f) Quản trị chất lượng
3.1 Đánh giá về tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng số 9 – Vinaconex 9.
Những cơ hội và nguy cơ đe dọa tới công ty :
Những cơ hội : Việt Nam là một quốc gia đang phát triển, việc xây dựng cơ sở hạ tầng còn rất cần thiết hơn thế nữa nền chính trị ổn định, tốc độ phát triển kinh tế vĩ mô tương đối cao so với khu vực, chế độ chính sách nhà nước quan tâm, ủng hộ đến phát triển mặt hàng doanh nghiệp kinh doanh, nhu cầu tiềm năng của thị trường, các khách hàng của doanh nghiệp, sự ủng hộ của công chúng và cơ quan quản lý nhà nước tại địa phương cũng được quan tâm nhiều hơn, sự thuận lợi về vị trí địa lý giáp hoặc có đường giao thông tới các cảng biển tiện lợi cho việc xuất nhập khẩu các thiết bị xây dựng cho việc xây lắp các công trình, xây lắp dân dụng... vì thế doanh nghiệp có những cơ hội như mở rộng thị phần, chiếm được lòng tin của khách hàng.
Những nguy cơ đe dọa trực tiếp doanh nghiệp :
+ Đó là sự đơn giản, lạc hậu của các mặt hàng kinh doanh, trình độ kỹ thuật của sản phẩm, có nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm tàng với doanh nghiệp cả trong và ngoài nước, chi phí vận tải, chi phí giao dịch thông tin càng cao thì giảm sức cạnh tranh, tâm lý ưa chuộng hàng ngoại của các khách hàng lẻ, các doanh nghiệp nhỏ khác... Các công ty nước ngoài thành thạo chuyên nghiệp hơn trong quá trình xúc tiến hoạt động thương mại hóa về sản phẩm chất lượng.
+ Bộ máy quản lý hành chính còn quan liêu, chậm đổi mới, chính sách thu hút vốn đầu tư còn chậm cụ thể hóa để biến thành quyền lợi trực tiếp đối với doanh nghiệp... Vì thế đã có những đe dọa nhất định tới doanh nghiệp. Để khắc phục những đe dọa đó thì doanh nghiệp cần phải chú ý tới những hoạt động của mình.
Những điểm mạnh của doanh nghiệp :
+ Thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật, khu đô thị, khu công nghiệp, các công trình giao thông thủy lợi, thủy điện