- Đối với cán bộ quản lý
• Hình thức hoạt động thiết kế, xây dựng công trình, do đó đòi hỏi công ty cần có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao có kinh nghiệm, có đủ năng lực.
• Xây dựng chiến lược đào tạo cho cán bộ cấp quản lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, năng lực kinh doanh, năng lực đấu thầu, đàm phán ký kết hợp đồng.
• Công ty cần đẩy mạnh hơn nữa việc tập huấn nâng cao kiến thức cho nhân viên, kích thích nhân viên nâng cao kiến thức, nâng cao tay nghề.
• Việc nhập và thay đổi các máy móc hiện đại, công nghệ tiên tiến thì việc cần thiết là tổ chức hướng dẫn cách vận hành, thao tác, sửa chữa để nâng cao chất lượng cũng như số lượng sản phẩm sản xuất ra.
Công ty nên xây dựng và thực hiện thêm công tác đánh giá thực hiện công việc đê có thể đánh giá được người lao động, từ đó đưa ra các hình thức khen thưởng, xử phạt, đào tạo và phát triển một cách kịp thời, chính xác và hiệu quả nhất.
Cần chú trọng đến chính sách thu hút nhân tài, coi trọng người tài, có năng lực, chuyên môn nghiệp vụ.
Tăng cường đào tạo, năng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Tài liệu tham khảo
1. Đỗ Minh Cương, Nguyễn Thị Doan (2001), Phát triển nguồn nhân lực giáo
dục đại học Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội.
2. Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, 2003.
3. PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Vân Điềm, Quản trị nhân
lực, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, 2007.
4. TS. Phạm Thị Minh Nguyệt, Bài giảng quản trị nguồn nhân lực, Đại học Nông
Nghiệp Hà Nội, 2009.
5. PGS.TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh
tế quốc dân, 2006.
6. GS. Phùng Thế Trường, Quản lý con người trong doanh nghiệp, NXB Hà Nội,
1996.
7. Cổ phần Tư vấn Khảo sát Thiết kế Xây dựng Hà Nội : http://khaosatxaydung-cdic.com