Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty viễn thông lào cai (Trang 55 - 57)

b. Cơ cấu tổ chức của Công ty viễn thông Lào Cai.

2.2.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh.

Biểu 6: Chỉ tiêu năng suất lao động.

Đơn vị tính: Đồng/người Chỉ tiêu 2001 2002 2003 - Doanh thu 20.359.094. 063 39.715.740.86 1 53.363.538. 657 - Lao động 281 286 300 - Năng suất BQ 72.711.050 138.866.220 178.878.460 Năng suất lao động bình quân năm sau cao hơn năm trước. Năm 2001 thấp chỉ gần bằng 1/2 năm 2002 vì lý do đến giữa năm

2001 công ty thay đổi mô hình theo phương án đổi mới quản lý khai thác kinh doanh Bưu chính - viễn thông. Số lao động tăng do sát nhập các đài viễn thông.

- Hiệu quả sử dụng tài sản cố định:

Với Tổng tài sản cố định được đầu tư trong những năm qua và doanh thu thuần như trên, hiệu suất sử dụng tài sản của Công ty là thấp so với một số đơn vị trong cùng ngành. Vì công ty Viễn thông Lào Cai là một công ty có quy mô nhỏ. Địa bàn hoạt động trải rộng trên phạm vi toàn tỉnh với địa hình miền núi, biên giới có nhiều xã thuộc diện đặc biệt khó khăn. Có nhiều Đồn, Trạm biên phòng biên giới trải dài trên tuyến biên giới Việt - Trung. Ngoài nhiệm vụ sản xuất kinh doanh còn phải thực hiện nhiệm vụ chính trị, an nhinh, quốc phòng. Phục vụ thoong tin liên lạc cho các xã vùng sâu vùng xa, xã đặc biệt khó khăn và các Đồn, trạm biên phòng. Đối với các đối tượng này việc đầu tư tài sản cố định phục vụ thông tin liên lạc là cực kỳ khó lhawn phức tạp và tốn kém nhưng hiệu quả lại rất thấp do địa hình rừng núi hiểm trở, xa trung tâm. Việc lắp đặt các thiết bị viễn thông chi phí cao, Lưu lượng sử dụng thấp dẫn đến doanh thu không đáng kể.

- Dân cư trong tỉnh chiếm 90% là đồng bào dân tộc thiểu số, sống chủ yếu bằng nông nghiệp và lâm nghiệp, sản xuất nhỏ lư, tự cung tự cấp. Trình độ dân trí, mức thu nhập thấp so với các vùng miền khác. Sống rải rác trên các triền núi cao, vùng sâu, vùng xa. Nhu cầu sử dụng thông tin ít.

- Đội ngũ công nhân lao động trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ chưa cao. Phải làm việc ở những nơi chưa thể khai thác được những tiềm năng tiềm ẩn.

- Tài sản cố định phải đầu tư lớn cho các nhiệm vụ an ninh, quốc phòng, phục vụ các nhiệm vụ chính trị của cấp uỷ Đảng chính quyền địa phương và các chính sách kinh tế - xã hội khác.

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng tài sản cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng doanh thu.

Mức doanh thu/tài sản cố định của công ty năm 2001 là 0.527 đồng doanh thu/1đồng nguyên giá tài sản cố định. Năm 2002 là 0.689 tức là sức sản xuất của tài sản cố định năm 2002 cao hơn năm 2001 một lượng là 0.162 đồng doanh thu/1 đồng nguyên giá tài sản cố định, tương ứng với tỷ lệ tăng là 1.306%. Năm 2003 là 0.698 đồng doanh thu/1 đồng nguyên giá tài sản cố định với tỷ lệ tăng so với năm 2002 là 1.013%.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty viễn thông lào cai (Trang 55 - 57)