì cần có biện pháp tăng doanh thu và giảm chi phí một cách hợp lý.
* Các giải pháp tăng doanh thu
Hiện nay Công ty hầu như chỉ bán hàng tại trụ sở của Công ty, do đó khi mở rộng quy mô sản xuất, số lượng sản phẩm sản xuất ra nhiều thì Công ty nên tăng địa điểm bán hàng như vậy sẽ vừa làm tăng doanh thu lại vừa giúp cho thương hiệu của Công ty được nhiều người biết đến hơn. Khi đó, bán hàng qua đại lý là phương thức được lựa chọn tức là nhờ đơn vị khác bán hộ hàng hóa đồng thời thanh toán cho bên bán hàng hộ một khoản tiền hoa hồng đại lý.
Công ty hiện đang có nhiều khách hàng mà chủ yếu là khách hàng truyền thống. Tuy nhiên, Công ty chưa sử dụng biện pháp nào để khuyến khích tiêu thụ sản phẩm vì vậy muốn mở rộng thị trường tiêu thụ, thu hút ngày càng nhiều khách hàng thì Công ty cần tăng cường các hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại, tham gia các hội chợ giới thiệu sản phẩm.
Chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong điều kiện kinh tế thị trường, do đó Công ty cần tăng cường đầu tư trang thiết bị hiện đại, thông qua đó làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
* Các giải pháp kiểm soát chi phí
Qua việc phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cho thấy tỷ lệ giá vốn/doanh thu thuần còn cao và tăng qua các năm, do đó Công ty cần tìm cách hạ giá vốn bằng cách tiết kiệm chi phí sản xuất. Cụ thể như sau:
- Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Đây là khoản chi phí chiếm tỷ lệ lớn nhất trong giá thành sản phẩm, do đó Công ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ từ khâu lập kế hoạch, thu mua nguyên liệu tìm kiếm các nhà cung cấp có giá cả và chất lượng hợp lý nhất; trong quá trình sử dụng thì cần kiểm soát nguyên vật liệu theo định mức tiêu hao tránh việc sử dụng lãng phí, thất thoát nguyên vật liệu.
- Đối với chi phí nhân công trực tiếp: Để đảm bảo hiệu quả một đồng chi phí nhân công trực tiếp bỏ ra thì Công ty cần không ngừng nâng cao năng suất lao động bằng cách tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề, tăng tinh thần trách nhiệm và tính kỷ luật cho người lao động; đồng thời có chính sách khuyến khích đối với những lao động làm việc có hiệu quả cao.
- Đối với các khoản chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác tốc độ tăng của chúng còn cao, đặc biệt là tiền điện, điện thoại cố định của bộ phận bán hàng và quản lý do đó Công ty cần nghiên cứu để tìm ra các cách quản lý phù hợp và có thể tổ chức thi đua tiết kiệm hợp lý giữa các phòng ban để nâng cao ý thức tiết kiệm cho cán bộ công nhân viên, từ đó giúp công tác quản lý loại chi phí này đạt hiệu quả.
PHẦN IV