- Hiện nay trong công ty Vinaconex các chức năng quản trị được tiến hành một cách chi tiết, có hệ thống bài bản, đào tạo theo một quy trình chuẩn quốc tế,
3.3.2 Kiến nghị với bộ phận quản trị kinh doanh của công ty
Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh
- Ý kiến 1 : Bộ phận phòng ban quản trị trong công ty và bộ phận quản trị kinh doanh của các tổ đội nên có sự hợp tác chặt chẽ hơn, kết hợp chặt chẽ hơn, các thông tin về quản trị nên được thông báo một cách nhanh chóng, đầy đủ để quản lý tại các tổ đội nắm bắt được tình hình chung trong công tác triển khai kế hoạch từ đó giúp cho việc công tác nghiệm thu kết quả số liệu kinh doanh một cách chính xác hơn. - Ý kiến 2 : Công ty nên sử dụng những nguồn nhân lực phù hợp để thay thế
cho nguồn nhân lực không đáp ứng yêu cầu, sự kỳ vọng của lãnh đạo. Hằng ngày hoặc định kỳ từ một tuần hoặc một tháng quản lý, giám đốc phải có cuộc khảo sát, kiểm tra và đánh giá năng lực chuyên môn của mỗi thành viên trong từng bộ phận. Sau đó quản lý sẽ tiến hành thiết lập danh sách, đánh dấu những nhân viên vào sổ để nhận xét và cho điểm. Cuối tháng sẽ công bố kết quả và trao thưởng cho những ai có thành tích tốt, xuất sắc trong kỳ sát hạch năng lực.
- Tóm lại : Công ty cổ phần xây dựng số 9 Vinaconex là một doanh nghiệp
chuyên sản xuất các thiết bị xây lắp dân dụng, đầu tư vào các công trình xây dựng lớn mang tính quốc gia. Chính nhờ việc sắp xếp, tổ chức hợp lý từ đó nó cũng đã giúp đứng vững trên thị trường mà ngày càng được mở rộng quy mô và cơ cấu đáp ứng được sự phát triển của nền kinh tế nước ta hiện nay. Lãnh đạo và các nhà quản lý cùng toàn thể công nhân viên tại các phòng ban đã thể hiện được quyết, sự cống hiến tận tâm, đầy tâm huyết và lòng trung thành đối với một doanh nghiệp chuyên sản xuất, xây lắp công trình, đầu tư bất động sản… Đây là một sự thành công vượt bậc nhờ vào khả năng, trình độ chuyên môn nghề nghiệp lẫn kinh nghiệm đi làm lâu năm của công nhân viên, đồng thời công ty cũng đã có những khóa đào tạo một cách bài bản nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất sản phẩm, đáp ứng nhu cầu nhân lực song hành với việc làm cho mọi người. Qua đó ta cũng có thể thấy được một doanh nghiệp muốn hướng
tới được những thành công và đạt được những thành tựu trong tương lai thì nó phải trải qua một quá trình học hỏi, tìm tòi và sáng tạo cô cùng khó khăn, gian lao, vất vả, mồ hôi công sức của biết bao thế hệ công nhân làm việc. Đó là điều vô cùng quý giá mà một doanh nghiệp đang sở hữu và nắm giữ. Nếu duy trì được điều đó thì công ty sẽ dần trở thành một tên tuổi lớn, có tiếng nói cũng như hình ảnh công ty phát triển bền vững, khẳng định được uy tín của mình trong thị trường nội địa và có thể một ngày nào đó doanh nghiệp sẽ vươn tầm châu lục để khẳng định rằng doanh nghiệp tôi không phải là một doanh nghiệp đơn thuần, nhỏ bé ở một quốc gia Châu Á.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, muốn hay không muốn để có thể tồn tại và phát triển bền vững doanh nghiệp, Vinaconex 9 buộc phải cạnh tranh cùng các đối tác trong nước và nước ngoài. Điều đó cũng có nghĩa là công ty cần phải có những chiến lược về chính sách hợp lý để cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng và tư vấn các công trình xây lắp quan trọng đối với các đối tượng ngoài công ty. Bên cạnh đó cần có sự cố gắng của các đơn vị thành viên và sự giúp đỡ của Nhà nước, các ban, bộ ngành và Tổng công ty Xuất nhập khẩu Vinaconex để công ty Vinaconex 9 ngày càng vững mạnh hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, các phòng ban, các anh, các chị phòng dự án của Công ty đã rất nhiệt tình giúp đỡ và sự tận tình chỉ bảo của giảng viên hướng dẫn thực tập là Cô Nguyễn Phương Anh đã giúp em hoàn thành báo cáo này. Tuy nhiên trong quá trình viết, có thể do nhiều nguyên nhân khiến cho bài viết chưa thật sự hoàn chỉnh như mong muốn, do vậy em rất mong nhận được sự giúp đánh giá, chỉ bảo của các thầy cô trong khoa để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà nội, Ngày 31 tháng 03 năm 2015 Sinh viên thực tập
Tài liệu tham khảo
1. Quản trị tài chính – Vũ Quang Khiết, Nguyễn Văn Tấn 2. Quản lý doanh nghiệp – Đỗ Văn Phúc
3. Quản lý hiệu quả hoạt động doanh nghiệp – Nguyễn Đỗ; Nguyễn Hữu Thọ 4. Quản trị doanh nghiệp : những kỹ năng cơ bản để thành công – Nguyễn
Minh Trí
5. Quản trị kinh doanh sản xuất và tác nghiệp – Nguyễn Văn Dung 6. Quản trị học – Nguyễn Quốc Hùng biên soạn
7. Giáo trình khoa học quản lý – Nguyễn Đức Lợi chủ biên
8. Giáo trình quản lý doanh nghiệp – Đồng Thị Thanh Phương chủ biên 9. Cẩm nang nhà quản lý tài chính – Nguyễn Hữu Ngọc biên soạn
10. Phân tích tài chính công ty cổ phần – Nguyễn Năng Phúc chủ biên, Nghiêm Văn Lợi, Nguyễn Ngọc Quang
Phụ lục
Bảng 2.3 : Bảng tổng hợp tài chính của công ty cổ phần xây dựng số 9 – Vinaconex 9
Bảng 2.4 : Bảng so sánh tình hình tài chính công ty cổ phần xây dựng số 9 – Vinaconex 9