b. Cơ cấu tổ chức của Công ty viễn thông Lào Cai.
2.2.4- Những hạn chế và nguyên nhân.
Mặc dù trong quá trình sử dụng tài sản cố định, công ty có nhiều cô gắng và đã đạt được những thành tựu đáng kể, song quá trình sử dụng tài sản cố định của Công ty cũng còn bộc lộ một số hạn chế, thiếu sót nhất định. Để có thể nâng cao được hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh, phục vụ của công ty trong thời gian tới đòi hỏi Công ty phải nghiêm túc xưm xét và phân tích kỹ lưỡng những thiếu sót, tìm nguyên nhân để từ đó có cách khắc phục phù hợp.
Những nguyên nhân và hạn chế chủ yếu trong quá trình sử dụng tài sản cố định của Công ty là:
2.2.4.1 Nguyên nhân.
Thị trường là vấn đề thiết yếu quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với công ty viễn thông việc tiếp cận thị trường, năm bắt nhu cầu khách hàng cũng như thu thập thông tin về khách hàng nhằm duy trì hoạt động kinh doanh của Công ty. Hiện nay một số địa bàn, khu vực chưa được đầu tư phát triển mạng lưới viễn thông, cáp, tổng đài đẫn đến không phát triển được thuê bao điện thoại.
Địa bàn hoạt động trải rộng trên phạm vi toàn tỉnh với địa hình miền núi, biên giới có nhiều xã thuộc diện đặc biệt khó khăn. Có nhiều đồn, trạm biên phòng biên giới trải dài trên tuyến biên giới Việt Nam - Trung Quốc. Ngoài nhiệm vụ sản xuất kinh doanh còn phải thực hiện nhiệm vụ chính trị, an ninh, quốc phòng. Phục vụ thông tin liên lạc cho các xã vùng sâu, xã đặc biệt khó khăn và các Đồn, trạm biên phòng biên giới. Đối với các đối tượng này việc đầu tư tài sản cố định phục vụ thông tin liên lạc là cực kỳ khó khăn phức tạp và tốn kém nhưng hiệu quả lại rất thấp do địa hình rừng núi hiểm trở, xa trung tâm.
Việc lắp đặt các thiết bị viễn thông chi phí cao. Lưu lượng sử dụng thấp dẫn đến doanh thu không đáng kể.
Một số dịch vụ viễn thông mới đưa vào sử dụng như Internet, ADSL (Internet tốc độ cao), điện thoại di động…. đầu tư
tài sản cố định lớn nhưng lượng khách hàng sử dụng thấp, mức độ phổ cập dịch vụ hẹp dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản cố định thấp.
2.2.4.2 Hạn chế
Về đầu tư phát triển mạng lưới, đổi mới thiết bị.
Thời gian qua công tác này thiếu đồng bộ. Một trong các nguyên nhân dẫn đến thực tế này là quyền hạn của Công ty còn hạn chế chưa được chủ động trong công tác đầu tư, trang bị. Muốn đầu tư mua sắm tài sản, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, Công ty phải lập phương án trình Bưu điện tỉnh xem xét, phê duyệt nên thường chậm và không kịp thời.
Về công tác khấu hao tài sản cố định của Công ty:
Theo quy chế tài chính của Tổng công ty và Bưu điện tỉnh, Công ty đang thực hiện việc theo dõi sử dụng và quản lý tài sản cố định. Còn việc trích khấu hao do Bưu điện tỉnh thực hiện. Trong điều kiện như hiện nay, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kĩ thuật nhất là trong lĩnh vực điện tử- tin học, viễn thông các kỹ thuật, công nghệ mới, hiện đại liên tục phát triển dẫn đến việc vòng đời của các thiết bị viễn thông tin học nhanh chóng bị lạc hậu bị loại ra khỏi dây truyền hoạt động do đó mặc dù với thời gian sử dụng ít hiệu quả nhưng khấu hao nhanh song mức vốn đầu tư lại lớn.
Đối với một số tài sản cố định hư hỏng mà không có khả năng khắc phục sửa chữa công ty còn chưa tiến hành thanh lý, nhượng bán dứt điểm để thu hồi vốn kịp thời. Một số lớn tài sản cố định sử dụng vào mục đích an ninh, chính trị, quốc phòng việc quản lý khó khăn vì lắp đặt rải rác khắp các xã, đồn biên phòng, vùng sâu vùng xa.
Chương III